上市
、圈資套錢的大戲。而高軍的辦公室恰恰是這場大戲拍攝場景的濃縮版。位于北池子大街67號的 北京 新影聯院線公司夾雜在一群青色京式平房中，這一片是皇城根下的高級官員居住要地。新影聯小樓里除幾張舊電影海報外，你想象不出其身在喧囂的娛樂圈，也絕不會想到，影視業的資本燥熱早已燒到樓中高軍的辦公室里。
談到影視圈沒幾個人不認識高軍，作為中國電影發行三劍客之一，高軍身兼新影聯旗下投資公司、發行公司、院線老板多重身份。他太了解這個行業。
現在的影視圈，“是混戰加整合。整合不盡如人意，混戰是必然趨勢”。高說，混戰心態早已影響到整個影視圈，近20家影視公司排隊上市是行業的一道風景。
高軍的辦公室，每日 來來往往的影視圈老板大多在說他們能為投資人下出一盤很大的棋，編劇說好劇本熱賣能讓公司上市進程加快，演員說公司有了他們估值會更高??
“全中國的行業都在做上市。誰上市社會資源就集中到這個行業，所以不如趕緊吸納資源。”國內剛剛上 創業板 的影視公司一位獨董表示，“錢來了干什么事是另一回事。大家搶錢一樣，爭奪資源嘛１
據悉，2012年中國影視圈將有近十家公司完成上市。這背后是影視公司清理舊賬、高價用人、密集拍劇、業務鏈拓展、默默圈地等一系列針對緊急上市的大手筆舉措。在業內，他們把怎樣迎合過會美其名曰如何構建能夠獲得 資本市場 認同的盈利模式。
上市觸點
“我的時間排不開，真的排不開，爭取半天都排不開，我怕耽誤你們拍攝，時間特別緊張。”12月14日上午11點，高軍坐在老舊的辦公桌前拿著電話高聲喊，墻上老舊鏡子因年代久遠已呈現哈哈鏡效果，屋里燈光昏暗，但仍能看清楚辦公桌上茶幾上堆滿的各種劇本、人才自薦信、項目調研書等文件。
電話那頭的人叫小姚，他邀請高軍做一把客串演員，這本來是高軍最大的業余愛好，但現在高顯然已經顧不上了。
這天下午，高軍要去跟人談電影融資，同時公司投資的一部影片已經到后期階段。第二天他得去平谷看一塊地——如行業內其他公司一樣，新影聯也計劃涉足影視基地投資。之后是赴深圳開會，再是去天津，那里有一部影片即將開機??
即便在高軍如此飽滿工作量的情況下，新影聯近年狀況亦不甚樂觀。2010年就曾傳出準備上市的新影聯，票房正連年下滑，再加上第一大股東北京市電影公司主管單位的變化，讓上市疏通變得更不通暢。
與新影聯上市停滯對應的，是一份足夠長的將上市納入日程的影視公司名單。除國有公司上影、中影、西影外，長城、海潤、慈文等二三十家影視公司，都正主動或被動地被這股潮流裹挾前行，目的地是上市。
在浙商創投合伙人李先文看來，如果說華誼的上市是浙江富二代有錢人的一次玩票的話，華策影視真正刺激了目前大多數謀求上市的影視公司的神經。
2009年上半年，浙商創投作為財務投資者進入華策影視，當年下半年創業板開板，華策影視隨之迅速完成上市。“坦率說如果沒有創業板的話，他的上市至少要推遲一到兩年。”李先文表示。
與華策體量資歷相仿，卻因各種原因錯失上市“頭口水”的影視公司并不鮮見。
事實上，早在李先文投資華策影視之前，他也同樣調研過業內其他公司。“長城影視我也做了調研的，后來覺得，即使你有想法，不排除以后也能上市，但是當時調研的情況來看，還欠缺了一點。歷史沿革財務等準備并不充分。”
就是這樣的機緣交錯，幾乎同時開始關注上市，并與華策同屬浙江老牌影視公司的長城影視，籌劃上市至今已是第四個年頭。
早在2007年，如山創投就開始接觸長城影視，但這筆投資卻一直到2009年年底才正式確定。中間的波折是，浙江影視傳媒集團最初計劃拿來上市的是旗下某杭州公司。該公司因與浙江文聯的股權瓜葛，被投資人認為會成為上市阻礙而引來爭議，最終擱淺。
此后的2008年，為厘清股權關系，創造一個干凈簡單的上市公司形象，浙江影視傳媒集團重新注冊成立“東陽長城影視有限公司”，并將電視劇業務轉移至新公司。此后，新公司迅速得到如山創投、賽伯樂、藍山投資、菲林投資等多家風投注資，并于2010年更名為“長城影視有限公司”，開始朝上市邁進。
“現在影視公司是不缺錢的。現在我們拍一部電視劇，基本上廣電局立項出來，導演編劇劇本演員陣容什么都沒有，大的衛視就已經搶掉了。”長城影視總經理趙非凡說。
不缺錢，為什么一定要選擇上市這條路？趙解釋說：“華誼上市對我們這種普通的民營的影視公司是一個激勵。早幾年沒有說文化公司也能上市的，后來華策上市就是在大的政策背景下面了。你就算不上市，也會有點被上市的感覺。”
突擊砸錢
對于影視業，無論是致力于推動影視公司上市的風投機構，還是致力于玩票賺快錢的游資，為了業績回報，砸錢似乎成了他們大干快上的主旋律，最直接的后果就是演員價格暴漲、影片數量劇增。
“現在上市基本上都在想怎么過會，證監會怎么容易通過，按照這個思路做概念做業績。其他行業也都這么做的。”上述創業板影視公司獨董說。對于大量突擊上市的影視公司而言，原本一年一兩部劇的產量已經完全不可能滿足上市的業績需求。于是，大量影視公司開始成倍甚至十幾倍地增加產量。
由此產生的蝴蝶效應是：沒有足夠制片能力的影視公司為完成劇增的拍片任務，大量砸錢，簽下眾多演員導演編劇和制片人工作室，開始了原本并不涉足的藝人經紀等業務。
“現在九成的劇組都是，70%投資款給演員，30%給工作人員。”完美影視制片人工作室總監何靜憂心忡忡道，“這種瘋狂讓我們很擔憂的生態環境在被破壞。比如演員片酬，的的確確就是被這些熱資拉高的。”
明星們成了這輪資本熱里最低風險的贏家——多少找來了投資卻找不到演員的影視公司將錢一股腦地砸在了那些漂亮臉蛋上。
“不知道是那些漂亮臉蛋帶來的假象，還是這個行業給了業外投資人很多假象，票房年年遞增以為能賺錢。他們光看賊吃肉不看賊挨打，覺得我投點也能賺錢，但那種投資進來十個有九個賠錢。”高軍坦言。
賠錢也沒能阻止某些人對于影視圈的狂熱之情，高軍的辦公室有越來越多這樣的人物為了發行渠道造訪。
“包裝景甜的山西煤老板多厲害，賠進多少還往里投。《我的美女老板》賠了，《戰國》賠了，現在投《終極解碼》又是一億。《戰國》那一個億就血本無歸１高軍說。
大量資金的介入，在攪亂影視圈一池春水的同時，遠沒有要通情達理的意思。“業外資金現在投了至少超過電影總數的50%，我沒有具體統計數據。”盛世新影總經理蔡元說，“太多不懂這個行業的資金往里面愣沖，平均一天半上一部片子，誰會有空間？還有大片還有美國片，你的空間有多大？”
在多數電影人看來，電視劇公司雖在市朝程度上不及電影，但業績上至少比電影要更安全。但電視劇公司顯然并不這么看。“外行看起來這個行業很熱鬧很光鮮，真正有錢的人對他來講也不是大數目。但他不知道，這個市場5%的企業可能是能掙錢的，20%能保本，通過各種關系能消化，70%的虧損就不是一般虧，那是你倒貼錢也賣不掉。”長城影視總經理趙非凡認為。
圈地運動
高軍辦公室的 財務總監 徐鴿鈴著實很為高軍對媒體的開放態度感到緊張。當高軍突然談及第二天要去看平谷那塊地時，這位女士立馬接過話茬沖記者說：“那還是沒影兒的事兒呢１
不只是新影聯，位于京津冀三省交界的平谷最近已獲得不少影視公司老板的青睞。不久前，大唐輝煌影業創始人王輝也曾向《創業家》表露自己在平谷的產業園計劃——通過王輝投資的另一家公司拿地，并在上市募資完成后進行收購。最新消息是，它已于2011年12月15日和小馬奔騰同天向證監會遞交了上市材料。
對于所有準備上市的公司而言，除基礎制片業務的急劇擴充外，影視全產業鏈都會是他們上市計劃中必然講到的故事。“從最早的項目研發開始，我有項目研發的能力，制作然后到 營銷 、發行、終端，在制作發行當口上有兩個分支，一個分支是藝人經紀，一個分支是后產品。你想畫餅可以，但是在所有分支里面你至少要占兩到三個頭，然后你來畫一張大餅，說你圈了錢要把整個產業鏈做透。”蔡元說。
正如蔡元的分析，制作業務的劇增，加上關聯業務拓展，成了當下急于上市的影視公司的通用公式。然而對于電視劇公司而言，在產業鏈相對非市朝的情形下，他們的選擇寥寥。
如果有什么計劃是對眼下影視公司最具誘惑力，但又最不愿正面對公眾提及的，那一定是圈地。
據國內某關注文化創意行業的投資人透露，影視公司圈地已成為行業的潛規則之一，但操作手法不一：“真正的圈地并不是用上市的主體來做這個，可能是說資源置換。很多影視文化公司到哪里拍電視劇？政府可能額外給他一塊地，他用另外的公司去拿。我是不贊同去拿地的，說不定今后成為上市的障礙。”
除大唐輝煌外，繼華誼兄弟宣布上海的“華誼兄弟文化城”和蘇州的“華誼兄弟電影主題公園”計劃后，2011年11月，華策影視也宣布將與海寧市政府合作成立海寧中國武俠文化產業基地。同時，已經計劃主板上市的長城影視的諸暨國際影視城計劃也正提上日程。
趙非凡表示，諸暨的影視城計劃還在與當地政府的洽談之中：“主題樂園最近也抓得比較嚴，這塊也不是主業，以后發展當中會有一些，華誼、華策上市之后都想往這個方向走。原來文化產業都是一個無形資產的感覺。現在去橫店拍戲，全中國影視企業，光橫店就有六七百家，都沒地方可拍。大多數影視公司都還是會想往這個方向走。”
趙非凡透露，影視劇產量的急劇增加，使得國內現有的影視基地排期已經非常緊張。于是，對于年產量已經達到十幾部片的影視公司而言，找一個固定的長期的拍攝園區，成了眾多有上市計劃的影視公司的選擇。
無論是包裝為文化城、主題公園、產業基地還是影視城，老板們都試圖合理化自己的圈地夢想。譬如華策影視董秘金蹇就這樣對記者說：“產業園肯定是好事。十一屆六中全會又提出鼓勵產業園的政策，這個東西很匹配，跟整體大方向也是一致的。”
但不得不承認的是，圈地路線仍將是目前最能令人感到安全的投資，尤其在電影電視劇都能眼見天花板的影視圈里。
“中國影視業不會永遠都是不死鳥。所以上市公司即便已經上了，過幾年銷聲匿跡也很正常。”高軍嘆道。耳順之年將至，面對中國影業此刻的聒噪混戰，他看來既像一個當事人，又像一個旁觀者。
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