當(dāng)然，成龍也是動(dòng)作片和娛樂圈的人物-一位真正領(lǐng)導(dǎo)者的楷模。當(dāng)成龍小的時(shí)候，他的父親查理斯每日 很早叫醒他，一起練功夫。查理斯相信學(xué)功夫有助于塑造他的品格，教他忍耐，力量和勇氣。成龍從7歲到17歲期間寄宿于中國戲劇學(xué)校。他學(xué)會(huì)了武術(shù)，摔跤，雜技，唱歌和表演。畢業(yè)后，他開始在電影中擔(dān)任特技演員。21歲時(shí)，他出演了由陳自強(qiáng)導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的一部新片，并在其中擔(dān)任主演，隨后他又在美國的功夫片中擔(dān)任主演。而那部電影則是亞洲第一部功夫電影。他終身健身也使得他能完成影片中復(fù)雜的武術(shù)動(dòng)作。近年來他轉(zhuǎn)向在奇幻、戲劇、浪漫電影中扮演新角色，同時(shí)也花費(fèi)大量的時(shí)間去做慈善工作。
根據(jù)一項(xiàng)由睿士管理公司（www.right.com）和塔克國際（www.tuckerintl.com）組織，由全球13個(gè)國家2000位領(lǐng)導(dǎo)者參與的研究表明，成龍具備了國際領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)具有的跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，主要表現(xiàn)在六種能力上：
1）社交適應(yīng)力-能在不熟悉的社會(huì)環(huán)境中與新人交往，真誠的表現(xiàn)出對(duì)他人的興趣；
2）展現(xiàn)創(chuàng)造力-喜歡新的挑戰(zhàn)，努力尋找創(chuàng)新型的解決方案，應(yīng)對(duì)社交和特殊情境下的問題，并從各種資源中學(xué)習(xí)；
3）保持一種平衡心態(tài)-保留平靜，不要自責(zé)和從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)；
4）尊敬信仰-尊重其他文化中人們的政治和精神信仰；
5）建立信任-建立和維持信任關(guān)系；
6）駕馭模糊-看透模糊和不確定性，不會(huì)沮喪，了解在其他國家和文化中事情如何處理。
根據(jù)國際健康公司（Healthy Companies International）的研究，今天的領(lǐng)導(dǎo)者將面臨五個(gè)全新的現(xiàn)實(shí)考驗(yàn)：
1）不斷增加的犬儒主義：經(jīng)濟(jì)上差異和緩慢恢復(fù)已把不滿集中在‘財(cái)富擁有者’身上，這些人大多是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者；領(lǐng)導(dǎo)者必須努力工作，重建信任；
2）忠誠度衰減：在主要組織機(jī)構(gòu)中，員工和顧客的信任度在降低；領(lǐng)導(dǎo)者必須找到方法喚起人們對(duì)組織機(jī)構(gòu)更高目標(biāo)的憧憬；
3）快捷的國際交流：隨著博客和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的迅猛發(fā)展，使新聞不管是好的還是壞的，能迅速的全球傳播。領(lǐng)導(dǎo)者必須要做到表現(xiàn)真誠，及時(shí)回應(yīng)，具有文化意識(shí)并成為社會(huì)媒體方面的專家，以應(yīng)對(duì)新的現(xiàn)實(shí)；
4）轉(zhuǎn)變工作模式：隨著合同和虛擬工作者數(shù)量的增多，開放資源也在增加，組織結(jié)構(gòu)也日益靈活，領(lǐng)導(dǎo)者必須尋找新的方法吸引員工參與并加強(qiáng)與員工的協(xié)作；
5）減少 風(fēng)險(xiǎn)投資 ：由于人員精簡，微博的資源和吃緊的財(cái)力，開始全新的大冒險(xiǎn)非常困難；因此領(lǐng)導(dǎo)者必須把精力集中在更多規(guī)模適中且風(fēng)險(xiǎn)較小的投資上，實(shí)現(xiàn)利潤率的最大化。
為了迎接這些全新的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，公司需要有效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃和進(jìn)程。根據(jù)美國 市場 營銷 協(xié)會(huì)的調(diào)查顯示，大多數(shù)企業(yè)都把這項(xiàng)計(jì)劃和進(jìn)程著眼于最近幾年。美國市場營銷協(xié)會(huì)的常務(wù)理事SandiEdwards說，現(xiàn)在是復(fù)興領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的時(shí)候了，公司需要在交流，批判性思考，合作和創(chuàng)造性方面給予巨大的投入。所有這些都是必須的，這樣能夠賦予員工力量，增強(qiáng)其創(chuàng)造力。
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