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      2013年09月01日    新營銷      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
      4月11日,阿迪達(dá)斯發(fā)布2012ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋。與此同時,im2.0互動 營銷 為阿迪達(dá)斯開發(fā)的手機(jī)游戲App“奪寶奇冰”正式上線。兩天后,不可思議的事情出現(xiàn)了:“奪寶奇冰”成為蘋果App Store體育類免費游戲榜第2名、免費游戲軟件總榜第48名。

      新品上線時以一款手機(jī)游戲App為核心進(jìn)行推廣,這是運動品牌在中國市場的首次嘗試,居然取得了不俗的推廣效果:上線不到1個月, “奪寶奇冰”下載量已經(jīng)超過31萬,傳播效果觸及近千萬人,預(yù)計活動周期內(nèi),將有近百萬消費者因此而興奮地“跑”起來。

      關(guān)于“奪寶奇冰”,阿迪達(dá)斯最初希望其目標(biāo)用戶下載App之后,能夠“跑”起來,“跑”出樂趣,與此次推廣活動的“跑出趣”品牌理念達(dá)成一致,同時希望拉動ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋的銷量。

      然而,阿迪達(dá)斯的市場調(diào)研結(jié)果顯示,中國消費者普遍認(rèn)為跑步是枯燥、乏味的運動,而在日新月異的App游戲市場,只有夠酷、夠好玩的App才能吸引玩家下載。如何將品牌訴求、消費者特性和玩家心理融合到一起,連接移動App、線下活動和實體店 銷售 ,這是一個很有挑戰(zhàn)性的命題。

      “通過解讀客戶資源和要求,我們認(rèn)為,只有將手機(jī)和游戲結(jié)合起來,才能滿足阿迪達(dá)斯從線上到線下的需求。”im2.0互動營銷CEO董本洪說。

      為此,im2.0互動營銷將GPS實時定位和LBS功能植入App中,通過城市地圖呈現(xiàn)不同玩家的實時位置,讓玩家既能與虛擬人物和物品互動,也可以在同一個城市追趕附近的玩家。同時,im2.0互動營銷還將道具搶奪競爭機(jī)制植入其中,并搭配時下最流行的SNS分享功能,讓用戶及時發(fā)布狀態(tài),充分發(fā)揮App的游戲體驗樂趣。

      阿迪達(dá)斯對“奪寶奇冰”App極為重視,不僅在游戲中內(nèi)置了數(shù)百雙單價近千元的ClimaCool清風(fēng)系列跑鞋供玩家搶奪,還通過其所有的推廣渠道圍繞“奪寶奇冰”App開展相關(guān)的活動:在戶外,商場Billboard、地鐵站LED都植入二維碼,方便消費者下載“奪寶奇冰”App;通過電視節(jié)目《開心挖寶》介紹“奪寶奇冰”App及其相關(guān)活動;在運動類平面媒體發(fā)布QR code……此外,通過 零售 環(huán)節(jié)進(jìn)行線下推廣,圍繞“奪寶奇冰”App在七大城市依次開展線下砸冰活動,甚至破冰道具中最有破壞力的“能量斧”,要求玩家到線下100多個阿迪達(dá)斯實體店獲齲

      業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這種基于手機(jī)的實時互動游戲,不僅為跑步愛好者提供了豐富有趣的酷跑體驗,也改變了普通消費者對于跑步運動的認(rèn)知和感受,激發(fā)年輕人切身感受跑步的樂趣。在活動的設(shè)計上,“奪寶奇冰”運用了全球最熱門的SOLOMO 概念,把用戶體驗延展到線下實體店或活動之中,突出了移動平臺的營銷價值。

      而且,“奪寶奇冰”App是中國第一款LBS+真實用戶即時互動的品牌類游戲。從行業(yè)的角度看,“奪寶奇冰”App是運動產(chǎn)品行業(yè)首次與移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行深度結(jié)合。從品牌的角度看,此次推廣項目與阿迪達(dá)斯品牌理念緊密結(jié)合,改變了消費者對于跑步運動的認(rèn)知。

      董本洪表示,社交化和移動化即將成為營銷大趨勢,“奪寶奇冰”用手機(jī)App游戲來驅(qū)動用戶參與的模式,通過搶奪、競爭的游戲機(jī)制和SNS分享功能,有效地解決了將用戶從線上帶到線下的問題,幫助客戶取得了O2O的整體營銷效果,是im2.0在互動營銷Social Mobile Marketing創(chuàng)新的一個典型案例,具有標(biāo)志性的意義。

      “奪寶奇冰”App 創(chuàng)新營銷 取得了成功,其設(shè)計思路新穎,以獨特的體驗吸引年輕人加入360度透氣酷跑行列,以實際行動普及阿迪達(dá)斯360度透氣酷跑生活方式。作為阿迪達(dá)斯運動表現(xiàn)系列的互動營銷合作伙伴,im2.0互動營銷通過“奪寶奇冰”項目,充分展現(xiàn)了其在移動端的創(chuàng)意和技術(shù)實力,推動Social Mobile Marketing邁向一個新的臺階。
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    隨機(jī)讀管理故事:《選擇》
    你開著一輛車。
    在一個暴風(fēng)雨的晚上。
    你經(jīng)過一個車站。
    有三個人正在焦急的等公共汽車。
    一個是快要臨死的老人,他需要馬上去醫(yī)院
    一個是醫(yī)生,他曾救過你的命,你做夢都想報答他。
    還有一個女人/男人,她/他是你做夢都想嫁/娶的人,也許錯過就沒有了。
    但你的車只能再坐下一個人,你會如何選擇?
    我不知道這是不是一個對你性格的測試,因為每一個回答都有他自己的原因。
    老人快要死了,你首先應(yīng)該先救他。
    你也想讓那個醫(yī)生上車,因為他救過你,這是個好機(jī)會報答他。
    還有就是你的夢中情人。錯過了這個機(jī)會。你可能永遠(yuǎn)不能遇到一個讓你這么心動的人了。
    在200個應(yīng)征者中,只有一個人被雇傭了,他并沒有解釋他的理由,他只是說了以下的話:'給醫(yī)生車鑰匙,讓他帶著老人去醫(yī)院,而我則留下來陪我的夢中情人一起等公車!'
    小哲理:
    是否是因為我們從未想過要放棄我們手中已經(jīng)擁有的優(yōu)勢(車鑰匙)?
    有時,如果我們能放棄一些我們的固執(zhí),狹隘,和一些優(yōu)勢的話,我們可能會得到更多。
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