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      2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

        從前,有一個(gè)國家,連一匹戰(zhàn)馬都沒有。

        該國的國王,非常憂慮,腦海中幻想著鄰國強(qiáng)大的兵馬,有一天攻打到本國的時(shí)候,將無法應(yīng)付,于是他下決心,重金四處購買駿馬!

        不久,買來了五百匹高大的駿馬,國王見了,心中非常歡喜,下令叫人加以訓(xùn)練。

        當(dāng)五百匹馬被訓(xùn)練得能夠沖鋒陷陣的時(shí)候,鄰國對(duì)他的態(tài)度改變了。建立邦交,互派使節(jié),表現(xiàn)得非常和氣。國王以為高枕無憂了。

        這樣和平的日子過了幾年之后,國王看到五百匹馬的經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)頗為巨大,心中又憂慮起來。

        忽然,他靈機(jī)一動(dòng),歡喜雀躍地說道:“何不讓這些馬從事生產(chǎn)呢?這樣不就能增加國家財(cái)政的收入了嗎?”

        于是,他下令將這五百匹馬牽到磨房去磨米。

        工人們用布把馬的眼睛緊緊蒙住,又用鞭子抽打,逼著它們拉著石磨旋轉(zhuǎn)。起初,這些駿馬非常不習(xí)慣,橫豎亂竄,工人們也感到吃力,但時(shí)間一久,五百匹馬對(duì)拉磨漸漸習(xí)慣了。

        國王一見,更加高興,他快樂地笑道:“哈哈!這些馬既能保國,又能生產(chǎn),一舉兩得!”

        不久,鄰國突然進(jìn)兵侵入他的國境,他立即下令調(diào)用那五百匹馬,準(zhǔn)備應(yīng)戰(zhàn)。國王領(lǐng)著五百騎兵,浩浩蕩蕩向戰(zhàn)場(chǎng)出發(fā),一路上,國王驕傲地想著:“大膽的敵人啊!我有這么多強(qiáng)壯的兵馬,難道會(huì)畏懼你們的侵略!你們也不睜開眼看看我那肥碩的馬,你們簡(jiǎn)直是來找死的,讓我們的軍隊(duì),殺得你們片甲不留!”走著走著,到了戰(zhàn)場(chǎng),兩軍交鋒,展開激烈的戰(zhàn)斗,國王的五百匹馬雖然很壯碩,但平常都習(xí)慣了旋轉(zhuǎn)拉磨,此時(shí)和敵軍交戰(zhàn),卻不斷地旋轉(zhuǎn)著,騎在馬上的兵將,一著急,提鞭用力地抽打著,這樣抽打越快,馬旋轉(zhuǎn)得也越快。敵軍見狀大喜,遂驅(qū)軍直入,橫殺直刺,把那國王的兵馬殺得落花流水,全軍覆沒。

        啟示:

        戰(zhàn)馬不是用來磨米的,磨米的馬也不能用來打仗。

        現(xiàn)實(shí)的情景常常是:人才的重要無人不曉,但真正做到尊重人才,量才而用,卻不是一件容易的事。現(xiàn)在不少地方,不少企業(yè)競(jìng)相開發(fā)、招攬人才。要招攬人才,首先要愛護(hù)人才,絕對(duì)不能今日用得著就另眼相看,明日用不著就棄之如敞履。許多領(lǐng)導(dǎo)用了很大的精力,費(fèi)了很長時(shí)間來培養(yǎng)人才。然而有些領(lǐng)導(dǎo)者往往忽略了人才的合理使用,沒有將下屬計(jì)劃 到合適的崗位上,造成了人才的浪費(fèi)。

        一個(gè)企業(yè)猶如一盤棋局,每個(gè)員工猶如棋盤上的棋子,怎么合理擺布這些棋子,就是領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的展現(xiàn)。

        因此,領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“適才適所,用當(dāng)其位”的人才觀.所謂適才適所。就是指把人才計(jì)劃 到最能發(fā)揮他才能的適合的工作崗位上去,實(shí)現(xiàn)人與事的最佳配合。但每個(gè)人的個(gè)性差異很大,因此,要想使每個(gè)人都能發(fā)揮其積極作用,就必須遵循適才適所的用人原則。首先,用才必須發(fā)揮其專長,即把有技術(shù)專長的人才放在技術(shù)崗位上;把有組織才能的人才放到管理崗位上;把善于應(yīng)變又有經(jīng)商才能的人才放到 銷售 崗位上;把技術(shù)熟練但文化程度低的人放到生產(chǎn)第一線上。

    做到用人所長、用人所愿、專才專用、偏才偏用、大才大用、小才小用,實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用。其次,用才不可忽視其氣質(zhì)和興趣,在計(jì)劃 人才的工作崗位時(shí),不僅要考慮人才的專長,而且還要考慮他們的氣質(zhì)類型和興趣特征,盡可能地計(jì)劃 他們到最適合的工作崗位上去。

        為了合理地使用人才,有人提出了“能級(jí)原則”,就是按照人們才能的不同層次,實(shí)行定位、定級(jí)管理的原則。根據(jù)能級(jí)原則,開辟多種走向人才的通道,并在這些不同的通道上設(shè)不同的臺(tái)階。同時(shí),按照不同行業(yè)的不同臺(tái)階,授予不同的職權(quán)、賦予不同的榮譽(yù),給予不同的利益。使人們的職、權(quán)、利基本上與其能效、能級(jí)相吻合。使其謀其政、勁其責(zé)、得其利,充分發(fā)揮才能。如果不分能級(jí),一律對(duì)待,勢(shì)必搞絕對(duì)平均主義,不是小才大用,就是大材小用,甚至正才歪用,造成人才能量的浪費(fèi)。

        在中國加入WTO后,各種競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,特別是人才競(jìng)爭(zhēng)尤為突出,合理的用人藝術(shù)顯得越來越重要。“得士者昌,失士者亡”,即得才興邦,得才興業(yè)。只要有了人才并且使用得當(dāng),就可以創(chuàng)造輝煌。
     

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    隨機(jī)讀管理故事:《生意》
    一個(gè)小鎮(zhèn)中,一位商人開了一個(gè)加油站,生意特別好,第二個(gè)來了,開了一個(gè)餐廳,第三個(gè)開了一個(gè)超市,這片很快就繁華了。另一個(gè)小鎮(zhèn),一位商人開了一個(gè)加油站生意特別好,第二個(gè)來了,開了第二個(gè)加油站,第三個(gè)、第四個(gè)惡性競(jìng)爭(zhēng)大家都沒得玩。

    境界思維:一味走別人的路。必將堵死自己的路。

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