生物學家達爾文說：“一切生物都會遭受意外死亡的考驗，但是自然選擇不會因此而停止。”在自然界中，你不可能找到一個物種，在面對屠殺時聽天由命地任人宰割，即使是一只溫順的羊或是一只羸弱的家兔，也會在被宰殺時拼命抗爭，直至生命結束。 這種無條件的求生抗爭，是一切動物的本能，是無法更改的生存天性。為了生存，動物往往需要作出流血犧牲。有時候，這種犧牲，恰恰是自殘。
有這么一則廣為流傳的故事：在寒冷的冬天，獵人遇到了一只狼。這條狼身長將近兩米，非常健壯。可惜獵人的獵槍沒有瞄準，只打到了狼的右后腿，狼瘸著腿逃跑了。獵人追趕這只受傷的狼。跑了一段時間，受傷的腿成了狼前進的阻礙，狼拼命地向前跳躍了幾下，和獵人的距離拉大了一些。奇跡發生了，狼利用了這個機會，回過頭去撕咬自己受傷的右后腿，幾下就把那條腿咬斷了。獵人完全被嚇傻了，靜靜地看著狼拖著血跡逃跑了……
狼的這種自斷右腿的做法，生物學稱之為“殘體自衛”—為了逃避危機，可斷其肢體而救得性命。
這種現象在動物世界比較普遍。和這只自斷右腿的狼同樣令人感動的故事還有很多。比如睡鼠，它生活在樹上，時常會受到山貓或其他野獸的追捕。當兇悍的敵人咬住睡鼠的尾巴時，睡鼠尾巴上的皮會整個脫落下來，留在敵人的嘴里，而睡鼠則拖著無皮的尾巴趕快逃走。“金蟬脫殼”是睡鼠的保命絕招，它終生卻只能使用一次，因為它尾巴上的皮脫落之后，是不會生長出來的。裸露的尾干會逐漸萎縮，最后被睡鼠自己啃食掉。
只有生物才如此么？站在一定高度上鳥瞰我們的企業，有多少企業是不明智的！那些苦苦掙扎在生存線上的企業，那些被成功束縛、無力做大的企業，困住它們的往往是企業自己，它們缺乏的就是這樣一種自殘的意識和決心。所有企業都喜歡做“加法”，可面對“減法”抉擇時，企業就會“肉疼”。打下的江山，搶來的業務，就像企業的肢體，如果要舍棄它們，企業百般不情愿。可是，發展的瓶頸，沒有哪一個企業能夠輕易繞過。在危機關頭，只有那些像狼一樣敢于“殘體自衛”的企業，才能度過“寒冬”。
我們可以將這個現象稱之為“血酬定律”：為了生存，為了活下去，有時候不得不讓自己流血、自殘，犧牲局部，保存本體。動物界如此，企業界也如此。
“成長是如此脆弱。”這是管理大師彼得·德魯克的一個著名論斷。他的論述是，如果所有的企業每年都以10%的速度增長，很快就會耗盡整個世界的資源，而且長時期保持高速增長也不是一種健康現象，它使得企業極為脆弱，如果不能適當地予以管理，它所造成的緊張、弱點以及隱藏的問題，一有風吹草動，就會釀成重大危機。因此，對成長的辯證取舍決定著企業的存亡。
有人說杰克·韋爾奇在擔任通用電氣CEO期間最大的成就是收購了上百家有價值的企業，可杰克·韋爾奇卻說：“不，我對公司最大的貢獻是拒絕了至少1000個看上去很值得投資的機會。有時能否安然度過危機，決定于決策者是否懂得取舍之道。”杰克·韋爾奇在出任通用電氣CEO的最初兩年里，作出了一系列戰略性取舍，出售了71項業務和生產線，其中包括中央空調、家用電器等通用電氣賴以起家的業務。他的很多做法在當時是很難讓人理解的，例如出售半導體業務被很多人認為是向日本人屈服，通用電氣是在戰爭中開小差的膽小鬼。但是，正是因為他敢于舍棄，才使通用電氣這樣成熟的綜合性大公司像新興的小公司那樣蓬勃發展，擺脫了龐大的多元商業帝國的弊端，確保通用電氣能夠持續、穩定地成長。
早在幾年前，華為總裁任正非斷言：IT業的冬天就會來臨。2001年，全國電信固定資產投資額為2648億元，比上一年增長15.3%。2002年完成投資2034億元，比2001年減少了20%。2003年計劃完成投資2000億元，比2002年減少1.7%。2004年對于國內制造商來說，意味著苦熬的一年。而此時的華為已經有了厚厚的棉衣御寒。這件棉衣就來自于任正非的果斷“自殘”：2001年，華為把安圣電氣（約等于“地價”）賣給了美國艾默生公司。
2008年，通脹危機讓許多成長型企業措手不及。此時，流血、斷臂，然后集中資源在自己最擅長的事情上發力，雖然痛苦，但或許能熬過冬天。正如任正非所言：“壯士斷腕只是一時之痛，優柔寡斷則會無休止地痛下去。”
（本文作者為北京CBCT品牌營銷機構董事長）
隨機讀管理故事：《奧巴馬鄰居賣房的啟示》
美國總統奧巴馬上任后不久，就離開芝加哥老家，偕妻子米歇爾和兩個女兒入住白宮。面對多家媒體的采訪，奧巴馬深情地表示，他非常喜歡位于芝加哥海德公園的老房子，等任期滿了之后，他還會帶著家人回去居住的。這個消息可讓比爾高興壞了，因為他是奧巴馬的老鄰居。
幾年前，比爾曾經和人打賭，他信誓旦旦地說自己到了2010年，一定會成為百萬富翁，眼看期限只剩1年了，他的目標還遠未實現。現在，機會終于來了。他的房子因奧巴馬而身價百倍。能和全世界最著名的人物之一——美國總統奧巴馬做鄰居，這是多么難得的事情呀!因此，他滿懷希望地將自己的房子交給中介公司出售。
為了推銷自己的房子，比爾還特意建了一個網站，全方位介紹他的住宅：這幢豪宅擁有17個房間，近600平米，非常實用舒適。更重要的是，奧巴馬曾經多次來此做客，還在他家的壁爐前拍過一個競選廣告。這是一棟已經被載入史冊的房子!比爾相信，有了這些賣點，他的房子一定能賣出300萬美元以上的高價。
不出所料，這個網站很快就有幾十萬人點擊瀏覽，然而，讓比爾大跌眼鏡的是，關注房子的人雖多，但沒有一個人愿意購買。到底是什么原因讓買家們望房卻步呢?
為了弄明白究竟是怎么回事，比爾仔細地查看了網站上的留言。原來，大家擔心買了他的房子之后，就會生活在嚴密的監控之下。是呀，奧巴馬和他的妻女雖然都去了白宮，但這里依然有多名特工在保護奧巴馬的其他家人，附近的公共場合也都被密集的攝像頭所覆蓋。只要出了家門，隱私權就很難得到保護。
更要命的是，等奧巴馬屆滿回來之后，各路記者肯定會蜂擁而至。那時，鄰居們的生活必將受到更嚴重的干擾。到那時，每天出入這里，恐怕都將受到保安和特工像對待犯人那樣的檢查和盤問。這樣的居住環境，跟在監獄又有什么區別呢?就連朋友們，估計也會因為怕麻煩而不敢上門了!
就這樣，過了1年多，房子依然沒賣出去。比爾非常心焦，他此前向家人承諾過，房子賣出后就全家一起去度假，但一直到現在還不能兌現諾言。他和朋友打的賭也眼看就要輸了，正在這時，一個叫丹尼爾的年輕人找到了他。丹尼爾告訴比爾想買房的原因，他和奧巴馬一樣，都有黑人血統。奧巴馬是他的偶像，不過，他還從未和奧巴馬握過手。如果他買下這里，就有機會見到總統了。
房子終于有買主了，比爾激動得差點掉淚。雖然丹尼爾非常愿意買比爾的房子，但問題是，他支付不起太多的錢。比爾好不容易遇到一個買主，當然不愿輕易放過，他作出了很大的讓步，最后，兩人簽下了如下協議：丹尼爾首付30萬美元，然后每月再付30萬，5個月內共付清140萬美元。房子則在首付款付清后，歸丹尼爾所有。
比爾很高興，雖然房子的最終售價遠遠低于當初他期望的300萬，但20多年前，他買下此房時，只花了幾萬美元，因此還是賺了。何況，上了年紀的他早想落葉歸根，搬回鄉下的農莊了。
拿到首付款后，比爾給丹尼爾留下了自己的賬號，然后帶著家人出去旅游了。出發那天，他得知丹尼爾將房子抵押給銀行，貸了一筆款。等半個多月后回來，比爾發現丹尼爾竟將這棟豪宅改造成了幼兒園。原來，丹尼爾本來就是一家幼兒園的園長，因此，在這里辦個幼兒園不是難事。
當房子的用途從居住改為幼兒園之后，那些過于嚴密的監控就顯得很有必要。這個毗鄰奧巴馬老宅的幼兒園，成了全美最安全的幼兒園。不少富豪都愿意把孩子送到這里來。
為了給幼兒園做推廣，丹尼爾還聯系到了不少名人來給園里的孩子們上課。這些名人中有不少是黑人明星，他們為奧巴馬感到驕傲，也為能給奧巴馬隔壁的幼兒園講課而激動，再加上這里是記者們時刻關注的地方，來這里與孩子們交流，自然能增加曝光率，因此，名人們都很樂意接受丹尼爾的邀請。
第一個月，丹尼爾用收到的首期學費輕松地支付了比爾30萬。幼兒園開張兩個月后，奧巴馬抽空回老家轉了一圈，順便看望了一下他的新鄰居們，這一下，丹尼爾幼兒園更加有名。越來越多的名人主動表示愿意無償來與孩子們交流。更有很多家長打電話，想讓自己的孩子來此受教育，為此多付幾倍的學費他們也樂意。
很多廣告商也開始爭先恐后地聯系丹尼爾，他們想在幼兒園的外墻上做廣告，這里的曝光率實在太高了，不做廣告太可惜了。為此，丹尼爾打算進行一次拍賣廣告墻的活動。想來參加競標的品牌很多，但像煙、零食、酒這樣的廣告，無論出多少錢，丹尼爾都不允許他們參加競標。
5個月后，比爾就收齊了140萬美元的房款，終于在2010年年末如愿以償地成了百萬富翁。不過，比爾明白，這場交易中，最大的贏家并不是自己，而是奧巴馬的新鄰居——幼兒園園長丹尼爾。
啟示：高度決定了深度與遠度!我們每天都能有機會觸摸到丹尼爾那種商業機會，可惜，我們缺少敏銳的眼光與果敢，放任那些商機擦身而過，追悔莫及!不要一味羨慕別人的財富，機會取決于自己平日的觀察和不斷學習的商業知識!
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