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      2013年09月01日    新營銷      
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    特定關系的價值是如何創造的?這種關系價值如何影響購買者的購買行為?如何影響現有的購買者與供應商的關系?

    為了解答以上問題,本文引入企業的商業關系職責結構,分析并闡述商業關系的價值,并對企業的商業關系職責、商業關系質量和買家購買情況之間的關系進行探討。此外,本文關注的另一個重點是,如果市場上出現了可代替性產品的供應商,影響到購買者與供應商的關系,那么對雙方的業務關系質量有什么樣的影響。

    此次調查的對象是中國西北地區的239家制造企業。

    調查結果表明,在商業關系質量的調節作用下,企業的商業關系職責對于購買者的表現既有直接影響,也有間接影響。同時調查還發現,企業的商業關系職責對商業關系的質量產生很強的影響;相比之下,商業關系職責對于買家表現的影響較弱。而當市場上出現了可替代性產品的供應商,將削弱企業的商業關系職責對于業務關系質量的影響。

    本文指出,管理者應該通過履行商業職責,開發并維持一種長期的合作關系。與市場上出現了可替代性產品的供應商競爭相比,企業能否履行商業職責更為重要。誠實地履行商業職責,有助于管理者更好地進行 供應鏈 管理,開展 營銷 活動。

     
     

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    隨機讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風雨的晚上。
    你經過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫院
    一個是醫生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應該先救他。
    你也想讓那個醫生上車,因為他救過你,這是個好機會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機會。你可能永遠不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫生車鑰匙,讓他帶著老人去醫院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經擁有的優勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執,狹隘,和一些優勢的話,我們可能會得到更多。
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