2013年09月01日 田成杰
中金在線
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推薦學(xué)習(xí): 投資是認(rèn)知變現(xiàn),提高認(rèn)知能力就是財(cái)富增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。熊曉鴿、徐小平、李開(kāi)復(fù)、朱嘯虎、閻焱、劉晝、鄧鋒、陳瑋等數(shù)十位國(guó)內(nèi)最知名投資大咖親自授課,九大模塊,課時(shí)一年半,只限60人!
沙丘投研院股權(quán)投資黃埔12期>>
哲理的故事
請(qǐng)看下列三排字母:
QWERTYUIOP
ASDFGHJKL
ZXCVBNM
這是所有的電腦鍵盤(pán)字母或英文打字機(jī)鍵盤(pán)字母的排列順序。有心的讀者也許會(huì)感到奇怪:為什么要把26個(gè)字母作這種無(wú)規(guī)則的排列呢?既難記憶又難熟練。據(jù)說(shuō)其原因是這樣的:
在19世紀(jì)70年代,肖爾斯公司是當(dāng)時(shí)最大的專門(mén)生產(chǎn)打字機(jī)的廠家。由于當(dāng)時(shí)機(jī)械工藝不夠完善,使得字鍵在擊打之后的彈回速度較慢,一旦打字員擊鍵速度太快,就容易發(fā)生兩個(gè)字鍵絞在一起的現(xiàn)象,必須用手很小心地把它們分開(kāi),從而嚴(yán)重影響了打字速度。為此,公司時(shí)常收到客戶的投訴。
為了解決這個(gè)問(wèn)題,設(shè)計(jì)師和工程師們傷透了腦筋,可一時(shí)仍無(wú)法再增加字鍵的彈回速度。后來(lái),有一位聰明的工程師提出:打字機(jī)絞鍵的原因,一方面當(dāng)然是字鍵的彈回速度慢,另一方面也是打字員的擊鍵速度太快了。既然我們無(wú)法提高字鍵的彈回速度,為什么不想法降低打字員的擊鍵速度呢?
這無(wú)疑是一條新思路。降低打字員的擊鍵速度有許多種方法,最簡(jiǎn)單的方法就是打亂26個(gè)字母的排列順序,把較常用的字母擺在較笨拙的手指下,比如,字母“O”是英語(yǔ)中第三個(gè)使用頻率最高的字母,但卻把它放在右手的無(wú)名指下;字母“S”和“A”,也是使用頻率很高的字母,卻被交給最笨拙的左手無(wú)名指和小指來(lái)?yè)舸?。同樣理由,使用頻率較低的“V”、“J”、“U”等字母卻由最靈活的食指來(lái)負(fù)責(zé)。
結(jié)果,這種“QWERTY”式組合的鍵盤(pán)就誕生了,并且逐漸定型下來(lái),后來(lái),由于材料工藝的發(fā)展,字鍵彈回速度遠(yuǎn)大于打字員擊鍵速度,曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)許多種更合理的字母順序設(shè)計(jì)方案,但都無(wú)法推廣,因?yàn)榇蠹乙呀?jīng)習(xí)慣了這樣的排列。
故事的哲理
管理的藝術(shù)成分多于科學(xué)成分,就在于卓越的管理并不尋求最高的效率,而是拿捏最能被人們接受并持續(xù)的高效率。而且這一切玄妙的源點(diǎn),就在于人性的復(fù)雜與非理性。
點(diǎn)評(píng):習(xí)慣才是真正的文化——無(wú)論你的口號(hào)多么美好,愿景多美妙,口頭上的說(shuō)辭多么鼓舞人心,可這些也許都不是真的,真正決定組織發(fā)展的,其實(shí)是你的習(xí)慣——那些看上去并不美麗,甚至無(wú)法明言、也許還難以啟齒、見(jiàn)不得陽(yáng)光的習(xí)慣!
從
企業(yè)管理
的角度,你的組織管理是否在改進(jìn),也可以通過(guò)看是否有更多的流程在逐步固化、形成習(xí)慣來(lái)衡量。管理學(xué)中的流程性和非流程性工作,其實(shí)也是通過(guò)習(xí)慣來(lái)轉(zhuǎn)換的。
當(dāng)然,如果你正在打算實(shí)行組織變革,那么習(xí)慣將會(huì)成為你最大的變革阻力——想一想冰的融化和再結(jié)冰過(guò)程,其實(shí)就是克服舊習(xí)慣、形成新習(xí)慣——也就是通常說(shuō)的新文化——的過(guò)程。如果習(xí)慣沒(méi)有改變,那就不能稱之為一次成功的變革。
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隨機(jī)讀管理故事:《耳聾的青蛙》
有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。
許多人聚集在高塔周?chē)^看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費(fèi)勁啦!你們這些青蛙是不可能到達(dá)終點(diǎn)的!"聽(tīng)到這些話,一些青蛙開(kāi)始退出比賽。但有一些青蛙還在堅(jiān)持,向塔頂前進(jìn)。
觀眾們繼續(xù)在喊:"別費(fèi)勁啦!你們也不會(huì)成功的!"隨后不久,青蛙陸續(xù)放慢腳步,放棄了比賽,此時(shí)只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。
接近終點(diǎn)的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時(shí)塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。
人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅(jiān)持下來(lái)的。于是對(duì)它進(jìn)行專訪在,此時(shí)人們發(fā)現(xiàn):原來(lái)這只青蛙是個(gè)"聾子"!
管理故事哲理
切記,什么時(shí)候都是自己才是自己的主人,永遠(yuǎn)不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對(duì)于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉(zhuǎn)換完成之前,尤其是過(guò)渡期,新工作難以開(kāi)展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當(dāng)管理層的料兒。這時(shí)候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談?wù)?、扇風(fēng)點(diǎn)火,事情往往會(huì)朝壞的方向發(fā)展。所以,如果有人說(shuō)你無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。
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