前一段時間我跟王石去滑雪，我跟他聊天，說世界上有三樣事情是只能贏不能輸，大家都比較認賬，其他比如當官了，走紅了，都有人會說是因為運氣好，但有三樣事情不太敢說是運氣。第一件，做世界冠軍，世界冠軍就是全世界跑最快的，而且此前他95%的比賽都必須是贏，這是硬碰硬的。第二件，做戰爭中的將軍，誰敢比？他一定90%的仗都是贏，否則就死了。第三件，做一個長期贏利的中國的好公司和全球的好公司。長期是多長？至少15年。這不能吹牛，因為報表在這兒，一年一年可以檢驗。
民營企業在過去的150年里，尤其是1949年前，能夠活過15年的非常少。所以在1978年，變革 開放到現在30年，一個民營企業能活過15年就算創造中國歷史。但也有周期律，就是說多少年以后，最終還是死。死于戰亂，死于體制，死于個人。所以民營企業對我來說，現在思考的問題是怎么跳出周期律，怎么樣積累正面的東西。今天屬于上升期的企業，也需要看到很多民營企業都是“其興也勃，其亡也忽”。
經濟周期總是在波動，蜜月很短，日子很長，只有反周期計劃 你才能平順。另外從公司價值觀上要不停塑造和追求未來的貞操。所謂的未來貞操就是綠色、環保。要建立新的價值系統來適應未來的價值系統。這個價值系統是什么？是一個安全需要，也是一個市場需要，也是一個競爭能力。比如，在封建社會你看很多農村題材的小說，哪個婦女不守貞節，沉塘了。貞操是什么東西呢？貞操其實是一個合法性，是你生存在這個世界的一個信心，你要沒有貞操，大家都罵你，你就完了。得道多助，這個“道”就是貞操，于是就有很多人支持你。
社會不斷進步，需要我們著眼于未來的貞操，公司才能夠跨越現在的是非。我希望萬通在五年以后成為社會主流價值觀支持的公司，這是我們去年為什么強化綠色公司戰略的原因。我們最近開董事會專門做了低碳建筑的學習 。萬通接下來要做低碳社區、零碳社區。我們用五年時間打造我們未來的貞操。從國際上來看，美國這三年新建住宅中綠色建筑已經占到了30%，而且在租金售價上都比非綠色建筑要好，從商業上也可行。
我們綠色戰略其中提了三個方面，一個是產品，一個是價值觀，一個是行為。這三方面都要持續推動，現在重點是產品，另外從公司的體制上來說，怎么樣建立一套綠色的零碳的公司是下階段我們要重點關注的。公司碳排放以后，碳的足跡可以擦掉或者通過交易抵掉碳積分，做到對環境而言，萬通不是個負擔。如果萬通變成零碳公司，對環境，這是負責任。
上一次，萬通實業董事會我們請了氣候組織來給我們做了學習 ，最近 萬通地產 董事會也要進行這方面的學習 ，還要組織高管去參觀，真正弄懂零碳公司是怎么回事。把綠色公司、綠色戰略和具體到零碳公司的舉措落到實處。
(作者為萬通集團董事長)
加多寶
IBM
摩拜單車
vivo\oppo
中興
GOOGLE
