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      2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
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        話說牛年馬月鼠日,虎大王宣布動(dòng)物王國(guó)對(duì)動(dòng)物小頭領(lǐng)實(shí)行末位淘汰制。其規(guī)則是:由全體動(dòng)物給眾動(dòng)物小頭領(lǐng)逐一投票打分,按得分高低,排列為倒數(shù)前三名的小頭領(lǐng)為被淘汰對(duì)象。

        一石激起千層浪。動(dòng)物小頭領(lǐng)們?nèi)季o張起來了,心被提到了嗓子眼。事情明擺著:被淘汰的那就是最差的、最窩囊的,不僅僅會(huì)失去了位子,而且還失掉了面子和自尊,那簡(jiǎn)直是奇恥大辱,動(dòng)物們會(huì)議論它一輩子,而它這一輩子也休想抬起頭來,這比死更難受。于是誰(shuí)也不想接受被淘汰的現(xiàn)實(shí)。

        在心神不寧、坐臥不安的同時(shí),動(dòng)物小頭領(lǐng)們又悟到了一個(gè)道理:是否被淘汰,關(guān)鍵在于投票打分,得分多者自然會(huì)安然無事,得分少者,自然被淘汰。于是,動(dòng)物王國(guó)中興起了明里或暗里的拉票之風(fēng)。狐貍把它多年偷來的雞,一下子宰了上百只,擺了個(gè)百雞宴,它把所有認(rèn)識(shí)的動(dòng)物全請(qǐng)來了,在宴會(huì)上,狐貍雙膝跪在地上,請(qǐng)求大家關(guān)照,投票時(shí)多給幾分。老鼠趁夜逐家登門拜訪,送上自己從地下挖出的寶石,只要求動(dòng)物們?cè)谕镀睍r(shí)高抬貴手。孔雀則舉行了演唱會(huì),請(qǐng)很多動(dòng)物免費(fèi)觀看,它動(dòng)情地跳起了孔雀開屏舞,贏得了大家的喝彩,在謝幕時(shí),孔雀向大家深深地鞠了一躬,說請(qǐng)大家多關(guān)照,自己終生難忘。

        末位淘汰的結(jié)果公布了。被淘汰的動(dòng)物小頭領(lǐng)有獵豹、黃牛、貓頭鷹等。有傳聞?wù)f,獵豹跑得那樣快,好處全叫它占去了,不被淘汰那才怪呢;黃牛只知道干活,不知道表現(xiàn)自己,等著別人投票,哪有那等好事;貓頭鷹只知道晚上加班干活,可干了那么多的活,誰(shuí)看得見呢?

        點(diǎn)評(píng):有個(gè)著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)定律叫“劣幣驅(qū)良幣”(也稱格雷欣法則),是英國(guó)的格雷欣于1559年提出的,指的是在雙本位貨幣制度下,如果稱幣值(重量或成色)高的貨幣為良幣,幣值低的貨幣為劣幣,則二者并行流通時(shí),良幣功能將轉(zhuǎn)化為收藏而退出流通領(lǐng)域。久而久之,良幣將被驅(qū)逐,市場(chǎng)上流通的就只剩劣幣。無論在企業(yè),還是社會(huì)中,這種現(xiàn)象都普遍存在!(只不過“良幣”可沒有被收藏那么好的命運(yùn))。如何設(shè)計(jì)組織規(guī)則,以防止這種現(xiàn)象發(fā)生,是組織能否持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《阿氏實(shí)驗(yàn)》
    半個(gè)世紀(jì)以前,心理學(xué)家所羅門·阿氏有過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn),并且從此后不斷被人們效仿。

    這個(gè)實(shí)驗(yàn)由8個(gè)人來共同完成。實(shí)驗(yàn)者請(qǐng)這8個(gè)隨意選擇的實(shí)驗(yàn)對(duì)象,集中在同一個(gè)房間里,然后向他們展示一張劃有四條垂直線段的卡片,并要求每個(gè)實(shí)驗(yàn)對(duì)象依次分辨出,右邊的三根線段中,哪一根線段與第一根線段長(zhǎng)度相同。

    其實(shí),在8個(gè)測(cè)試對(duì)象中有7名在實(shí)驗(yàn)之前已經(jīng)被安排串通好,他們都毫不猶豫地選擇了最右邊那根線段與第一根等長(zhǎng)。但實(shí)際上,他們的選擇是錯(cuò)誤的。而最后一名實(shí)驗(yàn)對(duì)象就要面臨這樣的抉擇;是茍同于其他7個(gè)人的選擇,宣布他明知是錯(cuò)誤的結(jié)果,還是提出與眾人不同的答案。

    通過這樣的幾組試驗(yàn),有3∕4的人都至少一次放棄了正確的答案去選擇了大多數(shù)人選擇的錯(cuò)誤結(jié)論。

    管理故事哲理

    德國(guó)哲學(xué)家弗蘭德里克·尼采發(fā)現(xiàn):人們更愿意相信被別人認(rèn)定的事物。這就是人們常說的從眾心理。人們?cè)趯?duì)一件事物做判斷時(shí),往往會(huì)受外界的影響。而優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該具備抵御這種隨他性的能力,從而進(jìn)行獨(dú)立思考。

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