教導(dǎo)型組織模式：開(kāi)啟管理模式新變革

行動(dòng)成功拉響“教導(dǎo)型組織模式”號(hào)角

導(dǎo)語(yǔ)：6月23日，廣州香格里拉，700多名企業(yè)家和幾十位著名媒體記者云集一堂，傾聽(tīng)來(lái)自行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)幾位大師的深入剖析。是什么樣的 論壇 內(nèi)容吸引了這么多企業(yè)家前來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)？這種新模式新理念又將給企業(yè)帶來(lái)怎樣的管理模式變革呢？

論壇現(xiàn)場(chǎng)

自變革 開(kāi)放以來(lái)，一批又一批的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展了起來(lái)，華南市場(chǎng)更成長(zhǎng)為企業(yè)創(chuàng)新的熱土和企業(yè)家的搖籃。然而隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)的世易時(shí)移，中國(guó)本土企業(yè)開(kāi)始暴露出越來(lái)越多的短板，無(wú)論是產(chǎn)品創(chuàng)新、 商業(yè)模式 還是管理方式等都難與與國(guó)際同類品牌抗衡。市場(chǎng)份額萎縮，盈利前景不明，而全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)更使得本土企業(yè)的發(fā)展雪上填霜。在這種局勢(shì)下，企業(yè)家的學(xué)習(xí)意識(shí)在逐漸提升，如何盡快通過(guò)系統(tǒng)科學(xué)的管理知識(shí)改變企業(yè)命運(yùn)成了擺在企業(yè)家面前的一道難題。

很多人都在思考，同樣作為一個(gè)組織，為什么學(xué)校如此的富有學(xué)習(xí)力？為什么軍隊(duì)如此的具備 執(zhí)行力 ？為什么家庭充滿無(wú)窮的凝聚力？為什么宗教擁有最長(zhǎng)久的生命力？如果企業(yè)這個(gè)組織可以像學(xué)校、像家庭、像軍隊(duì)、像宗教組織，他將會(huì)如何的驍勇善戰(zhàn)而又堅(jiān)不可摧？作為中國(guó)十大優(yōu)秀學(xué)習(xí) 機(jī)構(gòu)之一的行動(dòng)成功國(guó)際教育機(jī)構(gòu)，一直在積極探索著這個(gè)課題。企業(yè)創(chuàng)始人侯志奎導(dǎo)師和李踐博士對(duì)這個(gè)課題進(jìn)行了深入的研究和分析，吸取了這些頂尖組織的管理精華，同時(shí)結(jié)合博大精深的東方文化、中國(guó)智慧和自己的實(shí)踐應(yīng)用，推出了一套顛覆性的管理體系——“教導(dǎo)型組織模式”。

馬云說(shuō)：“不懂得教育和引導(dǎo)員工的領(lǐng)導(dǎo)，充其量是個(gè)監(jiān)工！”在“教導(dǎo)型組織模式”下，企業(yè)家將被培養(yǎng)成“教導(dǎo)型”企業(yè)家，繼而又帶領(lǐng)企業(yè)打造一個(gè)教導(dǎo)型的組織，最終幫助企業(yè)建立“軟”文化。在這個(gè)組織中，企業(yè)利益不再是唯一目標(biāo)，利益之上是共同的愿景和理想。凡事以人為本，以人的成長(zhǎng)為核心，以教育和引導(dǎo)為手段，領(lǐng)導(dǎo)者就是導(dǎo)師。教導(dǎo)型企業(yè)家也不再是一個(gè)簡(jiǎn)單的老板角色，導(dǎo)師角色的轉(zhuǎn)換對(duì)企業(yè)家本身來(lái)說(shuō)是有制約和挑戰(zhàn)的，在這種正面力量的制約和推動(dòng)下，企業(yè)家本身會(huì)成為員工心目中的標(biāo)桿和榜樣，以往生硬的管理將轉(zhuǎn)化為人性化的引導(dǎo)，員工本身的創(chuàng)造力會(huì)得到更好的保護(hù)和施展，人才也才會(huì)在這中給予信任、塑造、引導(dǎo)的空間中成長(zhǎng)起來(lái)，這對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)將是無(wú)法估量的。

從IBM“把信念像教會(huì)一樣制度化”，到花旗銀行的“信仰產(chǎn)生動(dòng)力”，以精神的力量驅(qū)動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，已是所有卓越企業(yè)的共識(shí)。“教導(dǎo)型組織模式讓民營(yíng)企業(yè)家走出思想的困惑和管理的瓶頸，以博大的愛(ài)心和高昂的激情去開(kāi)創(chuàng)未來(lái)！”義烏市電力實(shí)業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱友土如是說(shuō)，他本人也是這個(gè)模式的第五期學(xué)員，如今這套系統(tǒng)已經(jīng)在他的企業(yè)里穩(wěn)步運(yùn)作。桂林彰泰實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)黃海濤同樣也在自己的企業(yè)里引入了這個(gè)全新的教導(dǎo)型組織模式。他本人總結(jié)到“要成為一個(gè)教導(dǎo)型的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有高格局的夢(mèng)想，夢(mèng)想源于愿景，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想還要有具體的使命感與價(jià)值觀。”

李踐導(dǎo)師現(xiàn)場(chǎng)演繹《品質(zhì)管理》

近年來(lái)，參與到教導(dǎo)型企業(yè)家組織中的企業(yè)越來(lái)越多，迄今為止，已有將近萬(wàn)家企業(yè)成為教導(dǎo)型企業(yè)家學(xué)習(xí)俱樂(lè)部會(huì)員。為了讓更多華南的企業(yè)家盡快領(lǐng)略到這個(gè)新模式的魅力，行動(dòng)成功公司于6月23日在廣州的香格里拉大酒店成功舉辦了華南“教導(dǎo)型企業(yè)家論壇”。這次活動(dòng)吸引了華南地區(qū)700余位企業(yè)家和包括廣東電視臺(tái)、深圳電視臺(tái)、廣州日?qǐng)?bào)、新浪、21cn、中國(guó) 經(jīng)理人 網(wǎng)等在內(nèi)的幾十家國(guó)內(nèi)主流媒體的關(guān)注，現(xiàn)場(chǎng)極其火爆。 “教導(dǎo)型組織模式”的創(chuàng)始人之一——行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)董事長(zhǎng)、香港風(fēng)馳集團(tuán)董事局主席李踐博士的親臨現(xiàn)場(chǎng)，演繹了一堂《品質(zhì)管理》的精彩課程。據(jù)悉在當(dāng)天的晚宴上，行動(dòng)成功和企業(yè)家代表們還同時(shí)宣布了中國(guó)教導(dǎo)型企業(yè)家俱樂(lè)部華南分部的成立，為華南企業(yè)家們搭建相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，共同探討企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青之道。

對(duì)企業(yè)家價(jià)值觀的提煉和人格的升華，就是企業(yè)邁向成熟的契機(jī)。“教導(dǎo)型組織模式”宣講的不僅是實(shí)效的管理理念，更是作為社會(huì)影響力核心的優(yōu)秀企業(yè)家所應(yīng)具備的高尚品格和價(jià)值觀的展示與傳達(dá)。這種模式所打造的組織的源動(dòng)力 “愛(ài)和信念”，跟傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念僅著眼于企業(yè)自身利潤(rùn)、單純塑造領(lǐng)導(dǎo)力等有所不同，教導(dǎo)型模式將對(duì)社會(huì)、企業(yè)、員工三者的和諧發(fā)展有著良好的促進(jìn)意義。