全球三大管理思想

    三大經濟體核心管理思想典型案例

    美國   競爭   思科、微軟、沃爾瑪，蘋果

    中國   連鎖   阿里巴巴、聯想、國美，紅星美凱龍，美的電器、皇明連鎖

    日本   精益   豐田，日航，壽司餐飲模式

    貿易型的企業把連鎖管理看成是渠道建設和發展利益共同體戰略的重要思維，連鎖經營和渠道建設已經成為中國企業最核心的管理模式。

    制造不是王道，渠道建設才是王道，中國初期成功的企業都是按照這樣的商業邏輯建立自己的商業王國的。聯想，華帝，美的等都是這樣的典型代表。在后期，產業發展到成熟之后，連鎖已經成為中國產業發展的核心思想。在產品同質化，競爭很難分出彼此的優勢和劣勢，產業整合已經成為連鎖的核心操作手法。如何通過大的連鎖終端品牌來整合行業的品牌價值已經成為連鎖管理的另外一個中心課題，在這樣的進程中，我們可以看到各行業都誕生了有代表性的連鎖品牌，如國美，蘇寧，紅星美凱龍等有影響和一定行業影響力的商業連鎖品牌，將連鎖的行業資源整合的價值發揮到了極致。“連鎖能量就是人心智中最核心的能量”，抓住了這樣的智慧，商業的最好模式就會出現。

    連鎖的力量在中國市場上注定會走的更遠，習慣資源整合的商業精英思考著更大更多的資源整合，隨時網絡技術的出現，中國必然會誕生更大的商業平臺和商業翹楚。阿里巴巴在中國出現一點也不會讓人感到奇怪，因為它非常符合中國人習慣做平臺整合的傳統商業精神。網絡技術不是中國人的，但中國人利用這個技術做成了世界上最大的貿易平臺。把中國人連鎖天下的智慧發揮到一個更加充分的境界。我們不得不說，連鎖的智慧正是中國人最核心的商業智慧。

    我們一直在尋找這樣的能夠準確表達中國人商業智慧的東西，知行合一才是我們需要的結果。我們按照“摸石頭過河”的理念做到了全球經濟總量的第二名。背后的邏輯除了政治上用“中國共識”來表達之外，提煉出中國自己的管理理論和思想應該是我們非常期待的事情，也是最符合現實的課題。

    本書就是這樣的一個研究成果。美國有“競爭”管理體系，日本有“精益”管理體系，中國有“連鎖”管理體系。世界前三位經濟體都是按照自己的文化土壤和商業核心邏輯在貢獻世界經濟價值的同時，也同時為世界輸出自己獨特的管理思想。

    那么，如何全面系統的理解中國“連鎖”管理體系，如何通過“連鎖”的能量找到中國人的商業邏輯和價值將是本書試圖并希望徹底要解決的課題。