“等、推、混”、“管理錯位”何時休？

    領導隨心所欲，企業缺乏信用；

    普遍漠視人性，激勵無法到位；

    內部紛爭不斷，團隊人心渙散；

    重復雷同錯誤，員工筋疲力盡；

    拒絕新生事物，缺乏創新動力。

     企業管理 錯位的表現

    (一)簡單與復雜。

    管理上往往會把簡單的問題復雜化，復雜的問題簡單化。簡單的管理可能導致粗放，復雜的管理可能導致煩瑣，有些問題需要簡單處理，比如管理程序上，留下更多空間讓當事人靈活掌握，而有些需要復雜的程序以解決漏洞問題。如果錯位，會導致效率低下和資源浪費。

    (二)人治與法治。

    管理上經常會出現人治與法治的錯位，企業初期可能以人治為主，當達到一定規模時就要進入法治階段。人治會取得管理藝術效果，法治會取得管理制度效果。人治會獲得人心的最大取向，法治會取得系統的長久發展。

    (三)集權與分權。

    企業什么時候集權什么時候分權往往會產生錯位，這與企業所在行業的組織領導特征有關，傳統行業、小型企業普遍采用集權的職能制組織結構，而現代企業往往強調協作作業和信息溝通，這些企業則更強調適當分權和充分的授權。

    (四)家族與社會。

    家族企業在一定階段有著特殊的優勢，當它發展到一定階段光靠對企業的忠誠已經不適應專業化要求時，一定要在權利結構中采取社會化、職業化，職業化的 經理人 忠誠的對象是他的職業發展生涯，而不是個人和家族，這就很容易造成與家族與社會的管理錯位。

    (五)眼前與長遠。

    企業既要注重眼前的利益又要有長遠的規劃，起步不久的企業和市場競爭激烈的行業較注重眼前的利益，對長遠戰略可能無暇顧及，眼前和長遠是現實和理想，生存和發展的關系，是企業必須認真思考和計劃 的。

    (六)變革與穩定。

    企業變革是永久的話題，一成不變的企業是沒有出路的，但變革的層次、程度則需要控制，企業要在可控制范圍內實行變革；穩定的發展是企業的追求，但穩定往往是以失去突變的機遇為代價的。所以，掌握變革的時機與追求穩定成長是管理錯位的又一表現。

    (七)自信與盲信。

    自信源于自知，盲信源于無知。企業家應該充滿自信，并且能夠將自信傳達到企業的各個管理單元，大家才能夠保持高昂的情緒發展企業，但往往自信得過頭就走向了盲信，過分相信自身的力量，忽視外界的挑戰，放棄應對挑戰的準備和努力，很快就會走向危機，一旦危機將人們從盲信中驚醒，人們的信念和責任體系就很容易動搖乃至坍塌。

    (八)科學與藝術。

    管理從剛性上、制度設計上體現了科學性，從執行上又體現了藝術性，企業家的能力就在于將一套科學的管理制度以藝術化形式進行實施，達到管理的最優境界。所以說，管理既是一門科學，又是一門藝術。但是，在企業管理實踐中，往往會出現應該用科學的方法解決的管理問題，管理者反而用藝術的思維去處理，應該用藝術思維處理的問題反而用科學方法來解決，從而造成管理錯位。

    (九)經營與管理。

    經營與管理是密不可分的，是一個問題的兩個方面。經營的集中體現是效益，管理的集中體現是效率，管理者承擔著一定的經營責任，同時經營者也有管理責任。很多公司沒有處理好這一對矛盾，當經營很順利時就放棄管理，致使以經營上表面的、眼前的成功掩蓋了管理的問題和危機，一旦遇到經營上的困難，管理問題就迅速爆發，形成危機，企業就面臨嚴峻的生死存亡困境。管理就好像海上的暗礁，而經營就是海水，海平面越高，經營越成功，暗礁越不成問題。在這種情況下，企業航船就不會觸到暗礁，但是在不知不覺當中，海平面在下降，當降到一定程度時，船只就要觸礁了。經營出現問題時，管理的問題就會凸現出來，形成企業的危機。企業要在經營順利時練內功，提高管理水平，提高探測暗礁的能力，這樣才能應付企業經營內外環境的變化。

    現在企業普遍存在著一系列管理錯誤問題，最明顯的表現是企業普遍存在“等、推、混”三種現象。