德國萊茵TUV集團變革管理案例分析

    企業變革 管理案例 ：12月26日，由德國萊茵TUV集團主辦的“2010年國際能源管理交流峰會”在 北京 舉行，由德國萊茵TUV與德國投資與開發有限公司合作開發的“SEEK國際能源管理項目”同時正式啟動。據介紹，該項目將通過開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗等形式進行示范，以推進中小企業變革。

    據德國萊茵TUV學習 與咨詢服務大中華區副總監李佳介紹，SEEK項目歷時14個月，將分階段進行，旨在通過一系列遞進式的交流活動，不斷加強與深入企業和公眾對能源利用的認識，從而提高地方的能效管理能力。除通過針對企業和公眾開展宣傳活動，普及能源管理意識，及在網絡平臺上創建能效管理 論壇 ，使企業和公眾可通過論壇分享成功案例與交流實踐經驗外，項目還包含開發電子工具學習包，與領導企業分享國內外能源效率實踐經驗，以期經過示范帶動，推進中小企業變革。李佳表示，SEEK項目的獨特性在于在企業間推廣能效意識的同時，也關注公眾的能效管理意識對社會的影響。她認為，企業是發展低碳和節能減排的中流砥柱，但在社會大眾當中普及能源意識同樣是不容忽略的。

    國家發改委能源研究所能效中心楊宏偉主任在會上表示，中國將把節約資源提升到基本國策的高度，通過政府驅動、公眾參與、總量控制、排污交易等手段實施環境友好的能源戰略，加大能源領域的體制變革 和技術創新，完善法律法規體系和能源管理體制。他表示，即將進入的“十二五”經濟計劃時期，我國能源需求仍將處于快速增長階段，除了繼續深化節能減排工作，加強國際能源合作也將成為未來五年中國能源發展的重點之一。據介紹，德國萊茵TUV集團可提供在低碳環保和能效管理方面一站式解決方案，即對企業開展低碳和能源管理的學習 與咨詢、碳盤查、能源審計、監測和評估核證及相關技術咨詢服務。

    企業變革是指 企業管理 者主動對企業原有的狀態進行改變，以適應企業內外環境的變化，并以某一目標或某一愿景為取向的一系列活動。成功企業變革使小企業逐漸變成大企業，使弱企業逐漸變成強企業，使普通企業變成品牌企業。變革管理成為圍繞企業發展目標所必需進行的重要舉措，快速而成功地變革是現代企業生存和發展的法寶，變則通，通則久，不變則必然會被淘汰出市場。

    國內權威的變革管理研究專家譚小芳老師（官網www.tanxiaofang.com）表示，定型不易，變革更難，它們都是和人固有的慣性作斗爭。著名領導學家、哈佛商學院教授約翰·科特成名作的題目是“AForceforChange”（變革的力量），他認為，“領導行為引起變革，此乃其首要職能。”現任美國總統奧巴馬幾年前贏得競選的關鍵詞就是“Change”。變革的難，有這樣幾種：找不到方向，是為迷茫；難以說服人改變，是為無助；無法快速行動，是為無力。

    對于未來只有一件事是肯定的——即未來是不同的。對于組織發展來講也只有一件事是肯定的——即不斷變革。幾乎所有的管理者都將面對這樣一種嚴酷的事實——無論組織設計得如何完美，在運行了一段時間以后都必須進行變革。因為世界各地許多精明的商人都樂于嘗試新鮮事物，所以，大多數企業都會被要求在今后的10年中越來越頻繁地進行變革。而如果他們堅持自己過去的做法和行為，那么很多企業將無法應對變化。

    變革是一個永恒的主題，不管是潛移默化的社會演變，還是轟轟烈烈的 企業戰略 變革。

隨著中國新聞媒體的急速發展，變革故事不絕于耳，但能作深刻剖析的多屬失敗案例，成功故事往往點到即止，不敢過于聲張，惟恐日后遭遇尷尬，難收殘局。變革過程之長之難，可見一斑。從中國制造到中國創造是一個艱巨的轉型過程，對于中國制造企業來說，向服務轉型意味著重新思考如何為客戶創造價值，并觸發變革行動。這將是一場從“賣產品”到“賣服務”的變革，也是一場盈利模式從“短線”到“長線”的變革。這還將是一場顧客關系從“片面了解”到“全面了解”，從“有限互動”到“充分溝通”的革命。

 

    中國企業，一萬次“變革”，九千九百九十九次敗，敗在目標模糊，規劃失誤，急功近利，缺乏系統思考，敗在未經充分的文化理念、干部人事準備，以及沒有合格的變革主體等。中國企業如何才能切入良性的動態管理軌道？如何去參與全球化競爭？中國的這些企業，幾乎無一不是大而不強，特別是政府通過行政權力強行劃轉組成并給予政策優惠，甚至是壟斷性質的國企，更是如此。中國企業應該徹底拋棄自我優越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣勢，真正地去行動，從而推動中國企業的大贏。根本上顛覆了我們傳統的觀念和想法。我們必須改變這種野蠻生長的模式。

    著名企管專家譚小芳老師（預定變革 管理學習 ，請聯系13938256450）了解到，30年前，躋身于財富100強的企業有三分之一被淘汰出局，同樣是巨型企業，為什么有的企業能夠長久不衰，有的企業卻困難重重，一個很重要的原因就在于變革。譚小芳老師建議：我們的企業必須從盲目感覺的夢境中走出來，隨時認清自己所處的階段和環境，隨著企業的發展不失時機地、積極主動地、分階段地、腳踏實地地進行管理變革，我們的企業才能真正走向成熟，才有可能在參與全球經濟一體化的競爭中獲勝。

    但是，多數企業認為，企業有了問題才需要進行管理變革，更多的人則把管理變革當成是一劑扭虧為盈的特效藥。事實上，管理變革的最終目的，并不僅限于扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的外部環境作出快速的反應，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。因此，每個企業，不論其效益顯著，或者在行業中成績斐然，都需要持續性地作出變革的行動。這一點，正是許多著名企業成功的關鍵因素，例如，通用電氣公司因為敢于變革，善于變革，一起保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。海爾就是主動地進行管理變革而保證了企業的持續穩定的發展。

    客觀地說，不少企業是敢于進行管理變革的，但在管理變革實踐中的盲目性，將使他們付出學沉重的代價。著名企管專家譚小芳老師表示，這一點不可忽視，這也正是我們擔心所在大量實踐告訴我們，管理變革是一把雙刃劍：一方面，成功的變革會使企業上一個臺階；另一方面，失敗的變革則完全有可能葬送企業的前程。對企業而言，僅僅知道要變革還不夠，更重要的是知道怎樣變。

    每一個組織，不論是具有百年歷史的跨國企業，還是各種政府機構，都需要不斷地進行變革才能保持旺盛的生命力、不斷的取得進步。因此，企業進行變革以提高競爭力，這是關乎企業生存發展的大問題。全面開展了企業經營變革和管理創新活動，要為自身爭取更大的生存和發展空間。應該說，管理變革是企業發展到一定階段后的必然選擇，歷史的經驗告訴我們，成功的企業，其管理手段應該與企業的發展規模相適應，其管理方式必須與企業的發展階段相匹配，過于滯后或超前都將導致企業不同程度上的危機。