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      2013年09月01日    百度廣庫      
    推薦學習: 千秋邈矣獨留我,百戰歸來再讀書!清華大學經濟管理學院韓秀云教授任首席導師。韓教授在宏觀經濟分析、西方經濟學、金融以及產業經濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領同學們領會經濟發展趨勢,分析產業的變革方 清大EMBA總裁實戰課程,歡迎聆聽>>
          管理故事:兩頭鳥

        從前,某個國家的森林內,喂著一只兩頭鳥。名叫"共命".這鳥的兩個頭"相依為命".遇事向來兩個"頭"都會討論一番,才會采取一致的行動,比如到哪里去找食物,在哪兒筑巢棲息等。

        有一天,一個"頭"不知為何對另一個"頭"發生了很大誤會,造成誰也不理誰的仇視局面。

        其中有一個"頭",想盡辦法和好,希望還和從前一樣快樂地相處。另一個"頭"則睬也不睬,根本沒有要和好的意思。

        如今,這兩個"頭"為了食物開始爭執,那善良的"頭"建議多吃健康的食物,以增進體力;但另一個"頭"則堅持吃"毒草",以便毒死對方才可消除心中怒氣!和談無法繼續,于是只有各吃各的。最后,那只兩頭鳥終因吃了過多的有毒的食物而死去了。

        在一間公司內,每個組織之間的關系就好像是個大家庭,成員中的兄弟姐妹,應該和和氣氣,團結一致。若發生什么不愉快的事,大家應開誠布公地解決,不應將他人視為"敵人",想盡辦法敵視他。因為大家都在同一間公司內服務,一旦某個組織潰不成軍時,其他組織也將深受其害。

        親密是介于組織、主管和員工之間的一條看不見的線。有了親密感,才會有信任、犧牲和忠貞。

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    隨機讀管理故事:《天性》
    一禪師見一蝎子掉到水里,決心救它。誰知一碰,蝎子蟄了他手指。禪師無懼,再次出手,豈知又被蝎子狠狠蟄了一次。旁有一人說:它老蜇人,何必救它?禪師答:蜇人是蝎子的天性,而善是我的天性,我豈能因為它的天性,而放棄了我的天性。

    境界思維:我們的錯誤在于,因為外界過多地改變了自己。

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