領導藝術：“小老板”與“企業家”的差距

　　中國有數千萬的企業小老板，一直在上演著“長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的劇情，為什么最后能真正成為企業家的小老板寥寥無幾，大量的中小企業卻在2-3年內夭折？小老板如何突破自身局限，成長為企業家？

　　認知差距 小老板注重短期利益企業家長久發展規劃

　　認知首先是心態，心態能夠改變一個人的命運。中國的中小企業面臨著巨大的市場競爭壓力，因而，小老板通常做的都是短線，只是把眼前利益作為目標，今天我能掙到多少錢，明天我能掙到多少錢；這個項目能賺錢，那個項目不賺錢。小老板能做成某件事，但造不出某種勢，做不出持續發展的張力，心態總是急于求成，盲目樂觀，總是把過去的成績進行炫耀，而對未來市場感到恐懼。而企業家做的是長線，講究的是系統工程，所以企業家必須把目標放在心里，這個3年我能達到什么目標，下個5年我能達到什么目標。

　　心態是積極的，樂觀的，并不在乎眼前利益，而是考慮企業整體發展的平衡；并不在乎市場的競爭，而是考慮市場的發展方向；并不在乎過去的成績，而是時時刻刻考慮明天的變化，做最壞的打算，做最好的準備，增強自己的應變能力和承受能力，對不同的情況設定不同的預案，讓一切盡在掌握，減少盲目行動。小老板總是想法太多，今天干這個賺錢，就干這個，明天做那個盈利就做那個，即使做一件事情，也常常出發點多，顧慮多，市場不好時就隨時改變政策，隨時進行人員調整，隨時開發新產品，為了活下去，往往不計代價，想到什么新點子，馬上把以前的策略推到從來，總是想做大做強，但缺少穩定的思路和穩健的市場策略。

　　企業家博弈市場，講大勝以德，擁有整合資源、合作共贏的心胸和包容的雅量。企業家具有敏銳的商業目光，去發現別人未曾察覺的商機，對市場強調把控能力，“選擇之前要謹慎,選擇之后要堅持”，做市場講究的布局，策略和執行力，企業家的平和心態才能打造企業永繼經營的根基，構建企業文化。

　　能力差距 小老板賺錢精明企業家智慧管理

　　小老板往往精明能干，企業家往往大智若愚。智慧的人必定精明，精明的人卻不一定具有智慧。精明是處事機巧的表現，而智慧則是綜合素質的升華，處小事者靠精明，為大事者必須靠智慧。

　　在很多中小企業里，往往是小老板一個人精明能干，全職全能，不可或缺，而整個團隊卻平庸，小老板們堅信一個理念，“企

　　業是我的，是屬于一個人的”，因此，有才能的人怕超越自己看不上，沒有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業家堅信“企業是大家的，每個員工都是企業的主人”，企業家通常善于調動員工的積極性和主動性，善于打造團隊，用團隊的整理能力來彌補個人的能力不足。

　　企業家堅信：“得人才者得市場，得天下”。因為企業家的智慧在于創造財富，培養更多的具有智慧的人才，使企業更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板，終究會發現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”只能成就小企業，只有“智慧團隊”才能成就大企業。因此，培養部下，帶出一支隊伍，是比發揮老板個人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好，而企業家必須具備戰略思維能力；必須具備整合社會資源的能力，懂得資本運營，懂得產業與資本的整合。

　　管理差距 小老板本能管理企業家專業管理

　　最后是本能管理與專業管理的不同。小企業的管理靠本能、悟性，即使老板沒上過學，只要足夠精明，生意照樣做得很好。但大企業的管理已經突破了本能的極限，必須靠專業支持。曾經看過一篇文章，就列舉了如下本能管理與專業管理的不同：

　　小企業的盈虧分析，精明的老板扳著手指頭就能算明白；大企業的核算，需要專業的財務系統。小企業的客戶主要靠老板搞定，老板是最大的推銷員；大企業做市場主要靠職業經理人，管理職業經理人和客戶要靠專業流程。小企業的生產計劃、銷售計劃、采購計劃，老板腦子一轉就想明白了；大企業不上信息化管理系統可能就運轉不靈。小企業的市場狀況都裝在老板腦子里；大企業必須借助管理工具才能弄明白。小企業做市場，主要靠單打獨斗；大企業要做市場，要用專業調研人員去做市場調查，要靠團隊協作去開發市場，要靠管理協調市場關系。

　　因此，當企業發展到一定程度時，企業就會有瓶頸，此時，小老板靠的是自己的能力，事無巨細都要親力親為，以個人能力管理企業，必將使企業在原有規模打轉，甚至走下坡路。而企業家此時靠自身多學習，聘請職業經理人，引入專業咨詢公司等來協助管理團隊，管理企業。

　　小老板成長為企業家，是一個巨變的過程，并非所有的小老板都能過渡到企業家，但至少要朝這個方向努力。