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      2013年09月01日    價值中國      
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        在 企業管理 中,選人用人至關重要,尤其是指管理層。在經營中使用了不該用的“十種人”當管理層,就會加速企業的死亡和低效。以下就是不可當管理層的十種人:

        1)沒有企業組織觀念,沒有做人原則,個人意見第一,不能執行公司制定的運營計劃的人。

        2)沒有效益原則,只想自己不想企業,不能對上級和下級不能正確地進行有效的溝通,個人利益至上的人。

        3)不能主動承擔企業的重大任務的完成的工作人員,只求其權,不謀其事的人。

        4)貪圖小利、公私不分,利用公司資源滿足他人的需要,損壞公司利益的人。

        5)在企業內、外惡意串通,搞小團隊對抗企業行為的人。

        6)制造內部矛盾,利用內部矛盾,制造事端,當面一套、背后一套、蠻上欺下,見人說人話、見鬼說鬼話,兩面討好的人。

        7)做事沒有計劃,沒有目標、沒有主動工作的熱情,不會處理工作中存在問題的人。

        8)做事不講原則,隨意性強,不能按時按量完成企業所分配任務。

        9)遇事不冷靜,情緒化嚴重,在給企業造成損失時不能自檢并且千方百計開脫自己責任的人。

        10)不懂管理、不學管理、不懂團隊工作的人。
     

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    隨機讀管理故事:《風險》
    有人問農夫:“種了麥子了嗎?”農夫:“沒,我擔心天不下雨。”那人又問:“那你種棉花沒?”農夫:“沒,我擔心蟲子吃了棉花。”那人再問:“那你種了什么?”農夫:“什么也沒種,我要確保安全。”

    境界思維:一個不愿付出、不愿冒風險的人,一事無成對他來說是再自然不過的事。

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