管理人才需具國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力

　日前，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院孫一民副院長(zhǎng)在由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院主辦的“2011復(fù)旦博思薈 論壇 ”上指出，隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)對(duì)于高素質(zhì)國(guó)際化人才的需求也越發(fā)迫切，而如何促使 人力資源 管理更加專(zhuān)業(yè)化、制度化，是企業(yè)首要解決的問(wèn)題。

　　對(duì)此，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院 企業(yè)管理 系教授包季鳴認(rèn)為，在國(guó)際商業(yè)市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)的海外抄底屢屢“折戟沉沙”，歸根結(jié)底是因?yàn)閲?guó)際化領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。因此建立國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)全面發(fā)展的重中之重。包季鳴表示，領(lǐng)導(dǎo)力不單是指管理人的能力，更多是指產(chǎn)生管理人才或是領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)制。而國(guó)際化的管理團(tuán)隊(duì)則需通過(guò)“天時(shí)地利人和”的機(jī)制來(lái)形成，不僅需要具備國(guó)際化視野與適應(yīng)性策略，把握發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)；還需要集成化經(jīng)營(yíng)與本土化運(yùn)作，將集成經(jīng)營(yíng)理論作為貫穿領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的指導(dǎo)思想；同時(shí)還要更多的專(zhuān)業(yè)化人才與跨文化溝通，尋找合適的人完成合適的事。

　　偉事達(dá)CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理林鋼認(rèn)為，管理人才應(yīng)關(guān)注發(fā)展優(yōu)勢(shì)，而非彌補(bǔ)弱點(diǎn)，不只關(guān)注頭腦，還需關(guān)注心胸和膽略。而對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)中角色的分工與合作，需清晰界定團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)限，將否決權(quán)、決策權(quán)、知情權(quán)與建議權(quán)分權(quán)而治。管理人才要將注意力不僅僅放在尋找解決復(fù)雜問(wèn)題的方法上，而必須決定如何作出決策。林鋼指出，管理的質(zhì)量取決于決策的質(zhì)量與實(shí)施的效率雙重因素，只有兩者進(jìn)行良性配合，才能使團(tuán)隊(duì)建設(shè)往正確的軌道前行。

　　頂尖人物集團(tuán)首席執(zhí)行官吳岱妮則認(rèn)為，匹配與意愿是作為合格領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵詞，在鑒別人才的過(guò)程中，應(yīng)避免把過(guò)去的 績(jī)效 當(dāng)作未來(lái)的績(jī)效、把能力當(dāng)作潛質(zhì)，還需獨(dú)立出專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行人才測(cè)評(píng)。而英格索蘭亞太區(qū)人才管理、組織發(fā)展和英格索蘭大學(xué)副總裁盧燕群則認(rèn)為，管理人才最需要考量的應(yīng)是其學(xué)習(xí)能力。