2013年09月01日 Richard
Tech2IPO
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沙丘投研院股權投資黃埔12期>>
一個
創業
項目開始的成功之后并不一定還能夠高歌猛進,于是就會有人希望能未雨綢繆,聽聽過來人的經驗,知道
創業
者在一開始的成功之后容易出什么問題,所以就有了 Quora 上的這個問題。
第一個參與者認為,錯誤地把他們的成功經驗拓展是很可怕的。有些經驗看起來是普世的,但是他們的的確確只能用那么一次,而如果你認為自己之前的所有經驗都很寶貴,那就大錯特錯了。還有就是不能忘記保持團隊溝通,有的創業者認為既然我們可以做的不錯,那么我們的溝通就不會有什么問題。但是隨著公司的發展,上下級之間的思路肯定會出現差距,而足夠的溝通才能保證這種差距得以迅速化解。最后就是永遠不要放松,面對創業企業的挑戰可不會減弱。
而另一位回答者認為創業者在初步成功之后容易認為這就是他們的極限了,從而很輕易的就把這個公司轉讓,而去開展他們的下一項業務了。在你開始之前的預測很有可能是不準的,而現在你有了更多的經驗,就應該對這個公司的發展前景進行再次評估,而不是繼續使用以前的估計。
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隨機讀管理故事:《沒問題和有問題》
有一個企業家坐在餐廳的角落里,獨自一個人喝著悶酒。一位熱心人走上前去,問到:“您一定有什么難解的問題,不妨說出來,讓我給您幫幫忙吧!”
企業家看了他一眼,冷冷地說:“我的問題太多了,沒有人能幫我的忙。”
這位熱點心人立刻掏出名片,要企業家明天到他的辦公室去一趟。
第二天,企業家依約前往,這位熱心人說:“走,我帶你去一個地方。”企業家不知道他葫蘆里賣的是什么藥。
熱心人用車子把企業家帶到荒郊野地,二人下了車,熱心人指著前面的墳場對企業家說:“你看看吧,只有躺在這里的人才統統是沒有問題的。”
企業家恍然大悟。請記住這樣一句話:只要有問題,就有存活的希望。只要敢于正視問題,解決問題,就可以前進。
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