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      2013年09月01日    價(jià)值中國(guó)      
    推薦學(xué)習(xí): 國(guó)醫(yī)大師張伯禮院士領(lǐng)銜,以及國(guó)家衛(wèi)健委專(zhuān)家、中醫(yī)藥管理局和中醫(yī)藥協(xié)會(huì)權(quán)威、行業(yè)標(biāo)桿同仁堂共同給大家?guī)?lái)中醫(yī)藥領(lǐng)域的饕餮盛宴賦能中醫(yī)產(chǎn)業(yè),助力健康中國(guó)。歡迎加入中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航計(jì)劃>>

        管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具,然而,如果執(zhí)行不力,重要工作無(wú)法完成,就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。要想克服 執(zhí)行力 障礙,老一套根本無(wú)濟(jì)于事,管理者應(yīng)該徹底反思,找到完成工作的良方。具體來(lái)說(shuō),他們要認(rèn)識(shí)到,公司并不只是一系列的業(yè)務(wù)流程或者一張組織結(jié)構(gòu)圖上的條條塊塊那么簡(jiǎn)單。從本質(zhì)上說(shuō),每家公司都是一個(gè)由各種承諾構(gòu)成的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò),各個(gè)層級(jí)的員工彼此做出承諾,這就是典型的目標(biāo)管理法。此外,員工還要對(duì)其他部門(mén)的同事以及顧客、外包伙伴和其他利益相關(guān)方做出承諾。承諾好比是繩線(xiàn),把各種組織活動(dòng)協(xié)調(diào)地編織在一起。

        困擾領(lǐng)導(dǎo)者的大多數(shù)難題,如戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)、組織缺乏敏捷性、員工對(duì)工作不夠投入等,都是承諾不力所致。有一種方法可以在短期內(nèi)幫助管理者解決一些最為棘手的問(wèn)題,并從長(zhǎng)期提高員工的生產(chǎn)率和可信賴(lài)性,這就是本文所說(shuō)的“承諾式管理”——對(duì)承諾進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)和協(xié)調(diào)。

        承諾是許諾者做出的保證,目的在于滿(mǎn)足組織內(nèi)外部顧客的要求。本文所說(shuō)的“顧客”和“許諾者”指的是角色,而非個(gè)人,這些角色可根據(jù)情況而變化。要想建立和完成有效的承諾,顧客和許諾者應(yīng)嚴(yán)格推行三階段的對(duì)話(huà):

        第一個(gè)階段是達(dá)成共識(shí),大家需要探討協(xié)調(diào)行動(dòng)的基本問(wèn)題:你的意思是什么?你了解我的意思嗎?我該怎么做?你會(huì)怎么做?我們還應(yīng)該找誰(shuí)談?第二個(gè)階段是兌現(xiàn)承諾。在第三個(gè)階段,顧客公開(kāi)宣布許諾者是否已經(jīng)履行承諾。

        公開(kāi)透明

        與私下敲定的秘密約定相比,公開(kāi)提出、在公眾監(jiān)督下完成的承諾更具約束力,因而也更加令人滿(mǎn)意。 心理學(xué) 家發(fā)現(xiàn),對(duì)于自己公開(kāi)宣布的事情,大多數(shù)人都會(huì)盡力去圓滿(mǎn)完成,這畢竟關(guān)乎他們的聲譽(yù)。

        積極互動(dòng)

        在很多組織中,顧客把要求丟給許諾者就不管了,就像報(bào)童騎著自行車(chē)把報(bào)紙扔到訂戶(hù)的臺(tái)階上一樣。以這種方式提出的要求基本不可能得到很好的承諾,雙方應(yīng)積極互動(dòng)、齊心協(xié)力對(duì)承諾進(jìn)行協(xié)商。積極互動(dòng)的對(duì)話(huà)應(yīng)包括提議、反提議,承諾和拒絕,而不是對(duì)現(xiàn)狀堅(jiān)持己見(jiàn)。

        主動(dòng)自愿

        最有效的承諾不是靠強(qiáng)迫得來(lái),而是自愿答應(yīng)的。許諾者有提出其它看法的選擇權(quán),并不一定非要說(shuō)“是”。人們對(duì)于威脅之下做出的承諾很少會(huì)有個(gè)人責(zé)任感,盡管他們可能出于恐懼而遵守承諾。相比之下,對(duì)于自己心甘情愿做出的承諾,人們則有強(qiáng)烈的責(zé)任感去履行。

        清晰明確

        顧客和許諾者應(yīng)明確表示,他們知道誰(shuí)將做哪些工作,為誰(shuí)而做,什么時(shí)間完成等。在某些情況下,更需要明確協(xié)商,例如,一方出現(xiàn)人事變動(dòng),或?qū)δ硞€(gè)抽象概念有多種解讀等。盡管含蓄的承諾在做出時(shí)既快又簡(jiǎn)單,卻往往會(huì)帶來(lái)誤解。

        任務(wù)導(dǎo)向

        最有效的承諾是以任務(wù)為基礎(chǔ)的,即顧客解釋為何提出這一要求,并花時(shí)間確認(rèn)許諾者了解自己的任務(wù)。當(dāng)然,要解釋清楚可能確實(shí)勞神費(fèi)力,但一旦許諾者了解了自身承諾的重要性,他們就更有決心履行承諾,即使遇到?jīng)_突性要求和意外障礙也會(huì)堅(jiān)持到底。而且,他們還會(huì)發(fā)揮創(chuàng)造性去解決顧客真正關(guān)切的問(wèn)題,而不是僅僅完成所要求的內(nèi)容。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒(méi)有跳水救人,反而端起獵槍?zhuān)瑢?duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來(lái),我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺(jué)性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺(jué)性強(qiáng)的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴(lài)性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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