從“不差錢(qián)”到基業(yè)長(zhǎng)青

　　企業(yè)要發(fā)展，文化是核心之核心，也是企業(yè)改造的第一步

　　在題為“在危機(jī)中求發(fā)展，在波動(dòng)中求永存”的主題討論中，李稻葵做出了金融危機(jī)“應(yīng)該說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入下半場(chǎng)”的判斷。身為清華 經(jīng)管學(xué)院Freeman經(jīng)濟(jì)學(xué)講席教授、金融系主任、清華 中國(guó)與世界經(jīng)濟(jì)研究中心主任，他對(duì)所有參加清華 EMBA第七屆畢業(yè)論壇的嘉賓、學(xué)生、老師及媒體記者表示，整個(gè)世界范圍內(nèi)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)傷筋動(dòng)骨的調(diào)整已經(jīng)基本結(jié)束，這預(yù)示著未來(lái)5年中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)期。除了新興經(jīng)濟(jì)體的興起之外，這個(gè)時(shí)期的另外一個(gè)典型特點(diǎn)就是“不差錢(qián)”。

　　“但是”，李稻葵強(qiáng)調(diào)，“如何能把‘不差錢(qián)’轉(zhuǎn)換成基業(yè)長(zhǎng)青，需要深思。”

　　剛剛過(guò)去的一個(gè)周末，清華 經(jīng)管學(xué)院教授、學(xué)院黨委書(shū)記楊斌跟柳傳志在一起度過(guò)了72小時(shí)。3天里，柳傳志帶領(lǐng)聯(lián)想的高管只做了一件事情：復(fù)盤(pán)。這是一個(gè)圍棋術(shù)語(yǔ)，意指“再學(xué)習(xí)的過(guò)程”。重執(zhí)董事局主席大印的柳傳志在反思：聯(lián)想過(guò)去所有的想法、動(dòng)機(jī)、做法、結(jié)果，交了學(xué)費(fèi)，拿回了什么？

　　這件事成了楊斌在“經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力”主題討論中的案例。他說(shuō)，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升構(gòu)成了莫大的障礙。低迷的大環(huán)境往往讓企業(yè)給出現(xiàn)的問(wèn)題找到了替罪羊。“點(diǎn)兒背怨社會(huì)”的想法之下，很多學(xué)習(xí)被停滯，剖析被放棄。而柳傳志的做法恰恰給了大家一個(gè)提醒：利用動(dòng)蕩，始終保持強(qiáng)烈的主動(dòng)調(diào)整欲望，才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良方。

　　楊斌分析，任何一個(gè)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家，不管他是家長(zhǎng)式、兄長(zhǎng)式還是班長(zhǎng)式，都具有以下特點(diǎn)：具有遠(yuǎn)大志向，且能分階段落實(shí)、執(zhí)行；不但注重員工隊(duì)伍建設(shè)，還非常重視“看不見(jiàn)的手”，即企業(yè)文化建設(shè)；能夠兼顧方方面面的利益。

　　“不但有足夠精力務(wù)實(shí)，還有足夠精力務(wù)虛”，楊斌強(qiáng)調(diào)。

　　李稻葵也表示，中國(guó)企業(yè)要以什么樣的形象屹立于世界企業(yè)之林？“文化是核心之核心。”

　　在企業(yè)“基因改造”的討論中，學(xué)生戴紅駿的開(kāi)篇房地產(chǎn)是“非常透明的行業(yè)”，引來(lái)了滿(mǎn)堂笑。他是一位民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)商人，在自己的發(fā)言中提到了前段時(shí)間北京連續(xù)出現(xiàn)的天價(jià)“地王”，“地王”的土地價(jià)格已經(jīng)超出周邊的房?jī)r(jià)，成為了房地產(chǎn)業(yè)“不可承受之重”。土地的招拍掛制度，是不是應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整和思考？在現(xiàn)金為王的房地產(chǎn)行業(yè)里，國(guó)企背后是銀行放貸的大量流動(dòng)性，上市企業(yè)背后是資本市場(chǎng)，中小企業(yè)出路何在？

　　資本與市場(chǎng)的夾縫中，戴紅駿給出了自己的對(duì)策。首先從外部入手：融資方面，嘗試與國(guó)外基金合作；土地方面，嘗試與有土地儲(chǔ)備的中小企業(yè)合作。公司內(nèi)部，他做了三種變化：把原來(lái)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者的創(chuàng)新；把以企業(yè)為中心變?yōu)橐钥蛻?hù)為中心；把公司“產(chǎn)品提供商”的定義變?yōu)?ldquo;服務(wù)提供商”，口號(hào)是“70年美好服務(wù)提供者”。

　　戴紅駿的做法得到了李稻葵的肯定。他認(rèn)為，把“不差錢(qián)”改造為基業(yè)長(zhǎng)青最重要的一步，便是企業(yè)的“基因改造”。就像人的身體一樣，你可以通過(guò)飲食、鍛煉等外化的手段來(lái)保持健康，但體內(nèi)天生的基因，是內(nèi)化的定式，無(wú)可改變。對(duì)企業(yè)而言，基因由企業(yè)家塑造。首先便是企業(yè)文化，要有“把握大勢(shì)、抓住機(jī)遇”的企業(yè)文化。其次是最高領(lǐng)導(dǎo)人的見(jiàn)識(shí)，這決定著每次的危機(jī)能否被轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。以李嘉誠(chéng)為例，他每日 只有10％的時(shí)間在處理日常事務(wù)，剩下的90％，都在考慮戰(zhàn)略發(fā)展。再次，李稻葵強(qiáng)調(diào)了員工。“有什么樣的員工就有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)力，要把企業(yè)文化與人力資源學(xué)習(xí) 結(jié)合起來(lái)。”這些，是在金融危機(jī)這樣一個(gè)重大的歷史轉(zhuǎn)折時(shí)期，面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇的中國(guó)企業(yè)，著重需要做的事情。