管理的基礎——正確的價值取向

    我們在認識和從事管理的過程中，離不開主觀能動性，而主觀能動性的發(fā)揮，又受到很多主觀因素的制約。其中價值觀念的影響最大，只有堅持正確的價值觀，作出正確的價值選擇，才能正確地認識管理，正確地從事管理活動。

    什么是價值？價值是事物對人的積極意義，比如工作使人獲得勞動的快樂，使人滿足基本的生活需要，這是工作的價值；機器取代人工勞動，效率更高，作業(yè)更安全，這是機器的價值。

    什么是價值觀念？價值觀念是人們判斷客觀事物有無價值或價值大小的基本觀點和評價標準。例如，鼓勵單打獨斗和鼓勵團隊合作就是兩種不同的價值觀。

    價值觀念對管理有什么作用？價值觀念屬于一種社會意識，對客觀事物具有導向作用，在管理中正確的價值取向是高效管理的基礎。首先，人有了正確的價值觀，才能管理好自己，積極向上，努力拼搏。無論是管理者還是被管理者，都要樹立正確的價值取向，才能正確地評價事物，從而懂得該不該做、能不能做、怎么去做。其次，人有了正確的價值觀，才能配合好他人，遵紀守法，服從管理。當代，人與人、組織與組織之間的交流日益密切，互相配合、和睦相處是最佳的選擇，如果人人都樹立正確的價值觀，都能理解和配合他人，才能使組織獲得更大的利益。再次，人有了正確的價值觀，才能管理好組織，使組織高效運行。一個管理者代表的是一個集體，管理者的價值觀必須站在整體角度，必須有利于集體，只考慮一己之私的錯誤觀念將會損害集體的利益，不利于組織提高效率和效益。最后，人有了正確的價值觀，才能肩負起社會責任，才能為社會做貢獻。每個人都是社會的一員，每個人都需要肩負社會發(fā)展的責任，一個人具有正確的價值觀念，他才具有奉獻精神，才能夠為社會作更多的貢獻。

    什么樣的價值觀是正確的？第一，符合事物發(fā)展規(guī)律的價值觀是正確的。誰都希望向管理要效益，如果期望制定一些制度后就一勞永逸，這是不現(xiàn)實的，不符合規(guī)律的，是錯誤的價值觀。第二，符合人類根本利益的價值觀是正確的。例如，生產(chǎn)性企業(yè)都會產(chǎn)生廢水、廢棄和固體廢棄物，有的企業(yè)不經(jīng)處理和回收直接排放，污染環(huán)境，導致生態(tài)失衡，這就不符合人類根本利益。第三，有利于組織長期發(fā)展的價值觀是正確的。每個組織都想發(fā)展，但急于求成或急功近利并不利于長期發(fā)展，例如有的企業(yè)不講誠信、不守法律，這都是錯誤價值觀所致。

    綜上，在管理中，對人管理的核心是價值觀念的塑造，正確的價值取向是管理的基礎。人們只有樹立了正確的價值觀，才能管理好自己，管理好家庭，管理好企業(yè)及其他組織。人們只有樹立了正確的價值觀，管理好自己，才能為社會、為他人作貢獻。