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      2013年09月01日    價(jià)值中國      
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        一部汽車發(fā)展的簡史,很大程度上是亨利.福特的成功史。透過福特成功的過程,我們不難看出幾個(gè)問題:

        1、想法本身不足以成為事實(shí)。汽車本身也是源自于一個(gè)想法,但想法的本身不足以成為事實(shí),想法必須轉(zhuǎn)變?yōu)榭?上市 的產(chǎn)品,以合適的價(jià)格生產(chǎn)出來,而且有資金支撐,并被市場和消費(fèi)者接受。同時(shí),在投資決策之前,還要有理由相信:這個(gè)想法不僅可行,而且還能獲得足夠的利潤來彌補(bǔ)投資的風(fēng)險(xiǎn)。這也是我們很多投資者和創(chuàng)業(yè)者所必須關(guān)注和重視的一個(gè)問題。經(jīng)常和朋友聊天,許多朋友不乏有很多好點(diǎn)子、好創(chuàng)意甚或是很多好機(jī)會(huì),但這些想法沒有付諸實(shí)踐都不會(huì)成為事實(shí),只有像亨利福特那樣把想法付諸行動(dòng),才可能成功。

        2、他創(chuàng)造的生產(chǎn)組織形式——福特汽車公司,是他最大的成就。在這個(gè)組織形式里,生產(chǎn)、籌資和 營銷 都得以實(shí)現(xiàn)。而且,他使用了裝配線,使大規(guī)模生廠成為可能。從而在當(dāng)時(shí)的情況下為汽車貼上了低價(jià)的標(biāo)簽。到1916年時(shí),他已經(jīng)把汽車的價(jià)格降到360美元一輛。

        3、福特經(jīng)歷了三次合伙制,前兩次都失敗了,直到第三次才成功。類似的合伙問題——有的合伙人認(rèn)為自己的貢獻(xiàn)大而所得少,或者有的合伙人想“詐”出他們所得的那一部分來——在現(xiàn)實(shí)中總會(huì)一而再、再而三的出現(xiàn)。這也是現(xiàn)今社會(huì)中很多合伙企業(yè)走不久遠(yuǎn)的一個(gè)根本原因。

        4、福特重現(xiàn)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)古老的真理:付給工人比別處都高的工資,你就可能得到更努力的工作、更忠誠、更穩(wěn)定、更專心的勞動(dòng)隊(duì)伍。在有些情況下,更高的工資可以為雇主帶來更高的生產(chǎn)率。

        5、福特的成功,不僅源于他能夠不斷想新的方法來獎(jiǎng)勵(lì)工人和組織生產(chǎn),同樣也有賴于他解決技術(shù)難題的本領(lǐng)和對專利提出的挑戰(zhàn)。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄。》
     美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn),他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

      確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

      其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

      拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由。現(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

      大家開始思索。過了一會(huì)兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動(dòng)中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅(jiān)持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因?yàn)榈褪杖腚A層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

      啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時(shí)候,你的大腦就會(huì)為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實(shí)是可以做到的,你的大腦就會(huì)幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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