老板胸懷決定企業成敗

　　■背景

　　制約民企發展的瓶頸不在外部

　　9月12日，作為首批成長型企業簽約會員，福佳集團總裁王義政參加了3屆夏季達沃斯年會。他認為，目前制約民營企業跨越發展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競爭胸襟，這包括對待宏觀經濟的把控方面以及決策者在競爭中的態度及胸懷。

　　通過與世界精英企業的對比，我們發現中國民營企業正處在一個優越的發展時期，無論是從國家的政策面還是經濟的宏觀調控角度，都有巨大的發展空間。

　　■話題

　　企業家要有博大的胸懷

　　原對外貿易部副部長龍永圖在《素質決定成敗》一文中指出，我們的企業家要具備這樣一個基本素質，就是要用博大的胸懷來對待我們的競爭對手。我們已經不是在創業的初期，或者說是淘第一桶金的時候，那個時候第一桶金淘不到，我們就面臨死亡，現在大家都有一定的底子了，這個時候是真正講胸懷的時候。我們講社會責任，講善待員工，也要善待自己的競爭對手。所以在這個問題上，我就覺得我們還是要考慮怎樣走出一條強強聯合的道路，使得我們中國的企業變得更大一點、更強一點。不要以為當了個雞頭就那么好，當這個雞頭也很辛苦。

　　■觀點

　　小成靠德才，大成靠胸懷！

　　一位專家指出，寬闊的胸懷是成功企業家的基本素質之一。企業家的成功絕非僅靠聰明才智，更重要的是他們人格魅力吸引了一大批優秀的人才，影響了每位有志員工。他們的胸懷像大海一樣寬廣而有容，無論遇到多大的挫折和困難，都能龐然冷靜，坦然處之。只有這樣，才能形成一種從廣大處覓人生的態度，把生命的境界擴大，把事業做大。在你寬闊胸懷之下，你并沒有強求別人怎么做，別人卻主動為你考慮，盡心盡力為你做到最好，這就是胸懷給你的回報。

　　企業家最終的競爭，是胸懷的競爭。心胸有多大，事業就有多大。心有多遠，未來就有多遠。

　　企業家的智商、能力落差，往往都不是太大。而胸懷的落差，是驚人的落差。多大的胸懷，做多大的事情。所以企業家最終的競爭是胸懷的競爭。不僅能做到溫不增華，寒不改棄，貫四季而不衰，歷坎險而益固，只為心善胸寬天地鑒，德尚和雅成方圓；“不以物喜，不以己悲”，成功的考驗，失敗的挫折，做到勝不驕、敗不餒。妥善處理事與事、人與人、人與事之間的問題，時刻體現企業家的寬廣胸懷。

　　辛苦而心不苦執著而不滿足

　　不久前，在一個論壇上，中國 太平洋 建設集團董事局主席、中國華洋集團董事局主席嚴介和應邀作了題為“管理境界與企業家成長”的專題講座。

　　嚴介和認為，中國已經步入了產能過剩的時代。在產能過剩的時代，強調的是企業的創新，“愛拼才會贏”已經過時，必須“會拼才會贏”。在這個時代中小企業家必須“學有度，思無界，行有疆”，做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執著而不滿足”，把握好變革 、穩定、發展三方面的關系，中小企業要立志打造小而專、小而精，小而美的企業才能立于不敗之地。

　　嚴介和說，21世紀企業家的競爭是企業家胸懷的競爭，企業家的胸懷決定了企業的成敗。要想成為一個真正的企業家，應該經歷成長、成功和成熟三個階段。其中成熟是最為重要的。因此，沒有成熟的成功本身就是一種危機。要做到一個成熟的企業家，應“學有度，思無界，行有疆”，就要做到“做人先做事”、“辛苦而心不苦”、“執著而不滿足”。

　　王義政：目前制約民營企業跨越發展的瓶頸不在外部因素，而在于自身要有參與國際競爭胸襟。

　　龍永圖：因為民營企業開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產生內斗，不善于把競爭的對手變成競爭的伙伴。

　　國際競爭需要企業聯合

　　原對外貿易部副部長龍永圖在《素質決定成敗》一文中指出，民營企業必須要有胸懷，更加博大的胸懷。因為民營企業開始都比較小，所以胸懷不夠，胸懷不夠就產生內斗，不善于把競爭的對手變成競爭的伙伴。長期以來，中國的企業是“寧為自守，不為留后”。我們中國的企業環境當中認為最壞的一條，就是我們企業的內斗。所以我過去幾年到處講，我們中國以前的一句老話，叫“苛政猛于虎”，但是對于我們中國的企業發展環境來講，就叫做“內斗猛于老虎”。

　　最厲害的是上次來溫州的時候，我們中國溫州的打火機被歐盟反傾銷，溫州的生產打火機的企業家們就講，他說我們其實并不怕歐洲的反傾銷，就怕我們中國企業內部的斗爭。一個20萬美元的定單，可以有幾十個、幾百個企業去爭，那還有什么好價錢呢？后來大家拼血本，把價錢降得很低，最后還招來人家反傾銷，我覺得反傾銷的問題首先要解決我們內斗的問題，不解決這個問題，反傾銷的問題，就不能從根本上解決，所以說一定要從源頭上解決反傾銷的問題。

　　我們中國企業的內斗，所帶來的不單單是企業的損失，也是我們國家形象的損失。我可以給大家講，有一次非洲要把它整個的電信搞成使用程控交換機，我們中國的一個電信企業和英國的一個公司競標，最后我們中了標。我們制造的質量和英國一樣，但是價錢比英國便宜30％，所以非洲國家的總統非常高興，找到我們大使說真是感謝你們，中國的企業讓我們省了30％的錢。哪知道這個消息傳出來以后，我們中國另外一個程控交換機的制造商就說，我可以再便宜10％，這個非洲總統感謝的話還沒有說完，另外一個企業就來了這么一套，使得我們中國的大使真是丟了很大的面子，也使這個非洲總統非常尷尬。

　　這種內斗的問題，不僅傷害了我們自己的企業，也損害了我們國家的形象。我們中國企業要逐步地走出去，在國外一起競標的機會越來越多，怎么解決這個內斗問題，確實是很大的一個問題。我認為解決這個問題最重要的一個方式，就是采取強強聯合的辦法，使我們很多的中小企業能夠聯合起來。正好我們溫州有一個有名的強強集團，它就是由溫州的四大鎖王聯合起來的一個強強企業。這個名字起得也好，強強，很響亮，而且反映了一種精神，就是我們中國的企業一定要有一種博大的胸懷。在我們國內首先實行強強聯合，這樣才能夠應對國際上的競爭。

　　營商三種境界：土狼、獵豹與大象

　　《銷售與市場》作者梁錫崴認為，10年來，筆者接觸過眾多的老板，也見證了太多的商海沉浮，見得多了，就會總結一些規律性的東西出來。其實中國的企業家雖多，但無非只有三種境界：草商、儒商和哲商，如果要用動物來比喻，那就是土狼、獵豹與大象。

　　草商，指不需要也不太喜歡動腦筋，目光不長遠但富有冒險精神實干主義的“草莽英雄”，他們為生存而奮斗，憑經驗管理、靠直覺做事，敏于行，納于言，拙于思，“小腦發達，大腦不發達”。這些人就是商業叢林中的土狼，體格強健，四處奔跑，永不疲倦，永不言敗。這些人構成了中國企業家的主體，80％以上的大小總裁們都是這樣的類型。

　　企業家第二種境界是儒商：以知識武裝自己、具有“士魂商才”的商人。所謂士魂，就是這種企業家在市場大潮里沉浮多年，必然會要嚴格遵守商業道德，誠信為本，謀利有度；所謂商才，指的是這類企業家在商場中修煉有成，善于抓住商機、把握經營之要，圓融管理智慧，熟練運用各種管理方法和管理工具。他們正像以敏捷和速度著稱的獵豹，嗅覺敏銳，行動快捷，能夠巧妙地避開陷阱，迅猛地抓住獵物，并且在復雜多變的環境中修煉出對危險和機會特殊的直覺。他們世事洞明、人情練達，熟悉每一種利益格局，懂得在灰色領域如何靈活自如地穿行。在中國企業家中，儒商占的比例不會超過20％。

　　而哲商，顧名思義，就是商人和哲人的結合體，是用智慧統率知識的新商人，在他們的經營運作中體現出來的不是小聰明，而是大智慧。他們就像草原中的大象一樣，站得高、看得遠，走得雖慢，卻是腳踏實地、一步一個腳印，不斷累積雄厚的實力。這些人平時看起來四平八穩、不輕易出手，但隨便跺跺腳，商界就要晃三晃。在商界中，這類的哲商屈指可數。在很多時候，他們的行事方式往往也讓土狼、獵豹們難以理解、無法認同。“小富靠智，大富靠德”。到了哲商的境界，需要磨煉的已經不是簡單做事做人的技巧，而是將知識系統化，海納百川，力求自成一家之言了。通過總結和學習提升自己的思想，通過思想的進步帶動企業升級。