• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
      2013年09月01日    尹一丁 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道      
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    風(fēng)靡全球的蘋果iPad開創(chuàng)了一個(gè)嶄新而又潛力巨大的產(chǎn)品類別和用戶市場。更重要的是,因?yàn)閕Pad的橫空出世,人們消費(fèi)信息,媒體和計(jì)算能力的方法正在發(fā)生著深刻的變革。因此,iPad是名符其實(shí)的激進(jìn)式創(chuàng)新,它不但顛覆了用戶獲取和消費(fèi)信息的傳統(tǒng)方式,同時(shí)也改變了整個(gè)信息和媒體產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作法則。

    不過,iPad這種激進(jìn)式的創(chuàng)新其實(shí)并沒有依賴任何跳躍性的高端技術(shù)。它只是基于現(xiàn)有技術(shù),將筆記本電腦和智能手機(jī)的功能進(jìn)行巧妙的雜交整合,從而給用戶帶來嶄新的效能和體驗(yàn)。它既不是電腦,也不是智能手機(jī),而是位于二者之間,這就是典型的雜交型創(chuàng)新。iPad成功的經(jīng)驗(yàn)表明,和傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念大相徑庭的是,威力強(qiáng)大的激進(jìn)式創(chuàng)新未必要仰仗跨越型技術(shù)。如iPad這樣,將現(xiàn)有產(chǎn)品類別和技術(shù)進(jìn)行交叉整合,而形成嶄新而獨(dú)特的新效能是產(chǎn)生激進(jìn)式創(chuàng)新的另一個(gè)有效手段。因?yàn)椴灰蕾囉诩夹g(shù)的飛躍,這種雜交型激進(jìn)式創(chuàng)新完全可以在中小企業(yè)找到生長的溫床,同時(shí)可以使激進(jìn)式創(chuàng)新生成的頻率更高。

    眾所周知,激進(jìn)式創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來巨大利益。但一般而言,激進(jìn)式創(chuàng)新來自于核心技術(shù)上的顯著飛躍,如蒸汽機(jī)車,個(gè)人電腦,光纖通信,生物工程制藥,移動(dòng)電話等。技術(shù)都有自身的自然演變過程,就算在創(chuàng)新最頻繁的信息產(chǎn)業(yè),核心技術(shù)飛躍的機(jī)會(huì)也不常出現(xiàn)。所以,依賴傳統(tǒng)的研發(fā)模式產(chǎn)生激進(jìn)式創(chuàng)新,對于企業(yè)而言很有些可遇不可求的意味。而且,也只有大企業(yè)才具有創(chuàng)造和把握激進(jìn)式創(chuàng)新的資源和能力,中小型企業(yè)只能望洋興嘆。但iPad的經(jīng)驗(yàn)表明,中小企業(yè)完全可以利用雜交模式進(jìn)行激進(jìn)式創(chuàng)新。

    另一個(gè)強(qiáng)有力的案例就是小國以色列。它地薄人稀,而且多年來沖突不斷。但令人驚奇的是,以色列雖然都是以中小企業(yè)為主,卻在高科技產(chǎn)業(yè)的很多領(lǐng)域都引領(lǐng)世界潮流。它的致勝之道就是專注于雜交創(chuàng)新。以色列的中小企業(yè)非常善于獨(dú)辟蹊徑,將諸多學(xué)科巧妙結(jié)合,以產(chǎn)生強(qiáng)大的激進(jìn)式創(chuàng)新。這種獨(dú)特的創(chuàng)新方式被稱為混搭式創(chuàng)新(mashup)。比如,以色列在醫(yī)療器械和生物工程的雜交領(lǐng)域產(chǎn)生了一批極具創(chuàng)意的企業(yè)。Given Imaging公司通過導(dǎo)彈工程師和醫(yī)生的合作,利用導(dǎo)彈制導(dǎo)的光纖技術(shù)開發(fā)出藥片大小的微型攝影器從病人體內(nèi)即時(shí)傳輸出圖像。Aspironics通過風(fēng)洞工程師和醫(yī)生的合作,引入飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的技術(shù),研發(fā)出信用卡大小的吸藥器,讓傳統(tǒng)的注射方法完全過時(shí)。Compugen則采用以色列極其先進(jìn)的反恐定位系統(tǒng)進(jìn)行基因分析,將數(shù)學(xué)、生物學(xué)、基因?qū)W、生物化學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)等領(lǐng)域雜交整合進(jìn)行藥品研發(fā),其技術(shù)領(lǐng)先于全球主要醫(yī)藥企業(yè)。

    關(guān)鍵是,企業(yè)如何才能促進(jìn)其自身的雜交型創(chuàng)新? 當(dāng)然,首先是要打造一個(gè)積極的創(chuàng)新文化,勇于嘗試一切,不惜顛覆傳統(tǒng),敢于挑戰(zhàn)權(quán)威。此外,營造出一個(gè)利于雜交型創(chuàng)新成長的土壤還需要具備以下兩個(gè)條件。其一,打造靈活的企業(yè)構(gòu)架。目前標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)構(gòu)架是按職能劃分各部門。對于大企業(yè)而言,就是形成各有所專的事業(yè)部(SBUs)。這種企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)權(quán)利分明,易于管理,但缺點(diǎn)是容易形成山頭主義,各自為政,從而難以形成有機(jī)的整合(synergy)。

    這種事業(yè)部為基礎(chǔ)的企業(yè)結(jié)構(gòu)其實(shí)就是扼殺雜交創(chuàng)新的最好環(huán)境。為什么蘋果可以推出iPad這種所謂的邊緣產(chǎn)品,而其他高科技企業(yè)卻只能作追隨者?一個(gè)很重要的原因就是蘋果在喬布斯的天才遠(yuǎn)見之下從來沒有設(shè)立事業(yè)部。所以,蘋果是一個(gè)完全整合的企業(yè),各部門沒有邊界,可以隨時(shí)按照用戶和市場需求進(jìn)行重組整合。因此,喬布斯曾說,蘋果是地球上最大的新創(chuàng)企業(yè)(start-up),它沒有事業(yè)部,只有小組或團(tuán)隊(duì)(teams)。只有在這種多部門多學(xué)科不斷碰撞又水乳交融的多元環(huán)境下才能培育出iPad這種跨部門學(xué)科的獨(dú)特雜交產(chǎn)品。

    其二,培養(yǎng)復(fù)合型人才。西方企業(yè)的研發(fā)或技術(shù)人員分工很細(xì),都是專家但非通才,而雜交型創(chuàng)新需要大批眼光開闊思維發(fā)散的通才。在這方面,中國最具有創(chuàng)新能力的電訊巨子華為就有其獨(dú)到之處。比如,華為建立了靈活的人員流動(dòng)機(jī)制。新產(chǎn)品一開發(fā)出來,該項(xiàng)目經(jīng)理就隨其流動(dòng)到生產(chǎn)部門去負(fù)責(zé)生產(chǎn),或到市場部門負(fù)責(zé)該款產(chǎn)品的 銷售 。而且,華為多年來一直努力打造研發(fā)平臺(tái)資源,在此平臺(tái)上形成資源,經(jīng)驗(yàn)和人才的共享。另外,華為會(huì)按照市場需要組建跨部門項(xiàng)目攻關(guān)組,抽調(diào)各業(yè)務(wù)部的骨干力量參與這種協(xié)作,各部門學(xué)科在交叉合作中互相學(xué)習(xí),啟發(fā),取長補(bǔ)短。通過這種方法,華為培養(yǎng)出大批高質(zhì)量的復(fù)合型人才,為它強(qiáng)大的研發(fā)能力不斷注入活力。

    需指出的是,以色列能在雜交創(chuàng)新上成就不凡,一個(gè)很重要的原因就是它多年來一直有意培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。如隸屬于以色列國防部的特比昂(Talpiot)項(xiàng)目從全國精選出最出色的學(xué)生,密集學(xué)習(xí) 兩到三年,主攻科技和創(chuàng)新,尤其訓(xùn)練他們對復(fù)雜的軍事問題找出跨行業(yè)解決方案(multi-disciplinary solution)和從事多元工作能力(multi-tasking mentality)。畢業(yè)生大都成為以色列最頂尖的科技人才。

    當(dāng)今,各行業(yè)的全球競爭愈演愈烈,創(chuàng)新成為企業(yè)生存之本。但研發(fā)對資源和技術(shù)的要求越來越高,大企業(yè)在研發(fā)和創(chuàng)新上的優(yōu)勢不斷明顯。研究表明,近三十年來,絕大部分的激進(jìn)式創(chuàng)新都是由大企業(yè)推出,中小企業(yè)和發(fā)展中國家企業(yè)的生存形勢日趨嚴(yán)峻。但iPad和小國以色列的中小企業(yè)創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)說明,開發(fā)雜交型激進(jìn)式創(chuàng)新并不一定需要飛躍式高精尖技術(shù),是這些企業(yè)可以大力發(fā)展的領(lǐng)域。在一個(gè)良好的創(chuàng)新文化下,打造靈活開放的企業(yè)構(gòu)架,培養(yǎng)復(fù)合型人才,并積極鼓勵(lì)多部門學(xué)科的碰撞和交叉整合就是創(chuàng)造出激進(jìn)式創(chuàng)新的可行之道。

    注:本站文章轉(zhuǎn)載自網(wǎng)絡(luò),用于交流學(xué)習(xí),如有侵權(quán),請告知,我們將立刻刪除。Email:271916126@qq.com
    隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。

    觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來的。于是對它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來這只青蛙是個(gè)"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)摗⑸蕊L(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說你無法實(shí)現(xiàn)自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

    閱讀更多管理故事>>>
    相關(guān)老師
    熱門閱讀
    企業(yè)觀察
    推薦課程
    課堂圖片
    返回頂部 邀請老師 QQ聊天 微信
    国产精品久久久久久麻豆一区| 久久国产精品久久| 99久久综合给久久精品| 日韩人妻一区二区三区蜜桃视频| 99精品在线视频| 国产精品亚洲成在人线| 日韩十八禁一区二区久久| 亚洲精品第五页中文字幕| 精品午夜国产人人福利| 国产精品毛片在线完整版| 91精品国产网曝事件门| 国产精品午夜久久| 国产精品美女一区二区| 日韩精品专区在线影院重磅| 亚洲高清国产AV拍精品青青草原| 一本久久a久久精品综合香蕉| 久久精品亚洲日本波多野结衣| 久久久久久人妻一区精品| 亚洲AV日韩精品一区二区三区| 色婷婷99综合久久久精品| 亚洲综合精品一二三区在线| 九九精品在线视频| 2022精品天堂在线视频| 国产成人精品动图| 国产精品久久久久久麻豆一区| 亚洲综合一区二区精品久久 | 蜜臀98精品国产免费观看 | 黑人粗长大战亚洲女2021国产精品成人免费视频 | 国产精品观看在线亚洲人成网| 国精品午夜福利视频不卡757 | 尤物TV国产精品看片在线| 国产日韩视频在线| 精品国产一区二区三区久 | 国产九九久久99精品影院| 国产精品三级视频| 好吊妞视频这里只有精品| 91精品国产麻豆福利在线| 99精品国产丝袜在线拍国语| 四虎成人精品无码| 99re在线精品视频| 亚洲精品国产情侣av在线|