規模領導力：管理告別個人英雄時代

企業的創業史往往是創業者們的個人英雄史，正是由于創業者們個性化的性格和獨特的能力促使他們敢于冒險和創新，使企業從無到有，從小到大。因此，他們的頭上被社會賦予耀眼的光環，他們成為世人模仿、崇拜、學習的楷模。這反過來加大了他們在企業內的影響力，他們習慣性地成為了企業的精神教父和絕對權利擁有者。

企業中的個人英雄和精神教父往往是老板，但不一定絕對是老板。個別人通過特別時期的特別貢獻也可以成為企業的英雄，擁有巨大的影響力，甚至“功高震主”。

企業的英雄們因為擁有絕對的權利和巨大的影響力，在企業決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨立進行決策。這樣的結果是企業的決策效率極高，但是當個人判斷失誤，或者個人價值觀背離組織價值觀時，將對企業帶來災難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無關，也和企業的所有形式無關。

李武昌、高海清先生以創維為標本，對企業的領導行為進行了深入研究，提出了規模領導力的概念，具體介紹了創維規模領導力形成的背景和艱難過程，并深刻揭示了規模領導力在對創維企業發展和抵御危機方面發揮的巨大作用。

在他的大作《創維涅槃：企業規模領導力成功樣本》中，他寫到，規模領導力就是企業或組織能影響更多的員工來主動達成組織目標的能力、素質和影響。在規模領導力的概念中，董事長的領導力和普通工人的領導力性質是一樣的。

他認為創維的規模領導力關鍵是通過分權制完成的。創維的分權制令每一級的領導力都有充分的成長空間和施展空間，對于責任、創新、冒險、奉獻、服務、影響等領導力核心素質而言，空間是最基本的生存土壤。而只有這種空間，能滋生出規模領導力，讓員工心甘情愿地工作，充滿激情地承擔使命，讓他感到自己被需要——這就是規模領導力。其本質是員工領導力，是企業上下同心前提下的百分百參與、冒險創新和對卓越的追求，是對責任義無反顧的承擔。規模領導力是所有員工的企業服務精神。需要強調的是，員工指的是企業組織內所有的人。

創維一向是個低調的企業，但是因為兩個事件使其讓公眾特別關注。這些事件都和企業的“英雄”有關。

一個是 營銷 老總陸強華出走事件。

創維曾經因陸強華旋風而巨額虧損，股價跌到0.29元，半年虧掉1.2億。而陸強華能夠通過個人影響力，振臂一呼，把創維的營銷團隊骨干和經銷商帶到“新東家”。是什么導致一個高層管理人員的影響超過企業老板，并凌駕于企業之上？

這促使創維懂事長黃宏生深刻思考，并導致 企業管理 的重大變革。黃宏生有意識地通過改變自己、改變管理系統及推廣普適價值觀等方式構成了創維各層級的領導力。而變革的結果是企業規模領導力的不斷成長，同時伴以企業走出陰影，企業業績也跑贏行業大勢。這種領導力的模型充滿著創維特色，而且接受了風雨的檢驗，這在某種意義上成為中國管理學規模領導力的開端。

發展規模領導力在今天變得如此重要，其原因在于市場環境要求整個企業的不同層級都要有創新精神，而不僅限于最高管理層。不同層級的領導力正在成為企業成功的關鍵要素。

第二個讓創維成為公眾關注焦點的事件是因為老板黃宏生個人深陷囹圄。對此我們沒有必要對其性質進行分析，我們關注的是創維在“失去”老板后的穩健表現。創維的臨危不亂讓習慣了“樹倒猢猻散”式的評論家們，在對創維的結局判斷上大跌了眼鏡。一個具有規模領導力的企業是能夠承受起風險和危機的，企業不會因為一個關鍵人物的落馬而陷入癱瘓。

為什么黃宏生的悲劇只限制在個人的層面，而沒有傷及團隊和企業呢？因為在黃宏生之外，還有一種領導力標準的存在，這就是領導力的企業標準，而不是老板標準。黃宏生自己制造了自己的的麻煩，但是也制造了企業的幸運。如果高管集體涉案，創維的命運可能會是另外一個結局。

《創維涅槃：企業規模領導力成功樣本》一書實現了管理學上的理論突破。以往傳統的領導力和組織管理學似乎之間存在著一條無形的鴻溝，使二者不能融為一體。

強調領導力的企業往往是一言堂的企業，是絕對個人英雄主義注意泛濫的企業。這樣的企業要么轟轟烈烈一時，要么因為一個危機處理不當而轟然倒地。這樣的企業我們看的太多太多了。

而強調組織管理的企業往往等級森嚴，規則繁多，員工們戰戰兢兢；企業缺乏活力，創新力枯竭。這種弊端本來是在外企中比較常見，但是目前已經在本土企業中蔓延。

而本書的出現，為管理界人士帶來了一絲曙光，使人們有希望能夠把兩個似乎不相容的理論體系結合起來。這種突破無疑會提升中國企業的整體管理水平。

當創維的發展不再寄托在某一個強勢人物的身上時，創維便成為不朽。

當作者把創維的規模領導力進行總結并公諸于世時，更多的本土企業可以籍此走向卓越。