領導力轉型：從管理者到團隊領導

    在正規的組織管理中，權力和責任都緊緊地掌握在管理者手中，其優點是令行禁止、整齊劃一；缺點也很明顯，反映在高層就是官僚主義，反映在中層就是本位主義，反映在基層就是“好孩子主義”。企業中“好孩子”多了可不是什么好事，請看下邊這個來自企業訪談中的案例：

    “你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少……做下屬雖沒有當領導那么風光，但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。讓領導們來保證公司每日 都有工作效率吧……”

    他們要花更多的時間和別的部門協調合作如何提高生產率，購買團隊所需要的資源以及在團隊內外協調各種沖突。權力的成分在減少，靈活應變的能力卻要不斷提高：當團隊領導覺得孤立無援或是無法應對的時候，他就會很自然地采用舊的管理模式。