管理者，你的員工陽光嗎？

    經(jīng)營者、管理者都應(yīng)該明白，關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長和持續(xù)發(fā)展。因?yàn)槲覀兛吹剑趽p害員工身心健康、導(dǎo)致員工身心疾病的原因當(dāng)中，有企業(yè)制度不合理、不科學(xué)的弊端對(duì)員工的嚴(yán)重束縛；有企業(yè)運(yùn)營機(jī)制、管理機(jī)制不健全對(duì)員工的嚴(yán)重傷害；有劣質(zhì)或過時(shí)的 企業(yè)文化 對(duì)員工的嚴(yán)重困擾等。這些因素，既是損害員工身心健康的職業(yè)壓力，也是阻礙企業(yè)健康成長和持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大阻力。

    國內(nèi)外的大量調(diào)查研究都顯示，由這些因素形成的過重的、不當(dāng)?shù)穆殬I(yè)壓力，不僅損害員工的身心健康，而且損害企業(yè)組織的健康。因此，關(guān)心員工的身心健康，幫助員工克服或減輕職業(yè)壓力，就是消除企業(yè)或組織前進(jìn)的阻力，解開束縛企業(yè)發(fā)展的枷鎖。

    不關(guān)心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關(guān)心員工身心健康的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒有未來的。幸運(yùn)的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。人本管理、人性關(guān)懷已成為時(shí)代趨勢(shì)和國際潮流。以人為本，在企業(yè)中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和學(xué)習(xí) 等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，幫助員工解決心理問題。

    我們都知道應(yīng)當(dāng)善待員工，因?yàn)榻M織的任務(wù)最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應(yīng)當(dāng)真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關(guān)心他們。你要多參加員工的活動(dòng)，了解他們的苦衷，及時(shí)與員工溝通，仔細(xì)傾聽員工的意見。尤其對(duì)于員工的建設(shè)性意見，更應(yīng)予以重視，細(xì)心傾聽。若是一個(gè)好主意并且可以實(shí)施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實(shí)采用。員工會(huì)因?yàn)樽约旱囊庖姳徊杉{，而感到歡欣鼓舞。即使這位員工曾經(jīng)因?yàn)槠渌虑槭艿侥愕呢?zé)備，他也會(huì)對(duì)你倍加關(guān)切和尊敬。

    你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認(rèn)同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領(lǐng)導(dǎo)，誰都會(huì)想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會(huì)主動(dòng)地提供情報(bào)。你的肢體語言，如姿勢(shì)、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。

    若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會(huì)感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無形中它已引領(lǐng)你邁向成功的大道了。有許多運(yùn)動(dòng)員，都表示過類似的看法：“我會(huì)在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時(shí)，力量會(huì)立刻噴涌而來。”一個(gè)保持愉悅的心情與適當(dāng)姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。

    不關(guān)心員工身心健康的管理者不是好的管理者，不關(guān)心員工身心健康的企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的企業(yè)，這樣的管理者與企業(yè)是沒有未來的。幸運(yùn)的是，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。人本管理、人性關(guān)懷已成為時(shí)代趨勢(shì)和國際潮流。以人為本，在企業(yè)中表現(xiàn)為以員工的身心健康為本，一些企業(yè)也紛紛采用薪資、福利和學(xué)習(xí) 等方式激發(fā)員工的主動(dòng)性和積極性，幫助員工解決心理問題。

    我們都知道應(yīng)當(dāng)善待員工，因?yàn)榻M織的任務(wù)最終靠他們來完成，而且，他是與你朝夕相伴的戰(zhàn)友。你應(yīng)當(dāng)真正地為他們著想，絕不是偶爾的一些問候并讓他們知道你很關(guān)心他們。你要多參加員工的活動(dòng)，了解他們的苦衷，及時(shí)與員工溝通，仔細(xì)傾聽員工的意見。尤其對(duì)于員工的建設(shè)性意見，更應(yīng)予以重視，細(xì)心傾聽。若是一個(gè)好主意并且可以實(shí)施，則無論員工的建議多么微不足道，也要切實(shí)采用。

    你還需要給員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，讓他們知道你處處體貼他們。你還要認(rèn)同員工的表現(xiàn)，向員工表示贊賞，保持和藹的表情。一位經(jīng)常面帶微笑的領(lǐng)導(dǎo)，誰都會(huì)想和他交談。即使你并未要求什么，你的員工也會(huì)主動(dòng)地提供情報(bào)。你的肢體語言，如姿勢(shì)、態(tài)度所帶來的影響也不容忽視。

    若你經(jīng)常自然地面帶笑容，自身也會(huì)感到身心舒暢。保持正確的舉止，在無形中它已引領(lǐng)你邁向成功的大道了。有許多運(yùn)動(dòng)員，都表示過類似的看法：“我會(huì)在重要的比賽之前，想象自己獲得勝利的情景。此時(shí)，力量會(huì)立刻噴涌而來。”一個(gè)保持愉悅的心情與適當(dāng)姿態(tài)的人，更容易受到眾人的信賴。

    健康是需要管理的，如果不管理健康，健康也會(huì)離你而去。各位務(wù)必要認(rèn)識(shí)到健康管理有三個(gè)階段：預(yù)防、治療以及恢復(fù)。我們現(xiàn)在做的更多的是治療這個(gè)階段，可無論怎么樣治療對(duì)身體的傷害已經(jīng)產(chǎn)生而且很難徹底恢復(fù)。據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，如果在前期花一元錢預(yù)防的話，后期的治療費(fèi)用就可以省九元甚至更多。可人們往往不愿意去投入這一元錢，認(rèn)為還沒發(fā)生投入有可能打水漂。

    當(dāng)我們從《年世界衛(wèi)生報(bào)告》中得知中國人的人均壽命平均為72歲時(shí)，我們不僅為近年來英年早逝的中年企業(yè)家而扼腕嘆息：上海均瑤集團(tuán)董事長王均瑤38歲病逝，網(wǎng)易代理首席執(zhí)行官孫德棣患癌癥去世時(shí)38歲，上海中發(fā)電氣集團(tuán)董事長南民病逝時(shí)年僅37歲。據(jù)《健康時(shí)報(bào)》報(bào)道的2005年國務(wù)院發(fā)展研究中心在對(duì)3539名企業(yè)家的健康狀況調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，有90%的企業(yè)家表示工作壓力很大，76%的企業(yè)家認(rèn)為工作狀況緊張。調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，平均每四位企業(yè)家中就有一位患有與工作緊張相關(guān)的慢性疾病，比如神經(jīng)衰弱、高血壓、慢性胃炎等。

    在美國，現(xiàn)在有650多家健康管理機(jī)構(gòu)，可見，發(fā)達(dá)國家人們的健康保健意識(shí)十分強(qiáng)烈。可在中國可能連10家都不到，專職從事健康管理工作的人才更是稀缺。從美國的健康保健市場(chǎng)來看，中國將會(huì)有不錯(cuò)的市場(chǎng)遠(yuǎn)景。

    西方國家有一個(gè)普遍承認(rèn)的成本核算：即在健康管理投資一元錢，將來在醫(yī)療費(fèi)用上可減少8-9元錢。

    目前在中國的現(xiàn)狀是，雖然國家已經(jīng)實(shí)施社保，并提供醫(yī)療保障，但是現(xiàn)有醫(yī)療保障只能滿足員工最基本的醫(yī)療需求，只有當(dāng)員工生病之后才能使用，當(dāng)員工處于‘亞健康’狀態(tài)以及‘高危’狀況下，社會(huì)保障不能提供任何解決方案。

    健康管理正在催生中國人事制度的變革。譚小芳老師（預(yù)定譚老師《關(guān)愛員工》學(xué)習(xí) ，請(qǐng)聯(lián)系13733187876）認(rèn)為，在參加醫(yī)保的前提下，企業(yè)為了降低開支，不會(huì)考慮額外的直接投入，為員工提供健康管理計(jì)劃來減少亞健康以及高危人群的比例，但是，由于員工的低效工作導(dǎo)致公司的損失是最大的，最終損失的還是企業(yè)。

    近日，譚小芳老師了解到，甘肅省金川集團(tuán)公司（簡(jiǎn)稱金川公司）為培育一支適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的職工隊(duì)伍，該公司建立了完善的職工健康保障體系，首次將職工健康管理納入到考核監(jiān)督制度當(dāng)中，開創(chuàng)了企業(yè)職工健康管理的新型模式。

    據(jù)了解，作為亞洲最大的鎳鈷生產(chǎn)企業(yè)，金川公司目前有在職職工和離退休人員達(dá)到5萬多人。