企業(yè)管理的病癥

    沒有規(guī)劃型

    “公司小，沒有必要！”有意思的是我去幫別人咨詢調(diào)查的時候，有的連基本的規(guī)章都沒有，甚至崗位職責(zé)不清新，誰都能管，但誰都又不管，最終要推到老板那，老板皺著眉頭說“就這么著吧”，公司沒有“責(zé)權(quán)利”，也沒有標準。員工不知道每日 該干什么？干到什么程度？考核就是出勤。

    煩瑣復(fù)雜型

    這里就要提到組織機構(gòu)的設(shè)置和流程管理，部門制度規(guī)劃的很細，層層設(shè)置關(guān)卡，本來很簡單的一件事情，搞的很復(fù)雜。最后就等著，影響了工作情緒，什么時候批了什么時候做，也不理了，耽誤了事我也沒辦法。

    自我粉碎型

    也許有領(lǐng)導(dǎo)的原因，制度規(guī)定到了老板那就成了廢紙。別人該干什么干什么？親情化管理太重，自我粉碎，也就沒了規(guī)矩，各自孤立，互不溝通，信息流堵塞，老板最清楚一切細節(jié)。甚至申請辦公物品都要老板親自批。多累呀！我接觸過一個電氣企業(yè)，老板就是業(yè)務(wù)員，唯一的業(yè)務(wù)員。其他員工“假裝干活，混一天算一天”。

    打腫充胖型

    崗位設(shè)置到是很全，一看真是個大公司，搞一個副總整天沒事干，真正有能力的人還提不上來。怨聲載道！“以目標定事、以事定崗、以崗定人”。中國不少企業(yè)存在“以人定崗”的問題。主要出力的人員整天忙死，其他人都閑死。部門設(shè)置重疊，打腫臉裝胖子，既浪費又會發(fā)生事端，何必呢？設(shè)置一定要合理科學(xué)。

    半吊子型

    執(zhí)行不到位就是半吊子。這種作風(fēng)存在很多人身上。做事做一半，沒有結(jié)果，也不負責(zé)任。還陣陣有詞，不高興就走，也不接受教育。如何是好？現(xiàn)在都要講 執(zhí)行力 。很關(guān)鍵。

    制造競爭對手

    使用能力與你相近的同事來克制你,這在管理學(xué)上又稱為"賽馬"。