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      2013年09月01日    價值中國      
    推薦學習: 百戰歸來,再看房地產 ;世界頂尖名校紐約大學地產學院、風馬牛地產學院重磅推出。 項目專注于中國地產全產業鏈模式創新和細分領域前沿實戰,匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產頂級圈層。 馮侖先生擔任班級導師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產經營者、踐行者和經濟學者聯袂授課。《未來之路——中國地產經營者國際課程》>>

        輪值CEO是CEO嗎

        分析華為的輪值CEO制,需要考察輪值CEO是什么,具有什么意義。

        輪值CEO是不是CEO?是首先要解決的問題。如果是,有什么特點?如果不是,為什么?對此要做具體分析。

        考察華為公司的輪值CEO制,需要關注兩個問題:一是輪值CEO在負責哪些工作?二是輪值CEO的遞補人員從哪里來?對于這兩個方面的內容,相關資料不多。大致知道的是:第一,這一體制來源于公司原有的高層管理團隊(EMT)輪值主席制度;而輪值CEO的工作,是主持企業 戰略管理 和制度建設。第二,輪值CEO的工作期限為半年,輪值期間為企業的最高行政長官。第三,CEO的遞補人員都必須擔任過COO(首席運營官)的工作,能夠處理企業日常 經營管理 問題,為高層會議準備文件。

        由此可見,華為公司輪值CEO制的基本特征是:CEO作為企業最高行政首

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    隨機讀管理故事:《多少人,沒熬過那三厘米!》
    竹子用了4年的時間,
    僅僅長了3cm,
    在第五年開始,
    以每天30cm的速度瘋狂的生長,
    僅僅用了六周的時間就長到了15米。
    其實,在前面的四年,
    竹子將根在土壤里延伸了數百平米。
    做人做事亦是如此,
    不要擔心你此時此刻的付出得不到回報,
    因為這些付出都是為了扎根。
    人生需要儲備!多少人,沒熬過那三厘米!
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