卓越領導者是如何煉成的

　　沒有人會質疑領導力的重要性。但究竟是什么鑄造了卓越的領導者？我們與所認識的最聰明的領導者進行了深入交談，并對這些信息進行篩選和過濾，最后發現并驗證了現在我們所知道的優秀領導者必須遵循的五條基本法則。

　　法則一：塑造未來。這一法則通過領導者作為“戰略家”的方面得以體現。戰略家需要回答“我們將去向何方？”這個問題，并確保周圍的人也能明確這一方向。他們不僅預見未來，并能創造未來。作為務實的未來主義者，他們思索組織需要走向何方才能成功，并和其他人一起規劃如何才能從現狀創造出理想的未來。

　　法則二：落實行動。領導者作為“執行者”關注的是：怎樣才能達到我們前進的目標？執行者需要把戰略轉化成行動。他們知道如何促生變化、如何分配職責，知道要采取怎樣的關鍵決策、對誰委以重任、如何確保團隊間的良好合作。執行者信守對各方利益相關者的承諾，他們促使事情發生，落實制度，讓他人有章可循。

　　法則三：挖掘當今人才。優選當下人才的領導者回答了這樣的問題：“在商業征途中誰與我們同行？”人才經理知道如何識別、培養和重用人才以取得當下的成果。他們確定組織需要什么樣的技能，并把人才吸引到組織中來，培養并重用他們，讓員工付出他們最大的努力。

　　法則四：塑造下一代。充當人力資本開發者角色的領導者需回答：“誰會留下來，并維持組織的下一代發展？”人才經理通過人才調用確保取得短期成果，而人力資本開發者則是確保組織具有獲得未來成功所需的長期能力，他們需幫助未來的領導者獲取成功。人力資本開者要確保組織能比任何個人存續更久，他們的任務是為組織培養下一代人才。

　　法則五：自我投資。領導力密碼的核心是個人能力。卓越領導者不能被簡單地歸結成他們知道什么和正在做什么。作為人，他們是誰？這跟他們能與他人合作取得多少成就，或促使他人取得多少成就息息相關。

　　過去幾年，我們一直在研究這五條領導力法則，

　　因此得出一些觀察總結：

　　■ 所有領導者必須在個人能力方面表現卓越。沒有信任做基礎，你就不能要求別人追隨你。雖然每個人都有不同的風格（內向和外向，相信直覺和相信感覺等），但任何領導者都必須具備召集追隨者的個人能力。

　　■ 所有領導必須要有一項突出的能力。大多數成功的領導者至少擅長前四個法則角色當中的一個。大多數人先天就傾向于四個領域當中的一個，這些是作為領導者的標志性特長。

　　■ 所有領導者在他們“薄弱”的領導力領域至少達到平均水平。

　　■ 領導者在組織當中上升的位置越高，就越需要在這四個領域的不止一個領域中表現卓越。