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      2013年09月01日    當(dāng)當(dāng)網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
          第一種美德是克制
     
        冷靜,理性,不張揚(yáng),很注意自我克制,他們總是尋找更加合理的解決方式。
     
        第二種美德是謙遜
     
        這類領(lǐng)袖總是很謙虛,他們不看重那些短暫的光榮和勝利。他們不像羅馬帝國的愷撒,愷撒是要征服,他如果不打仗就會(huì)很難受。包括與愷撒大帝爭權(quán)奪利的馬爾庫斯-安東尼,他如果不打仗就得在家喝酒、狂歡。他們只扮演兩種角色,不是酒鬼就是戰(zhàn)神。愷撒時(shí)代的馬爾庫斯-安東尼平時(shí)就是喝酒,酒量奇大,要不就是打仗,他就是追求這種打勝仗以后的那種快樂。水型領(lǐng)導(dǎo)者如馬可。奧勒留。安東尼,冷靜,不太喜歡追求那種很張揚(yáng)的勝利,他似乎更關(guān)注怎么樣長久,對(duì)人比較謙虛、內(nèi)斂、沉靜。
     
        第三種美德是執(zhí)著
     
        堅(jiān)持原則,但不用英雄式的強(qiáng)硬手段達(dá)到目的。不要認(rèn)為沉靜型領(lǐng)袖就軟弱。在西方有一句話:“因?yàn)閳?zhí)著所以妥協(xié)”。就是說因?yàn)樗麍?zhí)著于長遠(yuǎn)的目標(biāo),所以他在眼前利益上妥協(xié)。這種妥協(xié)是為了更長遠(yuǎn)的執(zhí)著,這不是說我軟弱,而是為了更長遠(yuǎn)的目標(biāo),因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者知道大與小、強(qiáng)與弱、盛與衰,因?yàn)閳?zhí)著于長遠(yuǎn)的目標(biāo),所以做近期的妥協(xié)。這更不是袖手旁觀,不是太極拳式的推擋,而是創(chuàng)造性解決問題。比如,劉邦之所以和項(xiàng)羽妥協(xié),是為了獲得江山。他的妥協(xié)不是為了眼前,而是為了更長遠(yuǎn)的利益。
     
        休利特的三頂帽子
     
        惠普創(chuàng)始人之一休利特就是一個(gè)典型的沉靜型領(lǐng)導(dǎo)者,他屬于典型的工程師性格,喜歡鉆研,冷靜,很謙虛。面對(duì)部下的時(shí)候,他的領(lǐng)導(dǎo)方式就跟惠普的另一位創(chuàng)始人帕卡德不一樣。帕卡德很強(qiáng)勢(shì),而休利特會(huì)用很柔軟的方式來做。他最典型的溝通方式叫三頂帽子。
     
        什么叫三頂帽子呢?
     
        當(dāng)你給他提建議的時(shí)候,他首先給你的是高帽:哦,你這個(gè)建議太好了!你接著說。這是高帽,讓提建議者戴著很高興,心想這領(lǐng)導(dǎo)多好,然后就沒有絲毫保留,會(huì)說很多,這時(shí)休利特就會(huì)說,很好很好,我考慮一下啊。這就是第一頂高帽。
     
        等他想通以后會(huì)找提議者來,我跟你談?wù)劊洗文闾岬哪莻€(gè)建議。如果你說上次是隨便提的,他以后不再理你了。第二頂帽子叫質(zhì)疑的帽子。他不斷地問你問題,來考察你對(duì)這個(gè)建議的思考。
     
        過了一段時(shí)間,第三頂帽子就來了,這叫決斷的帽子。他會(huì)找到提議者,跟你談那個(gè)問題:我仔細(xì)考慮了,這個(gè)好像目前還不是很成熟,如果時(shí)機(jī)成熟,你這個(gè)建議我們會(huì)采用的,這是一種決斷的帽子。還有一種結(jié)果:你上次那個(gè)建議我考慮了,覺得很好,公司準(zhǔn)備實(shí)施。總之,會(huì)給你一個(gè)交代。
     
        這就是休利特三頂帽子的領(lǐng)導(dǎo)方式,尊重部下的建議。如果換成中國人的話說,沉靜型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)就是穩(wěn)重、謙虛、克制,這都是儒學(xué)要領(lǐng)導(dǎo)者做的。
     
        所以我認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是西方向中國靠攏,管理學(xué)是中國向西方靠攏。因?yàn)槲鞣皆絹碓街匾暼诵裕袊艘幌虿惶⒅毓苁拢蛔⒅厝恕N鞣饺艘婚_始知道管事是重要的,所以他在管理上非常精巧,分得很細(xì)致。西方領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在也在逐漸開始學(xué)《論語》,說明東方的人性化管理對(duì)他們的影響很大。
     
        五年前,企業(yè)家一上學(xué)就讀MBA,這個(gè)管理教育是西方化的。現(xiàn)在很多企業(yè)家學(xué) 國學(xué) 、學(xué)哲學(xué),管理學(xué)到最高境界就是哲學(xué)和 心理學(xué) ,如果不懂這個(gè)學(xué)問就永遠(yuǎn)到不了頂峰。
     
        東西方都認(rèn)同要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,就一定要懂得和學(xué)會(huì)怎么把人吸納進(jìn)來,像水一樣吸納。所以我們叫做合眾若水,要想把眾人聚合在一起,就要像水一樣,胸懷要像大海一樣,要接受別人的缺點(diǎn),學(xué)會(huì)包容。
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    隨機(jī)讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
    竹子用了4年的時(shí)間,
    僅僅長了3cm,
    在第五年開始,
    以每天30cm的速度瘋狂的生長,
    僅僅用了六周的時(shí)間就長到了15米。
    其實(shí),在前面的四年,
    竹子將根在土壤里延伸了數(shù)百平米。
    做人做事亦是如此,
    不要擔(dān)心你此時(shí)此刻的付出得不到回報(bào),
    因?yàn)檫@些付出都是為了扎根。
    人生需要儲(chǔ)備!多少人,沒熬過那三厘米!
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