《道德經》中的管理之學：以小見大

 

    大國者下流，，天下之牝，天下之交也。牝常以靜勝牡，以靜為下。故大國以下小邦，則取小邦；小邦以下大邦，則取大邦。故或下以取，或下而取。大邦不過欲兼畜人。小邦不過欲入事人。夫兩者各得其所欲，大者宜為下。

 

    第六十二章

 

    道者，萬物之奧，善人之寶，不善人之所保。美言可以市尊，美行可以加人。人之不善，何棄之有？故立天子、置三公，雖有拱璧，以先駟馬，不如坐進此道。古之所以貴此道者何？不曰求以得，有罪以免邪？故為天下貴。

 

    第六十三章

 

    為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于其細。天下難事必作于易，天下大事必作于細。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。

 

    管理之學：管理者處于高位，拿得是高薪。因此，必須謙遜卑下。高高在上，不染凡塵，與員工心理相隔很遠，那么必然會引起員工們的不滿與不服氣。很難得到員工們的擁戴與信賴。當然，也是保持一定的人際關系距離，才不會失去威嚴。要學習 女性 的柔弱與安靜。因為女性總是安靜地戰勝男性，安靜地處身卑下。管理者謙卑地對待員工們，就能讓他們信服；員工們謙卑地對待管理者，就能取悅管理者。謙虛謹慎與謙卑能得到他人的心服，還能得到他人的歡心。管理者不過是想要有效管理員工們，員工們不過是想要得到管理者的賞識與庇護。兩方都想實現各自的愿望，管理者對下的態度以謙卑為最好。

 

    自然規律是萬物的主導，是好人的珍寶，是壞人的護身法寶。管理者善于表揚與贊美他人，就能夠獲得榮譽。管理者好的品行，能換得員工們的尊重。自然規律要求萬物向善，壞人與惡人憑什么不遵守自然規律呢？所以企業設置高級管理職位、中層管理職位、基層管理職位。價格連城的玉璧，都比不上自然規律的珍貴。只有遵守自然規律的人，才會被天下人所看重。

 

    管理者在無為中有為，把無事當作有事，把無味當作有味道。以小為大，以少為多。注重細節管理，用道德品質來回報員工們的怨恨。解決困難與復雜的問題，一定要從容易的地方著手進行。成就大事，建功立業，一定要從小事做起。做細小的事情，要如同合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下。故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。這些哲理名句，都要求注意做好每一件小事，以很多的小事，積累成大事。天下所有困難事，一定要從容易處處理。天下所有的大事，一定要從小事做起。所以，圣人始終不想得到大功，卻能成就大功。如果你或者他輕易許諾，一定缺乏信用。誠是為人之本，信是處事之本。看起來容易的事件，做起來一定很困難。管理者要總把事情看得很難，就會世上無難事，只怕有心人。