讓創業者們仰慕的七大經濟人物

　　2011年，國際金融危機依然籠罩世界經濟，美國經濟復蘇緩慢，歐洲深陷主權債務危機的泥潭，國際市場展開激烈角逐，不穩定性和不確定性相伴相隨。

　　2011年，中國經濟加快轉變經濟發展方式，加快經濟結構調整、不斷提高發展質量和效益，積極增加就業、改善民生、促進社會和諧，保持了經濟社會平穩較快的發展。

　　2011年，中國經濟掀開了一幕波瀾壯闊的歷史畫卷。信息產業風起云涌，消費電子、IT服務日新月異，電子商務方興未艾，新商業模式、商業文明正在改變著傳統的經濟結構。2011年，中國經濟力量的“外溢”成為全球經濟生活中一個引人注目的現象，中國企業的海外并購蔚然成風，他們以全球視野觀照全球市場，以全球智慧整合全球資源。2011年，我們還看到基礎材料、裝備制造等傳統行業在推進自主創新、自主品牌上的努力，展示著中國的硬實力。

　　企業和企業家是構成這幅圖景最生動的元素和符號。他們在描繪著、感知著這幅波瀾壯闊的歷史畫卷。感知著中國經濟的真實溫度，見證著經濟前行的腳步。

　　回眸2011年，值得關注的國內外經濟人物頗多。史蒂芬·喬布斯如同流星一般，從全世界人民的眼前隕落，留下“蘋果”這個美麗的尾痕，世界從此失去了一位富有遠見和創造力的天才。

　　喬治·索羅斯，多次宣布隱退的量子基金創始人，也終于宣布退休。作為曾經叱咤風云的對沖基金大鱷，他多次沖擊世界的投機操作必然會成為留給后人最好的教材。

　　對于中國而言，閃耀的經濟人物就更多了。他們中有的在危機中凸顯轉變的力量，引導經濟健康增長；有的則屹立潮頭，獨領風騷，照亮中國經濟。

　　史蒂夫·喬布斯

　　史蒂夫·喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標志性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、iPad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字產品的締造者。

　　1976年，喬布斯和朋友成立蘋果電腦公司，他陪伴了蘋果公司數十年的起落與復興，深刻地改變了現代通訊、娛樂乃至生活的方式。2011年10月5日他因病逝世，享年56歲。

　　喬布斯是改變世界的天才，他憑敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，把電腦和電子產品變得簡約化、平民化，讓曾經是昂貴稀罕的電子產品變為現代人生活的一部分。

　　到目前為止，世界上還沒有哪個計算機行業或者其他任何行業的領袖能夠像喬布斯那樣舉辦過一場萬眾矚目的盛會。在每次蘋果推出新產品之時，喬布斯總是會獨自站在黑色的舞臺上，向充滿敬仰之情的觀眾展示出又一款“充滿魔力”而又“不可思議”的創新電子產品來，他的發布方式充滿了表演的天賦。計算機所做的無非是計算，但是經過他的解釋和展示，高速的計算就“仿佛擁有了無限的魔力”。喬布斯終其一生都在將他的魔力包裝到了設計精美、使用簡便的產品當中去。

　　蘋果精神的締造者喬布斯去世了。喬幫主經歷過痛苦的失敗和輝煌的成功，他短暫的一生給人類留下無限精彩，他的名字跟創新連在了一起，他也讓人們知道，一個企業家，原來也可以讓全世界如此頂禮膜拜。

　　喬治·索羅斯

　　喬治·索羅斯號稱“金融天才”，從1969年建立“量子基金”至今，他創下了令人難以置信的業績，以平均每年35%的綜合成長率令華爾街同行望塵莫及。他好像具有一種超能的力量左右著世界 金融市場 。他的一句話就可以使某種商品或貨幣的交易行情突變，市場的價格隨著他的言論上升或下跌。

　　然而，就在去年，這位以成功狙擊英國央行而聞名于世的“金融大鱷”，結束了其40多年的對沖基金經理生涯。他麾下的索羅斯基金管理公司在年底以前向外部投資者返還約10億美元的資金。

　　索羅斯是LCC索羅斯基金董事會的主席，民間投資管理處確認它作為量子基金集團的顧問。量子基金在量子集團內是最老和最大的基金，普遍認為在其28年歷史中在全世界的任何投資基金中具有最好的業績。

　　索羅斯的一句話就可以使某種商品或貨幣的交易行情突變，市場的價格隨著他的言論上升或下跌。一名電視臺的記者曾對此作了如此形象的描述：索羅斯投資于黃金，正因為他投資于黃金，所以大家都認為應該投資黃金，于是黃金價格上漲；索羅斯寫文章質疑德國馬克的價值，于是馬克匯價下跌；索羅斯投資于倫敦的 房地產 ，那里房產價格頹勢在一夜之間得以扭轉。索羅斯成功的秘密是許多人都急切地想知道的，但由于索羅斯對其投資方面的事守口如瓶，這更給他蒙上了一層神秘的色彩。

　　柳傳志

　　柳傳志是中國老一代創業家的標桿，他的智慧和理想樹立了中國企業家的風范。1984年柳傳志創立聯想集團(微博)，并將之打造成世界最大的品牌電腦廠商之一，市場占有率世界第二。

　　繼成功并購IBM個人電腦業務之后，聯想去年又先后并購德國Medion公司和日本NEC公司的個人電腦業務，由此進入門檻最高的日本市場。聯想已經從整合全球市場邁向了整合全球資源，逐步成為一家成熟的全球企業。他與聯想集團的成長，為一個行業作出了卓越貢獻。

　　在去年，柳傳志雖然從聯想集團董事局主席的位置上卸任，但68歲的他卻依然在開創新的事業。他將聯想集團的母公司聯想控股打造成一家“生產企業的企業”，旗下涵蓋了消費電子、IT服務、 風險投資 、房地產和私人股權投資等業務，并向農業領域進軍。

　　他總結了“建班子、定戰略、帶隊伍”的“管理三要素”，用自己的言傳身教培養出新一代企業明星，將聯想建成“沒有家族的家族企業”。

　　史立榮

　　史立榮是 中興通訊(微博) (17.25,0.38,2.25%) “走出去”第一人和“離客戶最近”的高管，擁有近20年電信業 銷售 及管理經驗。他帶領2萬余銷售隊伍在全球140多個國家厲兵秣馬、開疆拓土，以對客戶深入的理解以及穩健、靈活的定制化銷售與貼身服務策略贏得全球合作伙伴信任，促進中興通訊國際競爭力與日俱增。

　　2010年3月至今，史立榮擔任中興通訊總裁。他上任于電信業從語音向數據轉型的關鍵時期，他帶領公司抓住全球4G/LTE發展這一波大的機遇，完成技術和市場的全球布局，在LTE技術領域自主創新獲得了同步領先優勢，全面突破歐美日等高端市場，成為全球前30家最大電信運營商的網絡設備供應商。

　　2006年起至2010年，史立榮擔任中興通訊執行副總裁之際，負責全球銷售工作。期間他大刀闊斧抽調國內精兵強將征戰全球主要市場，最終使中興通訊打破國際增長僵局，2007年實現海外收入歷史性首次超過國內，并在全球金融危機中繼續逆勢增長，初步奠定中興通訊進入全球第一陣營格局。

　　1997年，中興通訊國內 上市 后史立榮即主管公司銷售業務，期間帶領公司首次跨越百億大關，并成為21世紀初全球互聯網泡沫中唯一實現快速增長的通信設備廠商。

　　最為中國最大的通信設備上市公司，目前，中興通訊已躋身全球第五大通信設備廠商和第四大終端廠商，年銷售額達千億元級規模，國際收入占中興通訊總營收一半以上。

　　王雪紅

　　如果說，柳傳志是中國第一代創業家的代表，宏達國際電子公司董事長王雪紅則是新一代創業家中的標桿。在許多人眼中，王雪紅是臺灣經營之神，臺塑集團創始人王永慶的女兒，是銜著金鑰匙長大的富二代，但她卻拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨立創業。經過多年的艱辛歷程，終于成就了HTC在全球智能手機領域領先的地位。

　　王雪紅不僅為新一代企業家樹立了成功樣本，也樹立了價值典范。百折不回的商業精神，當年她選擇芯片組作為事業起點的時候，英特爾(微博)總裁葛魯夫曾當面嚴肅警告王雪紅：“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰者會非常嚴厲。”

　　在研發CPU和芯片組的過程中，她經歷過全球100多場侵權訴訟聽證會，可是所有這些都沒能阻止王雪紅的腳步。在她身上體現了創業者的執著和堅韌。王雪紅的創業之路是挑戰權威的歷程，從生產電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她敢于挑戰英特爾、蘋果等國際巨頭，靠產品和技術贏得了市場認可和業內尊重，印證了她的睿智和能力。

　　2011年全球手機市場經歷了一輪大洗牌，愛立信(微博)中止與索尼合作，退出手機市場。歐洲老牌諾基亞(微博)盡顯衰敗，難以為繼。然而，來自臺灣的HTC手機卻異軍突起，在全球手機市場份額達到15%，排名世界第四，在安卓系統手機廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機市場的制高點。

　　詹純新

　　中國入世10周年，10年來，中國市場成為全球最開放、競爭最充分的市場之一。而一批中國企業在競爭中，不僅獲得了產品、創新能力的提升，掌控、運用全球資源的能力，深入拓展海外市場的能力，也全方位增強。除了將市場半徑從發展中國家延伸到發達國家外，中國企業還越來越熟練地應用國際收購、合作的方式，發展海外業務，在全球市場全力突破。

　　多年來，詹純新一直堅守“思想構筑未來”的經營理念。金融危機前夜，他用17億元，買下世界混凝土機械的頂級品牌——意大利CIFA公司，一躍成為全球混凝土機械第一名。然而，隨后的沖擊，遠遠超乎想象。當歐洲經濟一蹶不振之時， 中聯重科 (9.94,0.12,1.22%) 憑借雄厚的技術實力和運作能力，調配全球市場資源，成功挽救頻臨絕境的CIFA。

　　因為成功收購CIFA，在2011年全球工程機械產業大會發布的2011年度全球工程機械50強企業榜單上，中聯重科排名前進兩位，位列第8名。傳統歐洲企業消除了對中國企業的“門第”之見，被中國企業的實力所折服，詹純新也因此獲得意大利總統頒發的萊昂納多獎。去年，這一跨國并購案例進入哈佛商學院案例庫，詹純新登上哈佛講臺。

　　作為中國工程機械產業的領軍企業，中聯重科依靠國家級科研院所的技術沉淀，通過在國際國內并購，運用強大的吸收轉化創新能力，有效推進與被并購企業在制造體系、渠道、品牌以及文化等方面的遞進融合，積極導入全球領先的經營模式，獲得跨越式發展。

　　劉強東(微博)

　　2011年是中國網絡購物熱潮集中爆發的一年。中國網絡消費者數量達到1.45億人，占城市人口23%的比例。預計到2015年這一比例將增加到44%，近半數消費者會選擇網絡購物，從而改寫傳統 零售 業的格局。5億網民帶來的網絡“人口紅利”正在締造互聯網經濟的“黃金時代”，新的商業模式不斷產生，新的市場空間不斷拓展。

　　1996年，劉強東畢業于中國人民大學社會學系。從大學時代開始，他就一直穿越在市場的波濤里，編過程序，開過飯館，闖蕩過 中關村 (5.89,0.16,2.79%) ，直到2004年創辦京東商城。

　　劉強東打造京東商城的法寶是 供應鏈 效率和成本控制，他以強大的IT系統消化了每日 的30萬份訂單；他在線銷售的產品價格比普通商場便宜10%-20%；他把庫存周轉率降到14天左右，而國美、蘇寧的庫存周轉率為47-60天。京東商城用“低成本和高效率”證明電子商務企業有能力在給消費者帶來低價的同時，讓品牌廠商獲取合理利潤，促進整個產業的良性發展，給產業鏈帶來價值。

　　去年京東商城又完成了C輪融資，獲得了15億美元融資，但劉強東把資金全部投向倉儲 物流 產業，他的目標是銷售額早日突破千億規模。面對海外 資本市場 唱空中國概念的熱潮，劉強東用快速成長的業績證明了中國電子商務的品質。

　　2011年第三季度，京東商城以37.8%的市場占有率達在中國自主經營式B2C網站中排名第一、市場份額超過第2名至第10名的總和，并已經擁有3000萬注冊用戶，在線銷售12大類數萬個品牌的上百萬種商品，超越了當當、卓越等B2C模式的巨頭。