宏觀管理的第三個手段就是集團要不斷地進行變革與整合地推進。集團運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系，所以集團要過兩三年、三四年，要把整個 管控 體系再優化一遍，令下面又摸不著了。按照《食神》里面周星弛著名的臺詞，如果那么輕易地被你們猜透，我還混個屁啊。
投控型集團對子公司管控體系的變革與整合可以從幾個方面進行考慮。
第一，集團必須不斷地推動子公司變革，去除生產關系對生產力的束縛（一是產業模塊分配不當，二是公司產業模塊設置不當，三是公司里面產品和服務設置不當），去除內部交易對生產力的束縛，去除各個子公司的產業分布不均，產業配置不到位，導致的不均。
第二，任何一個集團類企業采取相對固定架構運作一段時間以后，這個架構里面的很多漏洞、缺陷就會被子公司熟知，子公司在所有的運作通道當中會自然而然的走壓力最小、努力程度最低、最便捷、最依賴于路徑而不是創新的運作路線。因此，從更大層面上來看，母公司必須通過不斷的變革，去除子公司“上有政策、下有對策”的一種能力。
第三，就母公司而言，如果不能經常性持續性進行新的變革，當子公司產生嚴重的路徑熟悉、路徑依賴，產生“上有政策、下有對策”的對沖以后，子公司的產出將會呈現邊界效應疲勞，未來發展將會產生邊界制約效應。
第四，持續變革的重大意義在于：如果母公司政策有很大激勵性，子公司剛開始會群情激昂，只好按政策規定運作，后來慢慢發現政策里面有漏洞，子公司就會越來越多的利用政策漏洞，結果政策與體系的先進性就逐步被消解，而政策與體系的消極效果顯現出來，慢慢地由政策與體系當初設計時擁有的革命性，以及高邊際效果轉變為低邊際效果。
總之，母公司只有不斷變革，不斷提升 集團管控 的邊際效果。每變革整合一次，子公司要破解母公司政策源代碼又要好幾年。而這個過程中間，母公司的管控體系就會發揮制度資本的作用，提升集團整體運作的水準。這就是母公司對子公司宏觀管理的三樣東西。說實話，很多投控型企業，治理也會做，控制也會做，真正難的就是宏觀管理體系。跳出企業做企業，在整個集團盤子里面做盤子，以外打內，互相牽引。所以宏觀管理就是太極功夫。從這個意義來看，可以宣稱，21世紀是我們華人的天下，只有我們華人才善于玩這種手段，西方人已經搞制度，把腦殼都搞壞了，他們只善于搞前面的治理和控制，只有我們中國人才會算這種大帳。
這樣整體看下來，治理、控制、宏觀管理三維度的設計，由此構成了投控型企業的集團管控體系。在這個體系的最上面，對接的是集團的戰略或十二五規劃，在中間要特別重點地打造一個強勢總部——一定要是強勢總部?？偛恳ズ每偛孔陨淼闹卫砗涂偛拷ㄔO，以及要參與子 公司治理 體系設計，進行跨層次管控，發揮宏觀管理職能。這兩方面構成了上層建筑的設計。在這個體系的最下面，對所有子公司治理體系，控制體系，宏觀管理體系，三個手指抓田螺，一起下去。此外，對所有的子公司，集團層面通過業務板塊整合，法務與組織整合，形成板塊，而且每一個板塊內部，法務、產權管理、組織整合，這個要運作到位。
需要特別提出的是，整個集團里面，不是一事一議的，而是集團一開始就進行有效設計的內部交易體系，要設計到位。
各個子公司之間公共服務，產品的劃撥，相互的支援，資源的共享，這一類的價格，到底應該是怎么樣設計的，這一定要有。
最后落實在具體，法務的深入設計，外派人員管理，投資管理體系，戰略 績效 管理 體系和具體的一些重大資源等等，這么一些運作，整個管控體系的設計，可以說是非常復雜的一個藝術。
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現?，F在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境，跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們為奧巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
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