不幸的是，很多人從來都沒有機(jī)會展現(xiàn)他們的才能。這有點像是第22條軍規(guī)，我知道。可這就是生活。沒辦法改變。
即使是拉里-佩奇和馬克-扎克伯格這樣一流的企業(yè)家也不得不學(xué)習(xí)如何成為一名有效管理者。否則，他們創(chuàng)建的企業(yè)——谷歌和Facebook也不會到任何地方。我不關(guān)心他們的創(chuàng)新有多酷。
下面是企業(yè)高管和商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們希望在后起之秀的身上看到的技能和特點。如果你已經(jīng)擁有了其中的一些，或者能夠裝得非常像的話，就能夠說服擁有權(quán)力的人給你一個機(jī)會，你也許會是管理之才。
有大局觀。當(dāng)我遇到一個了解市場、明白企業(yè)如何運作、業(yè)務(wù)是如何完成的人——一個明白這些的人——我會認(rèn)為這個家伙有潛質(zhì)。另一方面，如果你的興趣只在于你自己的小小領(lǐng)域，那么你的職業(yè)生涯也就不過如此了。
渴望成就。如果你要完成事情，讓事情發(fā)生，這樣你就可以回首來路并且說我做了這個或者我是這件事的一部分，那么管理者們和招聘人員會看到這一點。他們在尋找潛在的明日之星的時候會尋找這種特質(zhì)。當(dāng)然，如果有能力實現(xiàn)就更好，但是這是一個非常好的起點。
勇氣。年輕的時候，我們中很少有人真的擁有任何真正的自信，原因很簡單，因為我們沒有足夠的經(jīng)驗、也沒有經(jīng)歷足夠的成功和失敗讓我們能夠建立起自信。但是如果你有勇氣表現(xiàn)得好像你有自信的話，那么就足以讓人們相信你，并給你一次機(jī)會。
勝任能力。無論你想做什么，如果別人認(rèn)為你沒有足夠的專業(yè)技能勝任此事，那就算了吧。現(xiàn)在，大家都期望管理者們是他們所管理的領(lǐng)域中最優(yōu)秀的人。最好的工程師往往被任命管理團(tuán)隊。最聰明的財務(wù)頭腦成了控制者。都是這類現(xiàn)象。
確定優(yōu)先級和權(quán)衡利弊。真實的世界不像是他們在學(xué)校里教給你的那樣。沒有什么事情是那樣的黑白分明或者非好即壞。這就是為什么管理需要你具備確定優(yōu)先次序和權(quán)衡利弊的能力。是自己做還是采購。零基礎(chǔ)的預(yù)算編制。明白什么是關(guān)鍵所在，什么只是突發(fā)事件。每個管理者都會在面試的時候按照這個思路考察。現(xiàn)在你知道這是為什么了吧。
激勵他人。一些人就是有一種能夠讓大家共同努力實現(xiàn)目標(biāo)的能力。他們能夠用一種大家能夠理解的方式解釋事情，也能夠和大家產(chǎn)生共鳴，并且讓大家興奮。你會為他們赴湯蹈火。好吧，也許不會，但是你明白了吧。他們有管理者的感召力。我們說他們是天生的領(lǐng)導(dǎo)者，但是在現(xiàn)實中，這些能力都是我們慢慢培養(yǎng)出來的。
決策。如果你問十個人，決策是什么，你會得到十種不同的答案。絕大部分你得到的答案都是一些關(guān)于決策和領(lǐng)導(dǎo)力的模糊不清的看法。決策并不僅僅是做決定。你必須做出正確的決定。這就需要探測、聆聽、推理并且知道什么時候應(yīng)該信任自己的直覺。做好這些事情是管理工作的重要部分。
適應(yīng)性。我們生活并工作在一個快節(jié)奏的世界里。管理者們必須非常靈活，能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，能夠適應(yīng)飛來飛去的生活。如果你不能適應(yīng)，你就會被淘汰。你不能面對激烈競爭的市場在你面前設(shè)置的障礙，不是僅僅地被動挨打，而是要力爭上游。那么你也就不能有效地同各式各樣的同行和高管共事。
主動精神。在我十幾歲的時候我就成了一名主管，在二十多歲的時候成了一名經(jīng)理，到我三十多歲的時候我成了一家中型 上市 企業(yè)的高級管理者。我是怎么做到的？這基本上要歸結(jié)于我的主動精神。我總是去尋找最艱難、最顯眼的任務(wù)，然后承擔(dān)下來。高層管理者喜歡這樣的人。
自上而下的管理風(fēng)格。不管怎樣，命令和控制的管理風(fēng)格在今天已經(jīng)不再流行。隨便你怎么稱呼，做事就是設(shè)定正確的目標(biāo)，決定如何最好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，然后讓每個人執(zhí)行，就好像他們的生存有賴于此。我將其稱為自上而下的管理。當(dāng)你還很年輕的時候，我們希望看到你上天入地，實現(xiàn)目標(biāo)。以后有的是時間來磨平你過于尖銳的棱角。
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
