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      2013年09月01日    網易商業頻道      
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    春秋戰國,諸子百家,使中國古代思想百家齊放,奠定了儒家、道家、法家等諸派學說,本人非常希望通過這種方式,探討不同的管理風格和管理理論。

    1. 對于管理的原則,我自己提倡三個字“信、雅、達”

    信即是誠信,自信上下互保誠信,對內對外非常自信,團結一致,壯大公司。

    雅即是采用高明的手段來完成任務,從眾多的方法中選擇最好的方式;達即是結果,達到目標,完成任務。

    2. 企業管理層領導必須有堅定宏偉的目標

    秦始皇從公元前230年至公元前221年,用了十年的時間,消滅了齊、楚、燕、韓、趙、魏六國,一統天下,然后又用了一生的時間統一法令、文字、度量衡、貨幣、修筑長城、實行車同軌等,如果秦始皇沒有堅定的目標,即不僅在地域上一統中國,在制度上也要一統中國的堅定目標,那么秦始皇在十三歲即位后,只會報著固守函肴關,最終被六國聯合消滅。

    3. 團結一致、榮辱與共,是企業管理團隊必須做到的

    有智慧、有才能的人,如果不能團結一致榮辱與共,那么管理上仍是散沙一盤,各自為攻,而不能成就大業。在六國合縱諦盟時,齊國有孟嘗君,趙國有平原君,楚國有春申君,魏國有信陵君,謀士有寧越、徐尚、蘇秦、林赫;將軍有吳起、孫臏、田忌、廉頗等。軍隊有上百萬,集六國之力去攻打函谷關,秦國開關迎擊,但六國軍隊以利相合,圖謀私利,結果大敗而回。

    三國時期,曹操發檄文,相邀十七鎮諸候共討董卓,結果長沙太守孫堅力戰得勝后,袁術反怕孫堅強大,拒不發糧,致使孫堅兵敗,太守劉岱向東郡太守借糧,東郡太守不給,反被劉岱殺死,結果眾鎮諸候不歡而散。

    4. 做為公司的管理層不應怕暴露自己的缺點

    人無完人,孰能無過,害怕暴露自己的缺點,則必然缺點越來越多,秦朝趙高勸說秦二世胡亥,為了不暴露短處給群臣,深藏宮中,結果國內不斷叛亂,最終反被趙高逼得自殺。

    5. 做為公司的管理層要有堅韌不拔的性格,要有抗壓力

    當年楚漢之爭、漢王劉邦被項羽不斷打敗和追殺,有一次項羽攻破城池成皋,劉邦被迫一人逃走,甚至到了漢軍逐漸強大到與項羽可以分兵對抗時,還在固陵被項羽大敗,但劉邦最終還是在垓下大敗楚軍,追殺了項羽,而建立西漢。

    所以一個管理層必須要有這種堅韌不拔的性格,要有抗壓力。

    6. 現代企業管理者必須大膽啟用賢能之人,切不可妒賢

    戰國時,孫臏與龐涓曾一同學習兵法,但龐涓嫉妒孫臏的才能,割斷其雙腳,并在臉上劃刻涂墨,害怕他在魏王前勝過他,但孫臏利用減灶之策,故露齊軍怯懦,最終在馬陵射殺龐涓。如果龐涓能大膽啟用孫臏,共輔魏王,怎會有此下場。

    7. 企業管理層要善于任用人才,并且駕馭人才

    作為企業的管理層必須具備駕馭人才的能力,切不可驕縱屬下,放任屬下,這樣才能在商業戰場上驅使人才為企業共同的目標而奮斗。

    漢王劉邦有一次與韓信談論諸將的才能高下,漢王問韓信說:“如果是我,能率領多少兵?”韓信說:“陛下最多也不能超過十五萬。”漢王說:“如果是你,能率兵多少?”韓信說:“如果是我則多多益善。”漢王笑道:“你即然多多益善,為什么反被我抓???”韓信答:“陛下不能領兵,而善于駕將領,這就是我韓信被陛下抓住的緣故”。韓信作為將軍,在戰場上戰無不克,并在戰術因勢利導,變化繁多,但劉邦卻始終能控制住韓信,在固陵之戰失敗后,劉邦獨自逃跑,在深夜騎馬直闖韓信大營,奪其兵權,而帶領將士繼續與項羽對抗,韓信而不敢有絲毫反抗,這都說明在任何時候,都要有掌控人才的能力才能人為已用。

    8. 企業管理人才很重要的一點就是要有信心、自信

    三國時期趙子龍懷抱后主持青虹劍,在長板坡斬殺曹營五十余員名將,沖破重圍,憑的是勇猛和對劉備的忠心,但后來在漢水為救老將黃忠,單槍匹馬立于蜀寨前,嚇退曹操幾十萬大軍,這憑的就是自信,所以,有能力還要有自信才能先人奪聲。

    9. 企業管理人才切忌剛愎自用

    當時劉備得到臥龍和鳳雛,為西取巴蜀,鳳雛龐統不聽諸葛亮之言,輕率直取雒城,結果在落鳳坡被蜀將張任射殺。在龐統死后,諸葛亮對關羽說:“倘若曹引兵來到,當如之何?”云長日:“以力拒之。”孔明又日:“倘若曹操、孫權,齊起兵來,如之奈何?”云長日:“分兵拒之。”孔明日:“若如此,荊州危矣。”后贈云長:“北拒曹操,東合孫權。”可后來關羽拒孫權提親,得罪孫權后,在關羽出兵樊城圍戰曹仁時,而由陸遜奪取荊州,最終敗走麥城。更由此引發劉備不聽諸葛亮之言,先休養士率之力,以伐國賊曹操為主,反而興兵七十萬車伐東吳,最終兵敗,死于白帝城。

    10.術業有專攻,現代雖需要復合型人材,但必須要精通專業

    宋朝丞相趙普,“半部論語”治天下,他每日 有時間就看論語,以學習治國之道,清朝皇太極打明朝時,軍中只有三國演義,但靠著三國演義,收復了大將祖大壽、洪承疇、吳三桂、尚可喜、耿精忠,最終打進山海關,推翻明朝江山;毛澤東在革命前期,身上也是始終帶著《水滸傳》,所以,作為現代企業管理層,也需要對自己的職業和專業不斷研習,不斷長進。

    11.“不做忠臣做良臣”

    這是魏征對唐太宗說的一句話,忠臣只是對與領導的話言聽計從,而不提任何反對意見,良臣則是不管領導有如何看法,敢于指出領導的缺點,輔助領導改正自己的失誤。乾隆年間,都御使錢亮死諫乾隆皇上,阻止南巡,以節約花銷,但乾隆不聽其言,最終將錢亮關入大獄,后來國庫只剩下幾百兩銀子,在與緬甸交戰時,軍餉奇缺,使乾隆也認識到了自己的錯誤。

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    隨機讀管理故事:《夫妻》
    夫婦逛商場,女的看中一套高檔餐具,堅持要買,丈夫嫌貴,不肯掏錢。導購一看,悄悄對丈夫說了句話,他一聽馬上掏錢。是什么讓他立馬轉變?導購員對丈夫說:“這么貴的餐具,你太太是不會舍得讓你洗碗的。”

    啟示:人的觀念沒有什么不可改變,關鍵是角度,要善于揣摩客戶心理。

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