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      2013年09月01日    總裁網(wǎng)      
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    管理故事

        有一頭驢,給老農(nóng)拉地,農(nóng)民發(fā)現(xiàn)最近這頭驢不怎么賣力,可能歲數(shù)大了。這個農(nóng)民有點文化,上過一些管理技能方面的學(xué)習(xí) 課,聽說用激勵手段可能會使老驢賣力起來。

        于是,他把驢叫過來,對他說:“我給你制定一個激勵考核辦法,做得好會得到獎賞。”驢聽了很高興,說:“那您說說這個辦法吧。”“我以前早晨給你兩個玉米棒,從明天開始,早晨改成給你三個玉米棒,只要你干得好,每日 都會增加。”農(nóng)民介紹道。

        驢一聽很高興,早晨多了一個玉米棒——太好了。于是,第二天拉地拉得特別好。可是到了晚上,他發(fā)現(xiàn)只有四個玉米棒,比原來的五個少了一個,于是他非常不開心。就找老板說:“不對啊,以前早晨給兩個玉米棒,晚上是給五個玉米棒,現(xiàn)在晚上怎么少了呢?”

        農(nóng)民說:“你不用擔(dān)心,明天早晨我會再多給你一個玉米棒子,讓你吃的飽飽的。”

        驢一聽覺得不錯,這是我頭一天比較辛苦,老板很關(guān)心我,所以早晨才多了一個玉米棒子。于是第三天驢又拉得特別努力。結(jié)果到晚上他悲傷地發(fā)現(xiàn)只有三個玉米棒!他氣壞了,于是農(nóng)夫又把第四天早晨的玉米棒子調(diào)整為五個,但到了晚上卻只有兩個!就這樣,農(nóng)夫變了花樣折騰,但一天下來總的玉米棒子卻沒有變,仍然是七個。最后這頭驢活干了不少,但被折騰得筋疲力盡。

        在臨死前他交給兒子小毛驢一個遺囑,上面用血寫道:“我沒什么財產(chǎn)留給你,但我要告訴你一個慘痛的教訓(xùn),就是和誰打交道不能跟人這種動物打交道,這些黑心的老板不會多出一個玉米棒子,但卻變了花樣欺騙我們這些打工的驢多干活,但到頭來得到仍只有原來那么少。”沒等小毛驢問點什么,老驢就斷氣了。

        簡單地處理了老驢的后世,小毛驢掙脫韁繩跑了,他不想再重演老爸的悲劇。但由于長期圈養(yǎng),沒有人給他吃的,小毛驢每日 連七個玉米棒都吃不上。于是,沒過多久,他不得不到另外一家農(nóng)戶碰碰運氣。

        剛到這家,農(nóng)民也把小毛驢叫到跟前,說:“我給你制定給考核辦法,干好了能多給你玉米棒子吃。”小毛驢心想,這下子完了,老爸的悲劇真的要重演了!

        農(nóng)民看了看小毛驢的表情,說:“不用擔(dān)心,我的考核辦法很簡單,現(xiàn)在我每日 給你七個玉米棒子,你必須完成十車的拉車任務(wù),如果你每日 多拉一車,我會多給你一個玉米棒子。”小毛驢聽了農(nóng)夫這個方案,覺得不錯,至少不是老爸說的無論干得再好都只有七個玉米棒子。于是,第二天他非常賣力,真的多拉了一車,老板兌現(xiàn)了諾言,多給了他一個玉米棒子。小毛驢非常高興,第三天,他多拉了兩車,如愿地多得了兩個玉米棒子;……就這樣,小毛驢越來越努力,得到的玉米棒子越來越多,老板種地的規(guī)模越來越大。沒幾年,小毛驢累死了,臨死的時候,他也給兒子留了一個遺囑:“這個老板真不錯,我死以后,希望你跟著他好好干……”

        在我們的職場中,是否也會遇到這兩種老板了,第一種老板,在剛創(chuàng)業(yè)時,把你招過來,給你很多承諾,告訴你,只要你努力,不會虧待你的。于是我們滿懷信心的像故事中的老驢一樣,盡心盡力地為老板為他工作,同時你也把老板給你畫的餅,同樣的畫給你的下屬,期待有一天,老板會兌現(xiàn)承諾,但是到最后,你會發(fā)現(xiàn),老板只是變相的把你們應(yīng)得的分成了幾部分,并沒有達(dá)到你們所期待的結(jié)果,于是你很失望,同時你的下屬也認(rèn)為受到了欺騙,想到了離開,這樣的結(jié)果,老板雖然得到了眼前的利益,但是他永遠(yuǎn)留不住好的員工,好員工會去尋找,真正常識他,并且能遵守承諾的老板。當(dāng)然我們也會遇到故事中第二種老板,他會制定合理的考核,讓你的付出跟你的回報是同等的,這樣的結(jié)果是更多的人愿意跟著他,雖然表面看起來他是付出了更多,但是這點付出跟他所得到的回報同樣也是成正比的。好的員工才能創(chuàng)造更多的財富。結(jié)合到我們的工作中,做為HR我們需要根據(jù)公司的情況和員工情況制訂一個平衡的考核制度,只有這樣才能達(dá)到效果。

        管理啟示:

        如何考核激勵員工,一直是老板最為關(guān)心的話題之一。靠不斷變換的花樣方案來欺騙員工,無論貢獻有多大,給員工的永遠(yuǎn)只是最基本的勞動補償,員工只能被蒙蔽一時,他們也不可能有積極性,忠誠度與歸宿感更是無從談起。聰明的老板建立的是一種把蛋糕做大后的利潤分享機制,員工再苦再累,可他們能夠分享到自己的勞動成果,雖然他們所分享的與老板拿走的相比微不足道。

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