創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命之源

　　任何一個企業(yè)從起步，到發(fā)展壯大，直至走到國內(nèi)外行業(yè)第一名，分析其成功的因素，人才是根本，創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的生命。創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的真正意義有哪些呢？

　　一、企業(yè)的活力在于創(chuàng)新。

　　沒有創(chuàng)新，死水一潭，無法前進(jìn)。稍有前進(jìn)，又要退回來。研究許多成功的企業(yè)，他們成功的秘訣都離不開創(chuàng)新。阿里巴巴就是一個頗具創(chuàng)新力的企業(yè)。公司從一開始就置身于一個完全向世界開放的行業(yè)，競爭對手都是一流的。為了同強(qiáng)手一爭高低，他們充分實(shí)施了創(chuàng)新戰(zhàn)略。阿里的創(chuàng)新戰(zhàn)略主要包括思維創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新三部分。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在今天這個風(fēng)云莫測的世界要想生存下去，必須具有兩種能力：一是快速感覺能力，嗅覺要靈敏，時刻要保持對趨勢與潮流的敏感；二是快速反應(yīng)能力，要有聞風(fēng)而動的本領(lǐng)，否則，一著棋不慎，會導(dǎo)致滿盤皆輸。阿里創(chuàng)始人馬云順應(yīng)了這種市場要求，在思維創(chuàng)新上確實(shí)有“先知先覺”，他要讓人們足不出戶就能買到自己滿意的產(chǎn)品，創(chuàng)立了阿里巴巴和淘寶兩大網(wǎng)站，從而實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的一場新的革命。

　　二、創(chuàng)新是企業(yè)致勝的法寶。

　　每一個企業(yè)都在極盡研究消費(fèi)者的需求，不斷地實(shí)施創(chuàng)新。中國有句俗語，叫“一招鮮，吃遍天”。就是說，你總要拿出自己的“絕活”，做到“人無我有，人有我精”，這樣，才能經(jīng)受住市場的考驗(yàn)，進(jìn)而把握市場，創(chuàng)造市場。縱觀我們中華民族，曾是世界上最具創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的民族，所創(chuàng)造的燦爛文明，令整個世界為之喝彩。然而到了今天，在幾十年墨守陳規(guī)的封閉運(yùn)行中，創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力蛻變得所剩無幾，創(chuàng)新產(chǎn)品更是寥寥可數(shù)。日本、美國、德國有那么多馳騁世界、如雷貫耳的品牌，讓我們不寒而栗。亞洲四小龍后來居上，創(chuàng)新力咄咄逼人。然而，我們不是沒有創(chuàng)新能力，而是習(xí)慣于躺在功勞簿上，以文明古國津津樂道，才被人家甩在后邊。這種貪戀祖蔭、不識進(jìn)取的行為，其結(jié)果必然是“吃祖宗飯，斷子孫路”。變革 開放，國門洞開，許多有識之士已不再無動于衷，而是奮起直追。所以，要使企業(yè)進(jìn)步，就要努力實(shí)施創(chuàng)新。

　　三、創(chuàng)新就是要有效地整合利用資源。

　　美國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家德魯克有一句名言，他說，“創(chuàng)新不在于你擁有多少資源，而在于你是否能有效地整合、利用全球范圍內(nèi)的資源”。此言極是。今天的創(chuàng)新已不在于你擁有多少資源，擁有多少技術(shù)，擁有多少人才，而在于你的創(chuàng)新能力的高低。資源變不成商品，技術(shù)走不上市場，人才不創(chuàng)造生產(chǎn)力，你擁有的愈多，浪費(fèi)的就愈嚴(yán)重，如何能談上有競爭力?試想，目前的競爭打的是全球仗，打經(jīng)濟(jì)一體化戰(zhàn)役。在這場不見銷煙，平靜中寓驚雷的戰(zhàn)役中，競爭是高層次的，對手在似無感覺之中，就可能敗下陣來。面對如此形勢，不再進(jìn)行創(chuàng)新，恐怕就要在劣勢的泥潭里越陷越深了。

　　基于此，必須進(jìn)行創(chuàng)新。把戰(zhàn)略定在全球基點(diǎn)上，目光盯向頭排老大，大膽地引進(jìn)、借鑒，在此基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行機(jī)制、產(chǎn)品、人才、技術(shù)、管理、文化等創(chuàng)新，超前一步，把握先機(jī)，創(chuàng)造出發(fā)展的機(jī)遇。沒有創(chuàng)新，就沒有新生。
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