給強硬領導者的忠告

　　我曾經非常沖動，而且是一個控制狂。但是我對自己說，只有在真正重要的情況下才是如此。我會在事情出現嚴重錯誤的時候歸咎于他人。如果一切正常，我是唯一的完美主義者。我是偏執狂，但是只是面對競爭的時候才如此。

　　作為這樣一個神經病有利有弊。在推出偉大的產品、爭取大客戶、打擊競爭對手或者進行殺手級的演示方面，它確實有用。但是另一方面，它讓你周圍的人很悲慘。

　　好消息是我現在擁有了自己的公司，所以當我在企業世界中的時候，承受這種痛苦的人變得少多了。我相信我以前的員工、同事和首席執行官們都為此感到高興。

　　但是，我曾經在一家很好的公司工作。英特爾公司的前首席執行官Andy Grove有過“只有偏執狂才能生存”的名言。比爾.蓋茨和史蒂夫.喬布斯也是這樣。并不是說我和他們是一個圈子的。別胡說八道了。這只不過是一種對比。

　　當然，我早就知道只有工作不會玩一點樂趣都沒有。我經常玩。事實上，我努力工作也拼命玩。當然，我已經意識到了平衡這個概念。只是一到工作的時候，我大腦里就有一個很小的聲音會告訴我必須要做好，然后我就會努力去做。工作是我的一部分。

　　現在我對于是什么激勵了像我這樣的人有了一點了解；為什么我們的大腦會產生這些信號讓我們做現在正在做的事情。也許我們很快就會弄清楚一點點。現在，這里有一些令人大開眼界的建議，這些建議是針對像你我一樣的人的，而且這些建議已經被證實對于那些不得不和我們共事還有生活在一起的人（上帝保佑！）也會有益。

　　吃顆冷藥丸。嗯，只是開個玩笑。關于自己我學到的第一件事就是我從來都沒有采納過任何一條老套、即興的建議，而且我相信你也知道這一點。它們只會讓我們感到惱怒。這是因為我們認為自己和別的任何人都不同。嗯，這是一個開始的好地方。

　　做一個人沒有什么不好。其實，我們和別人沒有什么不同。沒有一點不同。我們和其他任何一個人都一樣，要吃、要呼吸，會流血。我們有感情。我們會犯錯。我們假裝自己高人一等，結果卻讓我們在摔落的時候變得更加痛苦，被毀滅地更徹底。而這種摔落是不可避免的。

　　當你失敗的時候，你是一定會遇到失敗的，記住這些。如果你能夠放棄要做得更好、一直正確、永遠只能贏不能輸的執著，就會變得非常強大。一旦你承認了失敗，不再重復“嗯，我會給他們點厲害看看，下一次我要給他們更沉重的反擊”之類的蠢話，你就終于有機會獲得智慧了。你看，成功給我們信心，但是從失敗中汲取教訓能夠給我們智慧。

　　結果并不總是能夠證明手段。生活可能是兩種情況之一。當你年輕的時候，無所畏懼，所有的事情都是一場奔向終點的賽跑，一場要去奪取勝利的戰役或者至少是要打敗對手的比賽，無論對手是誰，都是如此。但是當你年紀漸長，變得更有智慧（希望如此），你會意識到結束只是一口松木棺 材，生活是你到達那里之前做得每一件事。當你意識到結局總是一樣的時候，每件事的結果就變得沒有意義了，你無法得到或者失去任何東西，除了你在這個星球上生存的寶貴的時間。

　　世界上最難吃的是后悔藥。有趣的是，我們這樣的人會遇到這樣的情況：我們的員工總是會說這樣的話，“他的要求真的非常高，但是我們做出了了不起的成績，我從來沒有學到過這么多東西。”然后他們就會拿著自己的股票期權，花一些時間來療傷，并且發誓他們永遠不會再讓自己陷到類似的情況中了。

　　你必須忠實于自己。一定要確保你對自己忠實，而不是對于某個你想要成為的角色或者你想要變成的人忠實。這句話聽起來有點晦澀，我一定能夠引起共鳴。我所知道的是，當我聽到我的員工說上面那樣的話的時候，我曾經覺得非常驕傲。現在，我依然會感到驕傲，但是驕傲之中也混雜著一絲悲哀。現在，我更能夠看到真實的情況。

　　Steve Toba k是工作在硅谷市場的一個策略咨詢師。他有20多年高科技行業的工作經驗；曾在多個公司任高級管理職位。他曾為CNET寫流行博客Train Wreck。閑暇之余，他喜歡小器械和動物，這些使他妻子感到瘋狂。