筆者在“新生代給企業三個思考”的博文中談到:在當今中國,隨著前輩們陸續解甲歸田,新生代員工正在或者已經成為企業的主力軍,他們將是未來最有創造力,最有生產力的人才?;谌瞬艑ζ髽I發展的重要性,如何管理好新生代員工,已經成為絕大多數公司最為核心的工作之一。因此,對新生代員工的管理思路,最重要和核心的就是管理者觀念需要更新,以下四點的歸納:
1、領導魅力當先
新生代員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者,他們需要尊重、關懷和真誠。因此,管理者需要改變傳統的管理觀念和領導形象,強化領導方式的人性化與科學化,努力把自己打造成魅力型的管理者。
2、淡化等級觀念
新生代員工有很強的自尊心,而且一碰就可能導致彼此關系僵化甚至離職。因此,管理者應樹立起平等和寬闊的心態,改變高高在上的命令式或領導模式,可采用商量和參與方式去解決問題和計劃 工作或任務。
3.、拋開過往成見
管理者往往對新生代員工已有很多成見,如不能吃苦、眼高手低、合作性差等。而新生代員工則埋怨:“為什么沒幸遇到能懂我的上司?”面對新生代員工,我們不要首先就把他們標簽化。管理者需要拋開成見與認知誤區,用心去讀懂新生代員工的真正需求。
4、順勢作出轉變
為適應新生代員工的個性化發展需要, 企業管理 層必須順勢而為,作出管理理念和認知方向的轉變,運用靈活的管理方式方法,引導新生代員工發揮長處,賦予他們責任心和使命感,讓他們能夠真心實意地融入團隊,為企業的發展奠定人才基礎。
隨機讀管理故事:《從商人到副總統之路》
1888年,美國銀行家莫爾當選副總統。他曾是一個小布匹商人,從一個小商人到副總統,為什么會發展得這么快?
莫爾說:"我做布匹生意真的很成功??捎幸惶?,我讀了一本文學家愛默爾的書,書中的一段話打動了我,書中是這樣寫的:一個人如果擁有一種人家需要的才能和特長,不管他處在什么環境什么角落,終會有一天被人發現。這段話讓我怦然驚動,冥冥中我覺得自己應該走向更廣闊的空間去發展。這使我想到了當時最重要的金融業,于是,我不顧別人的反對,放棄布匹生意,改營銀行。在穩妥可靠的條件下進行運作,許多人和企業都愿意找我,因此我經營銀行十分成功,最終成為金融巨頭。
點評:俗話說:"有智吃智,無智吃力"。一個人立足于社會,說到底只有用智和用力兩種謀生手段,要么靠一身力氣,要么靠自身的智慧,智慧往往可以改變一個人的命運。
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