商界領袖：健身＝健康＝領導力

　“勝任領導”的理念將領導者的健康與企業從優秀到卓越之間劃上了等號，領導者的健康成為企業可持續增長的重要因素和投資者考核企業的重要標準。眾多跨國公司已在探尋通過運動處方加強領導力的奧秘。那些精明的商界領袖深知，對員工健康的關注既不是慈善活動，也不僅僅出于社會責任，企業對員工健康的投入正是對企業 人力資源 的再投資。

　　今年8月，我所在的邁克爾斯公司在上海、臺北和深圳為亞太地區供應商舉辦了四場關于領導力的 論壇 。有意思的是，在我們以往的業務學習 中，企業老總們往往率領主要業務骨干參會，這次卻有更多人帶來了他們的接班人—常常是在海外學成歸來的兒女。更讓我們掉眼鏡的是，一個向來不為中國文化和國內企業所重視的理念—過一個平衡的生活以及人的健康與領導力和企業健康之間的關系，引起的反響異常強烈，這讓我在對中國商界領袖和中國企業的健康問題深深擔憂的同時，看到了一絲希望。

　　勝任領導:跨國 公司治理 新理念

　　這次論壇中，我們介紹了跨國公司對于領導力闡述的一個新理念—“勝任領導”（Fit to Lead）。“Fit”在英文里既指“能勝任的”，又指“健康的”，因此，“Fit to Lead”一語雙關，它要傳達的理念是“只有健康才能勝任領導”，表達了新形勢下跨國公司“以人為本、以健康為手段、以領導力為核心競爭力”的重要公司治理理念。

　　美國著名的領導力研究和學習 中心—創造性領導力中心（Center for Creative Leadership）用大量的研究數據表明，參與運動健身和不吸煙的經理們在下列領導力特征方面的表現，無一例外明顯優于不健身和癮君子的同伴：

　　具有戰略愿景的思維方式

　　全球化意識

　　創新意識

　　吸引人才的魅力

　　風險意識

　　創造有重大影響的結果

　　建立戰略和執行戰略的能力

　　成熟周密的判斷能力

　　對財務的敏銳洞察力

　　有影響力的談判能力

　　跨部門的協調能力

　　善于放權和用人

　　對行業動向和潮流的把握程度

　　商場上的多才多藝

　　投資者的回報

　　說起“勝任領導”，不能不提到倡導這一理念的領軍人物庫珀博士（Dr. Kenneth Cooper）。他不但是美國前總統小布什的私人醫生，小布什當政期間，還曾兩次邀請他出任美國衛生部的代言人。

　　庫珀博士在哈佛大學獲得公共健康碩士學位后，進入美國航空航天局工作，幫助宇航員進行發射前的適應性模擬訓練。1968年，他根據親身體會以及對宇航員的研究結果，出版了第一本暢銷書《有氧運動》（Aerobics），提出采用非醫療的有氧鍛煉方式對抗疾病，“通過適當的鍛煉、飲食和情緒控制來保持健康”，從而開創了全世界的有氧運動革命。在此期間，他發明了12分鐘有氧跑、1.5英里素質測試和有氧計分系統。1970年，他在達拉斯創辦了庫珀有氧運動研究中心，今天，79歲高齡的庫珀博士依然寶刀未老地領導該中心和10家健康公司。40年前，只有10萬美國人進行慢跑運動，在他的推動下，現在這個數字超過了3000萬。今天風靡全球的有氧舞蹈，也源于他的有氧運動理論。

　　在有氧運動的基礎上，庫珀博士提出了“勝任領導”的理念。根據他的研究成果，健康能夠提高領導力，繼而提高公司的經營水平。如今，他這一關于領導力的新理念，吸引了眾多跨國公司為自己的商業領袖進行預防性的體格檢查，并探尋通過運動處方加強領導力、讓企業基業長青的奧秘。

　　不勝任領導:中國商業領袖的不爭事實

　　1987年以來，我常常回中國出差。國內的商務酒店越建越高檔，住店客人也從最初的外賓轉為越來越多的國內商界精英，但是大多時候，我在健身房和游泳池遇到的幾乎都是“老外”，中國的商業精英們很少健身！
 

　　不健身當然就不健康（unfit），所以，“Fit to Lead”就變成了“Unfit to Lead”（不勝任領導）。中國大多數商業領袖不僅不堪國際化領導的重任，因病英年早逝、未終領軍者之職的也舉不勝舉：2001年7月，時任青島啤酒總經理的彭作義因心臟病發作離世，時年56歲；2004年11月，均瑤集團董事長王均瑤因患腸癌醫治無效離世，時年38歲；2005年9月，網易代理首席執行官孫德棣猝死，時年38歲；2008年7月，同仁堂董事長張生瑜突發心臟病去世，時年39歲。除了身體的不健康，還有心理的不健康：2003年9月，河南黃河實業集團董事長喬金嶺懸梁自縊，時年51歲；2008年8月，浙江一新制藥董事長鄭亞津因公司效益滑坡自縊身亡，時年51歲。

　　更讓人擔心的是活著卻“不勝任領導”的商業精英。2007年，黑龍江海外集團董事長李寶宇放棄巨額資產人間蒸發，只為找回“正常人的生活”。不幸的李寶宇最終被員工和各級領導找了回去，重新去過那種令他身心疲憊的生活。李寶宇的非正常生活，可以說是國內企業家的一個通病：超負荷的體力透支，筋疲力盡焦頭爛額，根本沒有個人生活。所以他由此得出結論，企業家是一個讓正常人崩潰的職業，他告誡女兒千萬不要步自己的后塵。

 

　　當老板的如此，當然更談不上對員工健康的關注。凌志軍在暢銷書《聯想風云》中的描述非常有代表性：“2004年1月的某一天，柳傳志到海軍醫院去看病，被一個消息驚得目瞪口呆。聯想在這家醫院為自己的員工辦理了‘醫療合同’。多年以前為柳傳志醫療‘美尼爾癥’的李大夫，現在開始為越來越多的聯想員工看病。‘你手下的那些年輕人都不要命啦，’他對柳傳志說，‘你看看，全都是一身病。’于是柳傳志看到那一串名字和一串疾病：高血壓、心臟病、腦血栓、肝功能小三陽????他深知治理一個大公司的艱難，但卻怎么也沒想到這才過了三年，他的年輕經理們幾乎個個拖上了一身疾病，還都有同一個癥狀：晚上失眠，好不容易睡一會兒，還做夢，夢里全是公司的事。”

　　國內各界曾對中國企業家和 職業 經理人 的健康情況作過多次調查，結果驚人地相似：從開天辟地的創業者到呼風喚雨的職業經理人，大多是心力交瘁，70%以上都處于亞健康狀態。世界經濟論壇（World Economic Forum）的報告預測，今后10年，中國將為因慢性病所導致的經濟效率降低付出5580億美元的代價。

　　遺憾的是，調查歸調查，呼吁歸呼吁，中國商業領袖們的健康水平仍是每況愈下。錯在哪里？路在何方？

　　身體力行:健身，健康和領導力

　　中國商業領袖們的“不勝任領導”，首先是理念的錯誤。在很長的一段時間里，我們的社會都崇尚要奮斗就要有犧牲，所以我們的語言里有懸梁刺股、臥薪嘗膽、鞠躬盡瘁、嘔心瀝血這樣的成語典故。當年我們學習焦裕祿的事跡雖然成為歷史，今天隨便打開報紙，依然很容易找到某某先進人物如何帶病工作、廢寢忘食、拋妻別雛的報道，好像不如此就不足以優秀。我的一個美國朋友能讀中文報紙，他常常說：“怎么中國的清官、好官都是病懨懨的？”

　　雖然拼搏精神是中華民族得以延綿數千年而不衰的因由之一，但是這種拼搏精神和對這種精神的非理性弘揚，從本質上忽略了對世界上最重要資源的愛護，漠視了對人的價值的尊重，正在對中國的人力資源和領導力造成長期、巨大和不可估量的傷害。

　　理念指導行為，恰恰是中華文化中這種對人和生命價值的漠視，導致了中國商業領袖們不重視自身的健身和健康習慣，更談不上對員工健康的重視。可以毫不夸張地說，在對于健身、健康和領導力的關系和價值的認知方面，我們整個社會都落后了，我們需要對人的價值作重新認識，才能自然而然地珍視人的健康。