企業管理的中庸之道

　　“中庸之道”是中國儒家文化的經典，也是儒家文化的精華。即使經歷了馬克思主義和當今西方自由主義文化的洗禮，但是由于長達幾千年儒家文化的熏陶，中庸文化至今仍然是中國的主流文化之一。中國人就是中國人，盡管在表面上可以作出“很西方”、“很洋人”的樣子，但是在骨髓里卻無法抹掉中國文化深深的烙印。這就是中國主流文化的力量。隨著全球一體化進程的不斷推進，中庸文化越發顯示出強大的生命力。將企業文化建設的戰略重點建立在中庸和諧文化的基礎上，避免了從頭做起的艱難，我們所做的只是一種疏通和對接的工作，很容易達到事半功倍的效果。

　　中庸之道的精髓是不偏不倚，它的主張是取中講和。用現在的話說，就是處理事物的指導思想要端正，方法要對頭，既反對極左，又反對極右；既反對淺嘗輒止，又反對盲目冒失；極反對保守，又反對激進；既反對剛烈，又反對柔弱；既反對以偏概全，又反對一好百好；既反對過于圓滑，又反對僵死呆板；既反對老于世故，又反對逢迎潮流；既反對大而化之，又反對事無巨細；既返對急功近利，又反對無所作為；既反對一言堂，又反對各唱各的調；既反對隨聲附和，又反對固執己見等等。從哲學的高度來考量，它確實稱得上是辨正的科學之道、經商之道。（《世界企業家》[bossline.com]）

　　中庸思想,具有豐富的辯證思維和處世哲學,中庸之道講求行權達變,主張"中道",達到原則性和靈活性的有機統一.這對現代企業管理過程中協調和處理各種關系有較強的啟發意義。中庸之道，是我國古代儒家思想的最重要組成部分之一，在封建社會里，一直是我國儒家學者追求的至高境界，是人生哲學的方法論，其中的一些觀點和理念是很科學的，需要我們辯證地認識、看待，從中正確地汲取養份，從而達到古為今用的目的。

　　宋代著名理學家朱熹，給《四書·中庸》加注說：“中者，不偏不倚，無過不及之名。庸，平常也。”“中”就是不要偏激，不要走極端，不要不及，也不要過頭。“中”就是去掉一個最高分，去掉一個最低分。“中”就是既不縱欲，也不禁欲；既不愚忠，也不奸詐；既不輕生厭世，也不貪生失節。“中”就是升了官不專橫跋扈，丟了官不低三下四；發了財不要為富為仁，受了窮不要人窮志短。“中”就是既不讓天下人負我，我也不負天下人；既不好高騖遠，也不自暴自棄。“中”就是不卑不亢，不左不右。“庸”，是平常之意。一種方法、一項決策或制度，只有被大多數人認可和接受才有可以實施下去的可能性。

　　“中庸之道”運用于企業管理中有三層含義。第一、做任何事情要有度，不要走極端。第二、把握好矛盾雙方，保持矛盾雙方的統一協調，從事物對立的兩面找到解決問題的答案，不偏不奇。第三、掌握好靈活多變的原則，要在事物的變化中看待問題，將遇到的事情放在當時的政策、形式、狀態下來處理。

　　企業管理中的中庸之道，正是今日大家所重視的“管理合理化”、“人性化”，要使個人的自由在與組織一致目標之間得到一個平衡。這就涉及到一個價值觀和尺度的問題。比如說某位員工因工作失誤被罰了200塊錢，90％的人都認可這樣的決定，這說明大家有共同的價值觀，認為這樣做是適度的，在這樣的前提下，管理成本就會大大降低，企業的運轉就會達到效率最大化。亨利·法約爾指出：“在管理方面，沒有什么死板和絕對的東西，這里全部是尺度問題。管理是一門很難掌握的藝術，它要求智慧、經驗、判斷和注意尺度。”這里的“尺度”就是中庸思想的表現。“中庸之道”還有一層涵義，那就是“有所為有所不為，有所變有所不變”。既不偏激，也不矛盾，時時求其命中目標，符合“時中”的精神。不管是變還是不變，為還是不為，都希望能做得恰到好處，能夠不偏不倚、不溫不火。只有這樣，才算符合中庸。

　　運用到管理當中，管理者要做到中庸首先要了解員工的價值觀，感知員工的需求，其次要調整員工的價值觀與企業的價值觀一致起來，當全體成員的價值觀都統一到一起的時候，就到了企業效率最大化，社會效率最大化的時候，企業才更加和諧，效率更高，競爭力更大，這才是我們學習中庸的最終目的。

　　如何實施企業管理的中庸之道？從整體來看，企業要做內外有度，張弛平衡，要實施軟與硬的平衡，攻與守的平衡，官與兵的平衡等等。在經營良好的前提下，要積極回報社會；在經營不善的情況下，要努力改善自己的經營狀況；即要做遵章守紀的企業公民，同時又不要被規章制度約束了創新行為；要保持適度的增長速度，又不要學習“大躍進”的激進方式。具體到各項職能，在計劃方面，管理者要做到保持戰略層面和經營層面的統一和平衡，既要努力使戰略計劃成為經營活動的“經”——長期不變的指南，也要努力使經營層面成為經營活動的“權”——緊緊圍繞戰略展開并適度調整。在組織方面，管理者要使組織結構保持軟硬的結合和平衡，要保持集權與分權的平衡，要協調領導與員工之間的平衡。在領導方面，管理者要使員工與團隊之間的平衡，要保持自身管理能力與領導能力的平衡。在控制方面，管理者要保持事前控制、事中控制與事后控制的平衡，要像放風箏一樣，既能使員工與團隊自由發揮，又能使他們的主動性保持在一定范圍。