與品牌一起變老

　　這是一次突然襲來的吃驚。2006年3月，當我就鄭州市的國企變革 采訪鄭州一家油漆企業時，竟發現該企業始建于1926年，而其目前聞名國內的“雙塔”商標也在此后創立，延續數十年的歷史讓其成為河南企業眾多品牌中的“老壽星”。

　　---->自此之后，更多的相關發現就時時刺激著我脆弱的神經：開封“天豐”牌面粉，1912年創立；鄭州“肥兒丸”，興衰近百年，至今仍在一家名叫“信心制藥”的企業里生產；“東方紅”，1956年誕生于洛陽；“艷芳”照相館，1956年從廣州遷到鄭州……每每想著這些具有時空穿透力、呈現出經濟史厚度的“老字號”，就會感嘆世間一切皆有生命。

　　---->變革 開放以來，更多的品牌和企業一起，被市場經濟中人們的創富熱情所催生。人們認知這個商品世界，一個很重要的角度就是品牌，所以，一些中國馳名商標、著名品牌就應運而生。但，與那些歷經歲月滄桑而保留下來的“老字號”有所不同，由于競爭的加劇、產業升級換代的加快、企業 經營管理 面臨的挑戰等因素，許多品牌的生命周期開始縮短，企業創立“百年老店”“百年品牌”的困難開始加大。

　　---->說起來，每一個曾經廣為傳播的品牌背后，都涵聚著創建者的心智和社會大眾的情感。如果我們以歷史為鑒，如果我們有興趣去探究一下一些知名品牌是如何或衰落或振興的，那么，一個表面蕪雜、冰冷的商品世界將會呈現出其豐富的情感脈絡。

　　---->品牌中的歷史

　　---->一個時代有一個時代的品牌記憶：“老字號”漸遠，給人感覺像是舊時代的遺老遺少；新中國之后創立的“老品牌”，除了上海等地賦予其海派文化特有的“老克蠟”精神外，其他地區的品牌全都呈現中山裝、短發頭般的中規中矩；變革 開放了，品牌如同人們被釋放出的個性和欲望，到處張牙舞爪、橫沖直撞；到了信息時代，品牌被請下神壇，品質優良的被去除“拜物教”，賦予人性，為非作歹的被按倒在祭壇上，管你是“大爺”或“二奶”，適者生存。

　　看一看品牌的名字就知道了。這就如同“四世同堂”一家人。

　　先祖輩，多是平民出身。“肥兒丸”、“天豐”，萬惡的舊社會里，老百姓希望豐衣足食，并祝愿自己的兒女吃飽吃好消化好，別營養不良；“艷芳”、“五福”，這不是來自大城市里的嬌小姐和鄉下的酗計么；“第一樓”“牛忠喜”“馬豫興”，別管咱爺們從哪里來，到哪里去，靠的就是一雙勤快的手，養個家，糊個口，外帶著讓鄉親們說個“好”。

　　爺字輩，靠革命起家，坐天下。“東方紅”、“將軍”、“紅日”，要的是指點江山的霸氣；“矛盾”、“如意”、“美樂”，要的是美氣和喜氣；“黃河”、“中州”、“中華”，從南到北地大物博；“劉胡蘭”、“鐵塔”、“汴京”，一寸河山一寸金，我為祖國站好崗。

　　父字輩，開始創業闖蕩了。自“江海”上，太陽神“阿波羅”在“亞細亞”上空冉冉升起，“張弓”搭箭，連響“三槍”，被“思達”的愛情利箭擊中，從此“白鴿”、“飛鷹”翱翔，“冰熊”、“春都”起舞。但好景不長，愛情毒藥發作之后，“天元”震怒，“鄭百文”失色，“花園”凋敗，“紅高粱”倒伏，“長城”易主，只剩得一顆“金星”，淚眼“雙匯”，攜手“三全”和“宇通”，真的真的“好想你”。

　　新一代， 我的地盤我做主，“雛鷹”“五云”“信陽紅”“金成”“二兔”“我能”，無論是舶來的，還是本土的，在這個商標搶注和品牌狂歡時代，你所記得的，只有它們的莽撞、銳利和來去匆匆。

　　“左臉”與“右臉”

　　變革 開放30多年，造就了無數知名品牌，而且可以相信，在未來30年甚至更長的時間，這些經過風雨淬火而帶有情感溫度的品牌將依然會成為市場中堅。不過，我們總會好奇地問：哪些品牌是30年中的失蹤者？它們為什么會消失？它們消失后有沒有留下了什么？

　　第一個問題好回答，就好像有些人死了，有些人病了，有些人還依然活著——活著有沒有靈魂，那才是最重要的——我們查著人頭，常常會唉聲嘆氣。其實，唉聲嘆氣有什么必要，生老病死畢竟是一種常態。

　　回答第二個問題有點麻煩。因為論者早就有言在先，諸如“企業經營不善，造成產品市場份額逐漸減少，進而影響品牌的成長”，“國企改制過程中，經營者忽視品牌的發展，沒有考慮無形資產的增值”，“企業搞貼牌生產，結果‘種了人家的地荒了自家的田’，致使自家品牌衰落”，等等，都道出了根本。近幾年，大企業并購小企業、外資并購本土企業，這也導致了大量知名品牌被雪藏，被消滅。

　　很少能留下足以超越時代變遷的品牌。每一個時期的品牌，都被賦予了太多品質、文化之外的東西，因而常常難以負重。這就是為什么中國國民生產總值中只有不到20%的價值來自于品牌 制造業 貢獻的具體原因。

　　區域經濟，更是如此。日本前首相中曾根曾經說過，“在國際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉”，上海人也說，他們的“左臉”和“右臉”分別是上汽和寶鋼，那么，其他地區的人怎么說？

　　節奏太快的生活，讓人們已經習慣了喜新厭舊，實用主義甚囂塵上。然而，那些曾經衰落的品牌，以及如今繼續強健的品牌，依然用它們的開拓精神和先鋒意識，影響著我們的生活，塑造著我們的情感，只不過常常被忽視罷了。

　　比如曾經的“亞細亞”，它為鄭州市樹立了地標，為周邊商業輸出了大量高素質人才，更為整個行業留下了至今無法超越的優秀服務理念和服務體系——這就是力量，可惜“成者王，敗者寇”，我們已經拒絕去回憶并感受它了。它，也就在現實中逐漸被風干，變得“一文不值”了。

　　讓品牌成為一種力量

　　近幾年，“老品牌”懷舊風刮得正烈，不信，聽一聽我們耳畔回響的一些久違的廣告詞：

　　“冷酸靈牙膏，冷熱酸甜，想吃就吃”

　　“東西南北中，好酒在張弓”

　　“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”

　　經濟史，人們記住的往往不是數字，而是制度變遷，制度變遷中有大風云、大思潮；企業史，人們記住的不是公司成敗，而可能是一個人，一個品牌或一個名號，他們卓爾不群、巍然聳立。

　　曾經關注過福建晉江市。這個號稱“中國鞋都”“中國拉鏈之都”“中國傘都”的地方，面積僅為649平方公里，卻云集了20個中國名牌或馳名商標，124項福建省著名商標、名牌產品，在中國縣級市中首屈一指。當地人“重視品牌，珍愛品牌”，憑借著無數像“恒安”“安踏” “ 匹克” “ 喬丹” “ 鴻星爾克”“361度”這樣的品牌，拼出了競爭力，也拼出了越來越寬廣的天地。

　　不言而喻，這也自然生成了品牌文化的培育土壤。在中原，由于多數知名品牌集中在資源品、工業制造品領域，與此形成對應的是，如何在食品、服裝、商業等競爭性領域推動更多品牌的崛起，將是一項時代命題。