做專家型的領導

 

    所謂專家型的領導是指在專業領域有獨特的造詣和建樹的管理者，其個人威信是靠專業樹立的而不是靠組織權威強加的，專家型領導首先是專家其次才是領導，專業是其作為領導的基礎，領導是其專業能力的拓展。

 

    時代需要專家型的領導，今天早已不是外行領導內行的時代，很難想象一個不懂專業的領導如何制定企業的發展戰略，如何把握行業的最新發展動態，今天時代需要專家型的領導，員工需要專家型的領導，股東和投資者一樣需要專家型領導，盡管無錫尚德走向了破產，但這照樣不能掩蓋一個科學家（專家）領導的企業所曾經造就的輝煌。蘋果之所以成為偉大的公司是因為專家喬布斯的專業精神所支撐。面對歐債危機，2011年希臘選擇了經濟學家盧卡斯.帕帕季莫斯代替帕潘德里歐出任政府總理，經濟學家在危難時候挽救一個國家的經濟，專家領導的企業，其企業基因中存在著創新的動力，從而也成就了企業的持續發展。

 

    如何做專家型的領導？

 

    首先要加強專業能力修煉，專業是專家型領導之所以是領導的存在基礎。所以，要想成為專家型領導，首要任務是成為專業方向的領導者和領軍人物。在科技飛速發展的今天，只有走在技術的前沿才能領導企業實施創新與變革，才能使企業持續發展和永續經營，基業長青。專家型領導要打造學習型團隊，要做團隊學習的領導者，不但要加強自身修養，更要領導團隊學習，這樣才能保持團隊的競爭力和創新能力。

 

    其次，做專家型的領導，必須在專家的基礎上學習和修煉領導技能，多做教練，少做領導，知識型的員工最討厭的是“瞎指揮和指手畫腳、光說不練”。知識型的員工需要教練不需要領導，他們藐視權威，尊重真理與知識，因此，面對知識型員工和90后管理者必須學會溝通，必須學會做教練，學會輔導，學會率先垂范，而不是強制、恐嚇、威脅、拉攏。。。。。因為他們更崇尚專業而不是權威！

 

    再次，做專家型的領導必須加強個人修養，對專業的崇尚與尊重，樹立正確的人性觀與價值觀，尊重人性，科學嚴謹，一絲不茍、刻苦鉆研的治學態度和實事求是、尊重真理，尊重知識的工作作風與為人品格，人品與人格將讓專家型領導成為領導的保證。相反一個偽專家或者“領導型專家”是以忽悠為主的，他們嘴上尊重專業，骨子里輕視專業，強調權威，虛偽、飄忽、浮夸，玩弄政治、好大喜空，是無法；領導知識型團隊的。

 

    總之做專家型的領導已成為時代的必然，今天我們必須腳踏實地，尊重知識、尊重專業，加強專業學習與修煉，才能成為一個合格的領導者。