50條經(jīng)典管理心理學(xué)定律

    謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

    提出者：美國(guó) 心理學(xué) 家h·盧維斯

    點(diǎn)評(píng)：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。

    2.托利得定理

    測(cè)驗(yàn)一個(gè)人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時(shí)容納兩種相反的思想，而無(wú)礙于其處世行事。

    提出者：法國(guó)社會(huì)心理學(xué)家h·m·托利得

    點(diǎn)評(píng)：思可相反，得須相成。

    3.刺猬理論

    刺猬在天冷時(shí)彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。

    點(diǎn)評(píng)：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

    4.鰷魚(yú)效應(yīng)

    鰷魚(yú)因個(gè)體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚(yú)腦后控制行為的部分割除后，此魚(yú)便失去自制力，行動(dòng)也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚(yú)卻仍像從前一樣盲目追隨。

    提出者：德國(guó)動(dòng)物學(xué)家霍斯特

    點(diǎn)評(píng)：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺(jué)得最沒(méi)勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。

    5.斯坦納定理

    在哪里說(shuō)得愈少，在哪里聽(tīng)到的就愈多。

    提出者：美國(guó)心理學(xué)家s·t·斯坦納

    點(diǎn)評(píng)：只有很好聽(tīng)取別人的，才能更好說(shuō)出自己的。

    6.費(fèi)斯諾定理

    人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽(tīng)少講。

    提出者：英國(guó)聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理l·費(fèi)斯諾

    點(diǎn)評(píng)：說(shuō)得過(guò)多了，說(shuō)的就會(huì)成為做的障礙。

    7.牢騷效應(yīng)

    凡是公司中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那家公司或老板一定比沒(méi)有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。

    提出者：美國(guó)密歇根大學(xué)社會(huì)研究院

    點(diǎn)評(píng)：1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。2、牢騷雖不總是正確的，但認(rèn)真對(duì)待牢騷卻總是正確的。

    8.避雷針效應(yīng)

    在高大建筑物頂端安裝一個(gè)金屬棒，用金屬線(xiàn)與埋在地下的一塊金屬板連接起來(lái)，利用金屬棒的尖端放電，使云層所帶的電和地上的電逐漸中和，從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。

    點(diǎn)評(píng)：善疏則通，能導(dǎo)必安

    9.氨基酸組合效應(yīng)

    組成人體蛋白的八種氨基酸，只要有一種含量不足，其他七種就無(wú)法合成蛋白質(zhì)。

    點(diǎn)評(píng)：當(dāng)缺一不可時(shí)，"一"就是一切。

    10.米格-25效應(yīng)

    前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的許多零部件與美國(guó)的相比都落后，但因設(shè)計(jì)者考慮了整體性能，故能在升降、速度、應(yīng)急反應(yīng)等方面成為當(dāng)時(shí)世界一流。

    點(diǎn)評(píng)：所謂最佳整體，乃是個(gè)體的最佳組合。

    11.磨合效應(yīng)

    新組裝的機(jī)器，通過(guò)一定時(shí)期的使用，把磨擦面上的加工痕跡磨光而變得更加密合。

    點(diǎn)評(píng)：要想達(dá)到完整的契合，須雙方都作出必要的割舍。

    12.波特定理

    當(dāng)遭受許多批評(píng)時(shí)，下級(jí)往往只記住開(kāi)頭的一些，其余就不聽(tīng)了，因?yàn)樗麄兠τ谒妓髡摀?jù)來(lái)反駁開(kāi)頭的批評(píng)。

    提出者：英國(guó)行為科學(xué)家l·w·波特

    點(diǎn)評(píng)：總盯著下屬的失誤，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的最大失誤。

    13.藍(lán)斯登定律

    跟一位朋友一起工作，遠(yuǎn)較在"父親"之下工作有趣得多。

    提出者：美國(guó)管理學(xué)家藍(lán)斯登

    點(diǎn)評(píng)：可敬不可親，終難敬；有權(quán)沒(méi)有威，常失權(quán)。

    14.吉爾伯特法則

    工作危機(jī)最確鑿的信號(hào)，是沒(méi)有人跟你說(shuō)該怎樣作。

    提出者：英國(guó)人力學(xué)習(xí) 專(zhuān)家b·吉爾伯特

    點(diǎn)評(píng)：真正危險(xiǎn)的事，是沒(méi)人跟你談危險(xiǎn)。

    15.權(quán)威暗示效應(yīng)

    一化學(xué)家稱(chēng)，他將測(cè)驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度，他打開(kāi)瓶蓋15秒后，前排學(xué)生即舉手，稱(chēng)自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱(chēng)自己也已聞到，其實(shí)瓶中什么也沒(méi)有。

    點(diǎn)評(píng)：迷信則輕信，盲目必盲從。

    16.古特雷定理

    每一處出口都是另一處的入口。

    提出者：美國(guó)管理學(xué)家W·古特雷

    點(diǎn)評(píng)：上一個(gè)目標(biāo)是下一個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個(gè)目標(biāo)是上一個(gè)目標(biāo)的延續(xù)。

    17.列文定理

    那些猶豫著遲遲不能作出計(jì)劃的人，通常是因?yàn)閷?duì)自己的能力沒(méi)有把握。

    提出者：法國(guó)管理學(xué)家P·列文

    點(diǎn)評(píng)：如果沒(méi)有能力去籌劃，就只有時(shí)間去后悔了。

    18.弗洛斯特法則

    在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進(jìn)來(lái)。

    提出者：美國(guó)思想家W·P·弗洛斯特

    點(diǎn)評(píng)：開(kāi)始就明確了界限，最終就不會(huì)作出超越界限的事來(lái)。

    19.波克定理

    只有在爭(zhēng)辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。

    提出者：美國(guó)莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克

    點(diǎn)評(píng)：無(wú)磨擦便無(wú)磨合，有爭(zhēng)論才有高論。

    20.韋奇定理

    即使你已有了主見(jiàn)，但如果有十個(gè)朋友看法和你相反，你就很難不動(dòng)搖。

    提出者：美國(guó)洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇

    點(diǎn)評(píng)：1、未聽(tīng)之時(shí)不應(yīng)有成見(jiàn)，既聽(tīng)之后不可無(wú)主見(jiàn)。2、不怕開(kāi)始眾說(shuō)紛紜，只怕最后莫衷一是。

     點(diǎn)評(píng)：善終者慎始，謹(jǐn)小者慎微。