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      2013年09月01日    中金在線      
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    誰將獲得此次全球最佳手機 營銷 獎?你可能會認為它是來自于美國或英國的品牌。但事實是,此次獲得該獎項的品牌是南非知名的啤酒品牌Carling Black Label。該啤酒品牌策劃的“成為教練”(Be the Coach)足球運動影響巨大。
    通過“成為教練”足球運動,足球迷可以通過投票的方式選擇自己心儀的足球隊參加一場以Carling Black Label品牌冠名的特別足球比賽,與南非的兩支頂級強隊對決。在7周的時間里,就有1100萬人投票。這家啤酒企業也因為這場運動,提升了自己的品牌形象。
    從這場運動中,我們可以學到以下幾點。
    引發激情點。這場運動瞄準了一個切入口。現在很多觀眾在觀看比賽時都因為教練的糟糕表現而感到沮喪。很多時候,讓觀眾們激動的是誰應該上場,而不是球賽本身。尤其是當裁決有爭議時,很多觀眾會對著電視或比賽大聲嚷嚷。
    該啤酒品牌就這個切入口進一步深挖,號召觀眾:成為教練,以便做出正確的決策。
    這場“成為教練”運動緊緊圍繞這個洞察,讓球迷發送短信,選出自己心中的首選教練。接著又是很聰明的一個做法,讓互動的球迷們通過事先錄制的信息,得知自己選舉的那位教練的情況。之后,在正式的比賽中,由8萬名運動場上的球迷和100萬電視觀眾,通過手機投票,采用多選一的方式決定應該替換哪些球員。
    將品牌理念帶入生活。通過這場運動,從兩個層次讓人們很好地了解Carling Black Label的品牌理念,即:冠軍的冠軍啤酒。首先,贏得該比賽的自然就是冠軍團隊,而冠軍團隊獲得的冠軍獎勵之一是Carling啤酒—冠軍啤酒。其次,更為重要的是,教練、隊員選舉權讓參與者興奮地覺得贏得冠軍的似乎就是自己。
    如果你想和消費者“互動”,創造一個“哇”的機會。我一直懷疑消費者是否有興趣參與品牌的互動活動。而互動結果歸根于活動內容的吸引力。如果你開展的活動能像“成為教練”一樣富有行動激活力,那么你就能爭取消費者參與品牌互動。想想,7周內1100萬人投票!
    問題是,很多時候,品牌活動不是制造“讓你夢想成真”的機會。通常是重復著這樣的方式,比如“說出你最喜歡的和我們面包之間的故事”,或者“為我們的品牌制作一段視頻”。
    創造一種可激活的品牌資產。許多品牌激活活動仍然是突出“品牌曝光率”,即贊助某場活動或某場比賽。但是這種方式除了獲得一些品牌認知度外,受益有限,或許就只是讓和賽事相關的品牌形象受益。
    相比之下,這場運動創造了一種品牌激活資產。這比僅僅創造“賽事回憶”更加令人印象深刻。品牌可以在以后的數年里充分地對這種品牌資產進行開發,增強其影響力。這種做法更有意義,對品牌的影響也更深遠。
    運用合適的媒體。這場運動中有一個做法十分聰明,就是讓人們通過手機短信的方式參與投票,這比通過電腦投票的方式更有效,因為這種方式更靈活、方便,可以企及更多的南非消費者。操作盡可能簡單,讓影響力最大化。
    增強資產影響力。重要的是,這場運動先是進行賽前投票預熱,然后在比賽時投票加熱。這就意味著除了吸引觀眾與賽事互動之外,還將品牌的影響力最大化。這種創新想法即使引起爭議,也能帶來很大的公關曝光率。
    總而言之,這場比賽啟發我們,如何通過深入洞察,挖掘并點燃消費者的激情,以此為跳板創造品牌資產,并有助于以后的品牌宣傳。
     
     

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    隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
      放學后,王友來到校長室準備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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