中國經理人應學做內部創業者

    中國經理人應學做內部創業者

    隨著中國企業的逐漸探索與市場成熟，關注經理人階層的能力開發和建設，成為當前階段日益白熱化的命題。其實，當前的中國經理人已經適應了從“管理自己”到“管理他人”的轉型，但在“管理他人”到“管理管理者”的進一步轉換過程中，還有許多素質潛力可挖。

    群居領導

    都說中國人善于單打獨斗，這話在中國經理人身上卻不適用。在美世咨詢公司2006年夏天對709位中國經理人進行調研后發現，整體得分最高的就是“團隊合作”這項能力。在今天這樣競爭激烈的商業環境中，單打獨斗的個人英雄主義已經沒有太多的用武之地。身處戰略執行層面的經理人們深知，只有依靠群體的力量，與其他經理人共同合作，才有可能完成眾多看似“不可能完成的任務”。除了依靠其他經理人的力量，中國的經理人也懂得如何讓下屬發揮他們的潛力，帶領自己所屬的團隊去沖擊業績目標，這點在調研結果中突出地表現在了他們在“團隊領導力”上的高分。

    但是，向來受到吹捧的“身體力行”、“鞠躬盡瘁”等做法，并沒有被中國的經理人所真正接受。經理人們需要擺脫事無巨細的實干風格，放手讓下屬去完成那些自己曾經擅長的具體工作，把更多的時間投入到對“人”的管理上去。

    還記得幾年前，華為的領軍人物任正非定義了華為人的“狼性”，引起了諸多爭論。現在看來，不管用何種動物來定義中國的“經理人”，群體性、團隊性、協作性，都是他們共有的特點。

    結果說話

    任何一個合格的經理人，都需要按照戰略規劃有效地完成自己的任務，達成預期的結果。調研中中國經理人的“成就導向”能從14項能力素質中脫穎而出，頗值得我們玩味。這里指的“成就導向”并不僅僅停留在完成既定任務的層面，更多的是指主動迎接挑戰，精益求精，追求完美。

    如果留心你身邊的經理人，可能就會發現他們往往是理工科出身，具有一定的技術背景，一旦晉級為中高層經理人，其事業心、責任心就會在崗位上逐步迸發。他們喜歡用結果說話，用數字來征服下屬，打動上級。他們對實實在在的業績成果非常癡迷，不喜歡夸夸其談。

    突破短板

    影響中國經理人整體水平的“木桶短板”就是“商業敏感度”不強、缺乏“企業家精神”和“創新精神”。部門總監層面的經理人，公司已經制定了明確的目標和規則，創新的空間其實非常有限；整日忙于日常繁瑣的業務，帶隊伍、占市場、沖目標，高密度的工作很有可能使其忽視了對外部世界的感知和了解；而創業冒險，往往又都被頂層領導者一手攬下。

    然而，這些看似合理的解釋，并不應該成為我們坦然面對“經理人”短板的借口。跳出思維的定勢，突破傳統的視角，可能就會發現不一樣的發展契機。只有平衡發展自己的能力素質，才有可能應對愈演愈烈的商業競爭，使自己適應未來商業和管理變革的需要。而要想完成從“經理人”到真正“領導者”的轉變，這三個方面就是有效的突破口。

    當前的中國經理人在從“管理他人”到“管理管理者”的角色轉換過程中，提高自身的商業敏感度，創造性地解決眼前的問題，并試著做一個內部創業者，將會是值得一試的途徑。