中國企業(yè)需要一種長遠心態(tài)

　　張亞勤：中國過去60年經(jīng)歷了兩個階段，第一個30年是自力更生、走向獨立的30年。中國和世界幾乎沒有任何交往，更多的是 “閉門造車”。第二個30年，中國進行變革 開放，真正創(chuàng)造了世界經(jīng)濟的奇跡，成為全球制造中心。這個過程中，全球化的背景使競爭的模式與規(guī)則都進入了更廣闊的舞臺。

　　經(jīng)濟觀察報：中國企業(yè)如何應(yīng)變？

　　張亞勤：這樣的趨勢會促使中國向“中國智造”的新模式演進。中國企業(yè)需要適應(yīng)這樣的變化，無論在中國市場競爭還是到全球市場競爭都需要全球化的心態(tài)。

　　經(jīng)濟觀察報：中國企業(yè)未來究竟面臨哪些問題？

　　張亞勤：未來的30年和過去的60年將非常不同。我們將面對很多的挑戰(zhàn)，比如高消耗、低利潤和低附加值。這需要一種長遠的心態(tài)。

　　未來30年，中國被認為是一個強國，因此全球?qū)χ袊钠诖龑⑼耆煌＿@些期待包括對知識產(chǎn)權(quán)的尊重，對環(huán)境的保護，企業(yè)的社會責(zé)任。企業(yè)的核心競爭力包括硬實力和軟實力，不僅要打造人才、技術(shù)、資金、市場這些硬實力，也需要打造創(chuàng)新能力、全球化視野、品牌和領(lǐng)導(dǎo)力，還包括這個企業(yè)在生態(tài)鏈中的輻射效應(yīng)。

　　經(jīng)濟觀察報：未來新商業(yè)文明對中國的企業(yè)會有怎樣的影響？

　　張亞勤：對每個企業(yè)來說，新的技術(shù)催生了新的商業(yè)文明。一方面是全球化的趨勢，另一方面又是越來越區(qū)域化，就是市場越來越本地化，產(chǎn)品越來越多樣化，服務(wù)越來越個性化。在全球化的大背景下每個市場和地域又有很強的特征。

　　其次，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是技術(shù)工具，還會影響思維和運營的模式。創(chuàng)新的周期越來越短，從五千年的四大文明，到百年的科技創(chuàng)新，到PC和互聯(lián)網(wǎng)都只有幾個月的周期。很多商業(yè)模式是因為新的技術(shù)而存在的，比如電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)。新的業(yè)務(wù)和商業(yè)模式正在被催生。

　　經(jīng)濟觀察報：是否會在中國催生出微軟這樣的企業(yè)？

　　張亞勤：從微觀講，在IT領(lǐng)域，中國不僅會產(chǎn)生中國的微軟，還會誕生世界的微軟，但不一定在操作系統(tǒng)層面。而在宏觀領(lǐng)域，包括新能源、節(jié)能環(huán)保、汽車、生物等等，中國企業(yè)都有機會領(lǐng)導(dǎo)世界。也就是說，中國企業(yè)可以與跨國公司站在同一個起跑線上。

　　中國的市場是最大的，特別是金融危機后，中國企業(yè)的相對實力增加了很多。未來中國的企業(yè)將有更多的機會。比如基于云計算和移動互聯(lián)。因此中國企業(yè)要敢于在新的領(lǐng)域用新的方式超越。

　　經(jīng)濟觀察報：中國企業(yè)還有哪些缺陷或不足需要彌補？

　　張亞勤：大的國有企業(yè)沒有壓力和動力著眼長遠。小的企業(yè)沒有實力看長遠。很多企業(yè)的成功來源于企業(yè)家的直覺和對市場機會的“賭注”，都有急功近利的問題，只看短時間內(nèi)的盈利。未來的國際市場競爭需要更多的國際化視野和訓(xùn)練有素的企業(yè)家心態(tài)。

　　經(jīng)濟觀察報：變革 開放30年，基本上是一個國退民進的過程，現(xiàn)在則是國進民退。未來企業(yè)所有制形式會發(fā)生什么變化？

　　張亞勤：雖然中國市場的需求足夠大，但理想的格局是國家不應(yīng)繼續(xù)扶持國企造成壟斷，國企應(yīng)該盡可能減少。我認為國企越少越好。即便有，也應(yīng)該有很強的監(jiān)管措施。國家的經(jīng)濟主體應(yīng)該是民營企業(yè)。要大力發(fā)展民營企業(yè)和中小企業(yè)，因為他們是國民經(jīng)濟中最活躍的因素。

　　經(jīng)濟觀察報：你為什么認為中國企業(yè)不需要太多的研究院而需要更多的工程院？

　　張亞勤：我認為，大部分企業(yè)需要的是面向市場需求、面向應(yīng)用的技術(shù)，尤其是兩到三年的技術(shù)儲備，讓企業(yè)都去做基礎(chǔ)研究，是一種誤導(dǎo)。

　　自主創(chuàng)新很重要，但不是什么都關(guān)著門埋頭自己開發(fā)，這樣會處于被動落后的狀況，并不符合產(chǎn)業(yè)的發(fā)展環(huán)境。在某種階段，購買技術(shù)是更快捷的方式，技術(shù)是企業(yè)核心競爭力中的一部分，可以通過各種方式得到。

　　企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，但現(xiàn)在這么多年企業(yè)的創(chuàng)新能力并沒有提高很多，還是靠政府的扶持，并沒有真正提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　經(jīng)濟觀察報：你對未來最擔(dān)心的是什么？

　　張亞勤：隨著市場越來越規(guī)范，國際的游戲規(guī)則將成為主流，就需要更多企業(yè)家素養(yǎng)和國際化的視野，更需要一種機制讓企業(yè)有序經(jīng)營。形成企業(yè)的品牌，而不僅有企業(yè)家的品牌，不能繼續(xù)急功近利。

　　教育方面我也有點擔(dān)憂。十年前我非常有信心，希望看到國內(nèi)的科研水平與歐美差距越來越小，但現(xiàn)在感覺挺失望的。現(xiàn)在有種說法，“中國大學(xué)里大樓越來越多，大師越來越少，教授越來越像明星，明星越來越像教授。”學(xué)校的很多硬件基礎(chǔ)設(shè)施比歐美都好，但卻沒有引進著名的教授，做一些尖端的研究。在這方面，雖然不能說和國外的差距拉大了，但至少差距沒有縮小。

　　經(jīng)濟觀察報：這種狀況持續(xù)下去會有什么影響？

　　亞勤：我不能說這是普遍的現(xiàn)象，但如果教授們不能靜下心來做研究，不能首先教好書、做研究，這種泡沫心態(tài)對未來30年教育科研系統(tǒng)的發(fā)展是很不利的。

　　誰都想大而全，比如大學(xué)不僅自己做研究還想開公司做市場。企業(yè)不僅做市場還想自己做研究，都是定位錯誤的。我們現(xiàn)在的問題是基礎(chǔ)研究不夠基礎(chǔ)，而企業(yè)應(yīng)用技術(shù)不夠應(yīng)用。