麥德龍閃電布局3家網(wǎng)店 官網(wǎng)正式開業(yè)

　3月1日，麥德龍官方網(wǎng)上商城正式開業(yè)。據(jù)《投資者報(bào)》記者了解，如果再加上之前在天貓商城開業(yè)的旗艦店和聯(lián)合陽光一號(hào)打造的陽光一號(hào)進(jìn)口食品網(wǎng)購商城，麥德龍已經(jīng)在電商領(lǐng)域布下了三枚棋子。

　　此前，麥德龍中國區(qū)總裁何哲偉曾透露，2012年麥德龍將加快在大陸地區(qū)的開店速度，年內(nèi)會(huì)至少新開10家門店。與此同時(shí)，他還透露麥德龍還將發(fā)展電子商務(wù)，數(shù)月后將有可能啟動(dòng)在線購物平臺(tái)，開展網(wǎng)上批發(fā)采購。如今看來，這一計(jì)劃已經(jīng)開始提前。

　　大手筆布局電商

　　3月1日，記者發(fā)現(xiàn)，麥德龍官方網(wǎng)上商城正式開通。大宗商品采購專線已經(jīng)開通，官方還打出了“慶開業(yè)，全場(chǎng)購物滿299免運(yùn)費(fèi)”的優(yōu)惠活動(dòng)。其商品品類包括一般食品酒水飲料糧油副食辦公電腦數(shù)碼用品等10大品類。

　　麥德龍企業(yè)傳播經(jīng)理肖嵐告訴記者：“雖然官網(wǎng)正式上線，但是還處于內(nèi)部測(cè)試。目前暫時(shí)不便透露，今年下半年的時(shí)候才會(huì)向媒體發(fā)布。”

　　其實(shí)，早在去年10月份，麥德龍借助專業(yè)電商交易服務(wù)團(tuán)隊(duì)“寶尊電商”登陸淘寶商城，開始試水電商，為后期電商布局開始做準(zhǔn)備。

　　之后，在去年年底，麥德龍又與廈門電商企業(yè)陽光一號(hào)聯(lián)合打造進(jìn)口食品網(wǎng)購商城。據(jù)了解，陽光一號(hào)網(wǎng)購商城是一個(gè)主營100%原裝進(jìn)口廚房食品進(jìn)口鮮奶奶粉進(jìn)口零食進(jìn)口酒等的精品網(wǎng)上超市。

　　截至目前，麥德龍?jiān)陔娮由虅?wù)領(lǐng)域的布局已經(jīng)擁有了三枚棋子：官方網(wǎng)上商城淘寶商城旗艦店和陽光一號(hào)網(wǎng)購商城。

　　在其購物網(wǎng)站上，麥德龍還重點(diǎn)推出自有品牌。據(jù)了解，截至2011年9月，麥德龍中國自有品牌共有六大品牌，商品已過3000種，其 銷售 份額約占銷售總量的15%，至2012年有望提升至20%。

　　自1996年，麥德龍進(jìn)入中國已經(jīng)16年。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2001年至今，麥德龍?jiān)谌A門店開店最多時(shí)僅一年新開7家門店。2010年，麥德龍?jiān)谥袊匿N售額約115億元，麥德龍已在中國35個(gè)城市設(shè)立近50家商場(chǎng)，北及哈爾濱南至深圳。

　　相比較其他外資 零售 巨頭如沃爾瑪家樂福和Tesco樂購每年幾十家上百家的開店，年銷售額四五百億元的銷售額，麥德龍發(fā)展速度確實(shí)緩慢。但從這次電商布局來看，麥德龍有意借助電商趕超的意圖十分明顯。

　　得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)

　　對(duì)于麥德龍開展電子商務(wù)，中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心副主任于淑華稱其更有優(yōu)勢(shì)。“因?yàn)辂湹慢埖目蛻羧后w主要是企業(yè)，這樣客單價(jià)高，平均成本低。而且，作為倉儲(chǔ)式超市的代表，麥德龍的每個(gè)門店都可以作為電子商務(wù) 物流 配送的節(jié)點(diǎn)，其發(fā)展?jié)摿艽蟆?rdquo;于淑華這樣對(duì)《投資者報(bào)》說。

　　和君咨詢合伙人魏磊也曾在微博上表示：“電商落入成本陷阱中，糾結(jié)于先有蛋還是先有雞，以大宗團(tuán)購為主的麥德龍模式更適合目前的電商，必須先舍去一部分零客，用大訂單敲開成本優(yōu)勢(shì)的大門，建立起統(tǒng)購分銷的比較優(yōu)勢(shì)后，再圖發(fā)展。”

　　與沃爾瑪家樂福和Tesco樂購等外資零售企業(yè)相比，麥德龍的模式有很大不同，其為現(xiàn)購自運(yùn)批發(fā)商常麥德龍的客戶群體主要分為三類：第一類是酒店餐飲業(yè)和食堂；第二類是中小零售商和批發(fā)商；第三類是服務(wù)業(yè)企事業(yè)單位及機(jī)關(guān)。

　　“麥德龍的模式與沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店很像，都是會(huì)員制，每年僅收會(huì)員費(fèi)就有好幾千萬的收入。不同的是，麥德龍現(xiàn)在主要還是針對(duì)企業(yè)會(huì)員，而中國的山姆會(huì)員店已經(jīng)開始接受個(gè)人消費(fèi)者。”空間網(wǎng)創(chuàng)始人兼總裁莊帥這樣告訴《投資者報(bào)》。

　　對(duì)于麥德龍開展電子商務(wù)之后，其服務(wù)的客戶群體是否向個(gè)人消費(fèi)者開放，大家都比較關(guān)心。投資者記者近日瀏覽這三家購物網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)淘寶商城麥德龍旗艦店還需要消費(fèi)者辦理會(huì)員卡，要提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照企業(yè)法人身份等資料。

　　不過，隨后記者咨詢了麥德龍客戶，一位工作人員告訴記者，在網(wǎng)上購物也對(duì)個(gè)人消費(fèi)者開放，只要注冊(cè)或者擁有淘寶賬號(hào)即可，而且新上線的官方購物網(wǎng)站上的商品比淘寶商城旗艦店更豐富。

　　由此可見，麥德龍有意借助電商向個(gè)人消費(fèi)者傾斜。“不過，初期麥德龍肯定還是服務(wù)企業(yè)客戶，但個(gè)人客戶，麥德龍很可能通過電商進(jìn)行。”莊帥對(duì)《投資者報(bào)》說。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)潮

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)，現(xiàn)在越來越多。去年8月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布了《2011傳統(tǒng)零售商開展網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)研究報(bào)告》。據(jù)該報(bào)告顯示，在2010年連鎖百強(qiáng)中，有52家開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，而在2009年，這一數(shù)字是31家。

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)如百聯(lián)集團(tuán)家樂福沃爾瑪歐尚超市伊藤洋華堂大商集團(tuán)利群集團(tuán)上海農(nóng)工商超市等都早已開展電子商務(wù)計(jì)劃。由此可見，傳統(tǒng)零售企業(yè)對(duì)電子商務(wù)已經(jīng)越來越重視。

　　“這幾年，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈，大多數(shù)的購物網(wǎng)站都是靠資金推動(dòng)，拼價(jià)格。隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，越來越多的人開始接受網(wǎng)絡(luò)購物，市場(chǎng)正在逐漸地成熟。企業(yè)自身因?yàn)樽饨鸷腿斯こ杀旧蠞q等因素，也開始把網(wǎng)絡(luò)購物作為一個(gè)重要的渠道。而且，傳統(tǒng)零售企業(yè)有很好經(jīng)營能力，而且也有投入能力。從各個(gè)方面來說，整體環(huán)境的變化有利于網(wǎng)購市場(chǎng)的發(fā)展。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)楊青松這樣對(duì)《投資者報(bào)》說。

　　目前來看，傳統(tǒng)零售企業(yè)觸網(wǎng)有幾種方式：第一是企業(yè)直接投資，比如歐尚超市利群集團(tuán)等；第二是資本投資，比如沃爾瑪控股1號(hào)店，麥德龍聯(lián)合陽光一號(hào)店；第三合作模式，比如借助淘寶商城開旗艦店，比如Tesco樂購和麥德龍都在淘寶商城上開設(shè)旗艦店。

　　這三種方式，目前傳統(tǒng)零售企業(yè)各有涉獵，也各有千秋。不過曾在傳統(tǒng)零售企業(yè)網(wǎng)購企業(yè)的知名零售人士黃若則不建議傳統(tǒng)零售企業(yè)自己做電子商務(wù)。

　　“每個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的DNA，要想改變這種DNA非常的困難。雖然都是把產(chǎn)品賣給終端消費(fèi)者，但是經(jīng)驗(yàn)思維卻完全不一樣，當(dāng)初我用了一個(gè)比喻，傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)就是陸軍和空軍的區(qū)別，想要到彼此的領(lǐng)地打仗非常難。”黃若曾這樣說道。