美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經營者只管自己該管的事。
那么，如何界定“管”與“理”，并在“少管理”的情況下也能取得良好的效率和效益呢？關鍵是把握好下面幾點：
1、不信任是公司最大的成本習慣于相信自己，放心不下他人，這樣就會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到腳，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、從眾和封閉的習慣，而且會嚴重挫傷員工的自尊心和歸宿感。
2、少去管
多監控國內不少公司都有一整套規章制度，也不缺乏良好的指揮流程，但如果管理者將太多的精力和熱情傾注到“管”上，沉溺其中，樂此不疲，回頭才發現，原本很簡單的事情，卻莫名其妙地變得很復雜，部門之間互相推諉扯皮，制度和流程也成了擺設。
3、堅持“無為而治” 要“管得少”，又要“管得住”，最理想的管理就是一種“無為而治”的狀態，也就是不管理。因為人人學會了自我管理，格盡職守，那些所謂的管理制度、條條框框也就失去了存在的意義。
管理者要做到大事“有為”，小事“無為”。在事情的開始階段和過程階段“有為”。
“有為而治”和“無為而治”符合辯證法原理。“有為”是手段，“無為”也是手段，“治”才是目的。表面看來，“有為”和“無為”似乎是不兼容的，但作為工作方法來看，它們能夠殊途同歸，共同達到“治”的目的。
隨機讀管理故事：《假設可以廢除監獄。》
美國學者拿破侖·希爾曾經做過一個實驗，他問一群學生：“你們當中有多少人覺得可以在三十年內廢除監獄？”
確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后，馬上有人站起來大聲反駁：“這怎么可以，無論如何，監獄都是必須的。”
其他人也開始七嘴八舌地討論：“有些人天生壞，改不好的。”“監獄可能還不夠用的呢！”還有人說有了監獄，警察和獄卒才有工作，否則這么多人就要失業了。
拿破侖·希爾接著說：“你們說了各種不能廢除監獄的理由。現在，我們來試著相信可以廢除監獄，我們該采取什么樣的對策。”
大家開始思索。過了一會兒，才有人猶豫地說：“成立更多的青年活動中心應該可以減少犯罪事件。”不久，其他在10分鐘以前堅持反對意見的人，也都開始熱心地參與了，紛紛提出了自己認為可行的措施。“先消除貧困，因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預防犯罪的措施，辨認、疏導有犯罪傾向的人。”“借手術辦法來醫治某些罪犯。”……最后，共提出了78種構想。
啟示：當你認為某件事不可能做得到的時候，你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是，一旦你相信某一件事確實是可以做到的，你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認為很難的事情，到底有幾件真正是不可能做到的呢？
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